苏州小诸葛
西门子电力自动化(SPA)面试
(转)
上周5去SPA面试，说好下午一点半到两点半是我的面试时间。赶早不赶晚，吃过午饭就出发了，到何定桥下来之后，找SPA花了一点时间，问了某路人说不知道。只好打电话给HR，问清楚了地点才找到。
到SPA的时候已经超过一点半咯，在大楼进去要刷卡，刚好有个内部的mm在，想和她一块进去，结果她的卡刷不起来哦，此时前台小姐不知道去哪里了，只能在门口干等。期间，有位先生打电话给我，问我到哪里了，不由得感叹：德企确实很准时啊!和他说明了情况，他没多久就到门口来接我了，态度很客气，对公司的第一印象不错。
面试被安排在了四楼的一间会议室里，进去的时候，看到一位金发的'MM坐在那里，真是吃惊不小，因为压根没想到是英语面试哎。之前，没有做一点准备...汗一个。
MM:“NICE TO MEET YOU!”
ME:“IM SORRY,IM late!”
面试就这样开始了，先让我自我介绍，还好以前复习考研的时候，就想过以后复试面试的时候怎么介绍，不过一开始还是有点紧张，感觉介绍得不是很出彩，声音也比较小，和蚊子哼差不多...
然后，就是让我介绍一下我最近做的一个项目，让我可以在黑板上画示意图，我就把做的DEH超速保护模件原理图给画上去了。然后简单得介绍了一下。期间，她和那位先生问了一些问题。最后，他们得出一个结论，说我做一个硬件工程师更合适，不过他们部门是主要做软件的，硬件部门在欧洲...我心里暗想，估计没戏了。
还好，她后来就给我介绍，说这个项目是电力系统通信方面的，这个职位是关于固件设计(FIRMWARE ENGINEER)的，问我感不感兴趣?(废话，不感兴趣我来面试干嘛?)就说我很感兴趣，她说OK。接着，又问我知不知道一个电力通讯规约，倒，我以前只用过MODBUS，同事倒是有做这个的，只能说不知道...她说OK...不知道也OK么?
然后又问了好多问题，诸如IP能不能设成我说maybe not，她说why?我搜尽脑瓜，就是不知道，求助于那位先生无果，只好还是不知道，真是丢人啊。还问了一些软件工程方面的问题，我都是不太清楚唉。PS,期间出了不少汗...还问了一些问题，现在都不是很记得了。(待续)
(续)然后和HR mm聊了一会，大概说了些老生常谈的话，就结束了，说下周会通知笔试。
因为是周五了，然后利用周末两天搜索一下西门子的笔试题目，简单准备了一下。西门子的笔试是全英文的，考的内容比较多，主要分继电保护、C/C++、计算机网络、软件工程、嵌入式、数据库等方面，难度不大，但是如果没有接触过就很难回答。周一通知我第二天去笔试，第二天一大早准备坐他们的班车的，结果在站台等了半天车也没来，打电话去问，说是堵在大桥了。(后来才知道，那天大桥有辆公交车差点冲到桥底下去...所以堵车了)。只好坐公交车，到的时候比预定时间早了5分钟。
找到了通知我的陈小姐，她把我带到会议室，就开始做题目，乖乖，一共16页纸呢，时间是90分钟。做的过程就不多说了，总之把会做的都写上去就OK了，周末做的准备还是有点用的。做完就回去了，也不知道有没有戏。
第二天下午，HR就打电话通知说笔试情况还不错，说已经同意录用我了，就是要走一些招聘流程，大概要一星期到两星期吧。现在就等消息了，说实话，我对firmware一点经验也没有唉，他们好像看重我硬件基础不错，软件也会那么一点...
yoyoubaobao
记:能否简单介绍一下西门子公司的招聘体系? 一个面试最长2个小时，要进西门子这样的公司可能需要进行2~3次的面试，根据职位的不同，可能有的人会经过更多的面试考察。人事部重点考察能力部分，业务部门考察经验和知识部分。记:刚才您还提到一个常问的问题是:为什么选择西门子公司?我想很多公司也都会问这样的问题。请问，西门子主要希望通过这个问题了解什么?记:西门子招聘的时候会不会考虑应聘者的文化理念是否符合公司的文化和理念?记:您觉得招聘对整个人力资源工作，甚至对公司而言，有多大意义?西门子一般和员工签订3年的合同，根据我国《劳动法》，最长有6个月的试用期，我们就会在这6个月中进一步考核一个人。直到试用期结束，招聘工作才算是完成。西门子(全球)建立了一个Competency Model，定义了17种Capabilities(能力)，比如主动性、学习能力、战略导向、客户导向、创造性、沟通技巧、变革导向等。我们会针对每一个职位，定义出职位的Key Capabilities(关键能力)，也就是定义出招聘时主要的关注点在哪里。所有职位定义都会根据这17种能力定义来确定，它是基础。不久前给一个业务部门招聘销售人员，一共是24个应聘者，我们分两天进行了两场招聘活动，一组12个人。活动包括向他们介绍西门子公司、做一份问卷调查、英文演讲、小组讨论、角色扮演，最后是和每一个应聘者进行单独交流。我们对销售职位定义了几个大方向的要求，比如主动性、沟通能力如何，是否具有成果导向的思维和团队协作的精神等，活动环节都是根据定义的方向设计的。英文演讲主要考察他们的英文流利程度和表达自己观点的能力。其实，演讲能够体现一个人的综合能力。我们会看应聘者是不是过分紧张，英文是否流畅、能否很好地表达自己，是否善于借助表情、眼神、身体语言，并运用当时会议室里的工具等。小组讨论的时候能够看到更多的东西。有些人可以带领整个团队进行讨论，能够分析清楚讨论的主题是什么、需要解决什么问题、能够达到什么结果。我们假设的情景有点像是荒岛逃生，当时有个人给我很深刻的印象，他表现得特别好，一直带领大家深入探讨。问题跟工作没有一点关系，但却特别能够体现一个人在团队当中是如何表现自己的。
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1、英语水平不是最重要的 由于西门子的工作语言为英语，而且公司的工作标准也是用英语书写的，因此对员工的英语水平有一定的要求，但所要求的英语能力会根据职位的不同而有所不同。比如，研究与开发工程师不需要英语十分流利，但他们必须能够用英语进行交流；对于管理人员，英语语言能力的要求要相对高一些，要会用英语书写，口语也要流利，但德语不一定要掌握。 对于所有类型的员工来说，如果具备很好的英语能力，他们就可以获得更多可能的施展才华的机会，并且对他们未来向管理岗位“进军”也是非常必要的。毕竟，良好的“无缝”沟通，是开展团队合作与有效指导下属的必备能力。 英语表达能力测试是应聘西门子公司一个重要环节，但西门子更加关注的是应聘者的真实水平（当然，不同岗位的要求是不一样的），而不是英语的考试成绩。 概括起来说， 应聘西门子英语很重要，但不是最重要的，而且他们看中的是真实的语言表达能力，而不是各种漂亮的考试成绩。 主要参考资料： 1、《世界顶级公司人力资源管理实操详解》
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