国网辽宁电力副总经济师被查

中国基金报记者 吴羽最新消息，9月初，数学最高奖菲尔兹奖得主、法国数学家洛朗・拉福格加入华为！数学最高奖菲尔兹奖得主加入华为在华为开展数学研究巴黎萨克雷大学（ IHES ）官网显示，9月1日起，数学最高奖菲尔兹奖得主、法国数学家洛朗・拉福格（Laurent Lafforgue ）加入华为团队，在华为开展数学研究。报道指出，拉福格是知名数学家，在数论和分析领域的项目的重要贡献而闻名于世，2002年，他赢得了数学最高奖菲尔兹奖。而他自 2000 年以来一直是巴黎萨克雷大学的数学家和永久教授， 近年来，他在拓扑理论方面的工作使他与华为技术法国的研究团队建立了合作关系。2017 年，拉福格和华为研究人员之间曾有过合作：由华为资助的一个为期两年的项目，专注于拓扑理论研究。在 2019 年，拉福格教授在巴黎萨克雷大学创建了华为代数几何学讲座。2020年，巴黎萨克雷大学与华为宣布合作，成立一个青年人才计划。华为技术法国公司承诺在未来十年内提供 600 万欧元支持该计划，计划每年平均资助 7 个研究所科学委员会授予的博士后奖学金，从而支持研究人员在职业生涯初期的工作。在拉福格离职巴黎萨克雷大学后，该合作将继续。对此，网友们都震惊了，表示华为未来可期。不仅“数学界的诺贝尔奖”获得者加盟在法国有6家研发中心资料显示，拉福格1986年入读巴黎高等师范学院。他在巴黎第十一大学奥赛数学实验室算术及代数几何小组受Gérard Laumon指导完成博士论文，也在那里做初级研究员。2000年进入法国国家科学研究中心担任高级研究员，并于同年任法国高等科学研究所数学教授。2002年在中国北京举行的第24届国际数学家大会上，他获颁菲尔兹奖，表彰他对数论和代数几何贡献突出。他推广同是菲尔兹奖得主乌克兰数学家弗拉基米尔·德林费尔德的方法，证明朗兰兹猜想在特征为正的代数曲线函数域的上成立。菲尔兹奖是数学领域的国际最高奖项之一，因诺贝尔奖未设置数学奖，菲尔兹奖被誉为“数学界的诺贝尔奖”。菲尔兹奖每4年评选一次，且只选2-4名数学家。目前还没有中国国籍的人获得此奖。华裔仅丘成桐、陶哲轩得过。2003年11月18日，他成为法兰西科学院院士。2017年以来，因在拓扑斯方向的研究而与华为法国研究团队开展合作，并在2019年成为高等科学研究所首任华为代数几何讲席教授。2021年9月1日加入华为法国公司继续该方向的工作。而华为不仅获得了拉福格的加盟，还在法国开设了六家研发中心，仅数学研究中心就有两个，因为法国是数学家聚集之地。2016年，华为在法国布洛涅市开设数学研究中心，当时，该中心有研究人员超80人，全部为博士及以上学历。致力于通信物理层、网络层、分布式并行计算、数据压缩存储等基础算法研究等。2020年，华为拉格朗日研发中心在法国巴黎揭牌，这是华为在法国设立的第二家数学研究中心，该中心将聚集30余名科研人员，从事数学与计算领域科研工作。研发人员超10万研发投入达1419亿全国第一众所周知，华为坚持每年将10%以上的销售收入投入研究与开发。而2020年，华为的研发投入再创新高，达到1419亿元人民币，占全年收入的9%。至此，近十年累计投入的研发费用超过7200亿元。与此同时，华为从事研发人员也创新高，约5万名，占公司总人数的4%。年报中表示，华为2020年坚持对5G、云、人工智能及智能终端等面向未来的研究创新，及保障业务连续性等方面持续投入，研发费用率上升6个百分点。在巨大的研发投入下，华为是全球最大的专利持有企业之一，截至2020年底，全球共持有有效授权专利超10万件，超90%的专利为发明专利。而在近日公布的2021中国企业500榜单榜单显示，在研发投入和发明专利数量排名方面，华为均位列第一。正非：我们要敞开胸怀，解放思想敢于吸引全世界最优秀的人才近日，华为心声社区公开了任正非在华为中央研究院创新先锋座谈会上与部分科学家、专家、实习生的讲话。任正非表示，我们要敞开胸怀，解放思想，敢于吸引全世界最优秀的人才。公司处在战略生存和发展的关键时期，冲锋没有人才是不行的。不要过分强调专业，只要他足够优秀，愿意拿着“手术刀”来参加我们“杀猪”的战斗。我们一定要开阔思想，多元化地构筑基础，避免单基因思维，也要允许偏执狂存在。要转变过去以统一的薪酬体系去招聘全球人才的思路，要对标当地的人才市场薪酬，对高级人才给出有足够吸引力的薪酬包。吸引美国的顶尖人才，就要遵循美国人才市场的薪酬标准。我们未来要胜利，必须招到比自己更优秀的人，要国际接轨，并且在当地国家要偏高，这样才能吸引到最优秀的人才。其中他也提到，被美国打压的这两年，人力资源政策从未变过，工资、奖金发放一切正常，职级的晋升、股票的配给等一切正常。公司不仅不混乱，反而是内部更加团结，更加吸引了更多的人才加入。“比如，有几个天才少年加入了煤矿军团，反向使用5G，使井下信息更高清、更全面；复用黄大年的密度法等去解决煤矿储水层的识别问题，未来会产生巨大的价值。”以下为谈话内容：iPhone不送充电头，苹果又要被罚？见习记者 秦薇由于iPhone 13继续不配充电头，苹果可能在第一批iPhone 13运抵巴西前，就要先面对巴西监管当局高达190万美元（约合人民币1226万元）的罚单。从iPhone 12系列开始，苹果表示为了环保，将不再随机赠送充电头。巴西监管当局Procon-SP负责人Fernando Capez近日表示，苹果新推出的iPhone 13仍然不配充电头，当局已经对此开始进行调查，并将于9月29日前向苹果发出处罚通知。捆绑销售Fernando指出，苹果将手机和充电头分开出售的做法违反了巴西的相关法律，这种做法对消费者来说很不公平，消费者付出了更高的价格，却买到更少的产品。而且对消费者而言，手机的使用离不开充电头，最终迫使消费者购买两种产品，相当于捆绑销售。尽管苹果在官网信息中已经指明iPhone 13不送充电头，但Fernando认为这样做并不足够，消费者依然可能会忽视这一信息。Fernando表示，当局计划9月29日前通知苹果有关处罚决定，同时建议消费者通过民事诉讼途径起诉苹果，并表示正在研究组织消费者参与集体诉讼，迫使苹果在巴西向消费者重新免费提供充电头。二度罚款事实上，iPhone 12取消附送充电头后，今年3月，苹果就在巴西收到了Procon-SP顶格开出的巨额罚单190万美元。苹果曾向当局解释指取消附送充电头是处于环保考虑，但这一理由遭到Procon-SP的质疑，并决定对苹果就iPhone的防水效果的误导性广告宣传、出售不含充电头的电子产品及不平等条款做出顶格处罚。巴西的法律规定，Procon-SP对企业的罚款决定上限为190万美元，且每两次罚款之间的间隔期为6个月，而现在距离上一次处罚刚好已满6个月。去年，iPhone 12不送耳机，在法国出售时也曾迫于当地法律要求，在包装内重新加入EarPods耳机。三星或同受罚除了苹果，三星也因两款手机Galaxy Z Flip3和Galaxy Z Fold3不附送充电头，可能面临同样的处罚。Fernando表示将于同一时间对三星发出处罚通知。受新冠疫情的影响，巴西经济虽然表现欠佳，但电子消费市场规模保持增长，已占到拉美市场的44%，人均电子产品消费额超过150美元，是手机巨头们不可忽视的重点市场。去年，三星的Galaxy 21也曾因不配送充电头而受到巴西监管当局的特别关注，最终三星做出让步，与监管当局达成协议，同意免费向消费者提供充电头才免于巨额处罚。“拉闸限电” 引热议！辽宁发布缺电橙色预警信息最近，东北地区“拉闸限电”的话题受到广泛关注，特别是在没有提前通知的情况下，部分社区居民用电被拉闸断电引发热议。东北“拉闸限电” 引争议·居民不满：停电为何不提前通知？9月23日，沈阳市沈北新区和浑南新区部分区域限制供电。据悉，当天从下午4点多开始停电，持续到当晚8点至11点不等。一位市民说自己家住沈北新区，23日下午4点多突然停电，询问后第一次得到答复是线路故障，第二次询问得到答复是限电。但她表示此前自己并没有接到任何停电通知。“拉闸限电不能提前通知一声吗？”一位家中意外遭遇拉闸限电的市民说出了很多人的心声。记者查询后发现，《中华人民共和国电力法》第二十九条规定：供电企业在发电、供电系统正常的情况下，应当连续向用户供电，不得中断。因供电设施检修、依法限电或者用户违法用电等原因，需要中断供电时，供电企业应当按照国家有关规定事先通知用户。·辽宁回应：将尽最大可能避免拉闸限电此前，“国网辽宁电力”微博曾于9月10日发布《关于辽宁省2021年迎峰度夏实施有序用电的通知》。受联络线净受能力下降、煤电价格居高不下导致发电厂出力下降等因素影响，辽宁电网供需形势趋紧，短时间内存在电力供应缺口。为缓解电力供需紧缺压力，保障全社会安全可靠供电，最大限度降低电力紧缺对社会、对客户造成的影响，根据国家《有序用电管理办法》，经省工信厅批准，将于近期对辽宁地区实施有序用电。辽宁省工信厅表示，将加强有序用电执行情况的监督检查，保证有序用电实施到位，最大可能避免出现拉闸限电情况。同时，电网公司有序延长用电负荷缺口预测时间和预警等级发布时间，扩大告知范围，便于用户提前安排用电计划。辽宁发布缺电橙色预警信息根据东北网调预测，9月29日全省最大电力缺口达到538万千瓦，依据国家发改委《有序用电管理办法》，达到严重缺电II级橙色预警信号。由于负荷缺口较大，实施有序用电后，仍存拉闸限电风险。各市工业和信息化局、各市供电公司要向可能实施拉闸限电的用户发出风险预警，避免拉闸限电涉及生产安全、民生和重要用户。国家电网公司召开保障供电紧急电视电话会议：坚决守住大电网安全生命线和民生用电底线9月28日，国家电网有限公司召开保障供电紧急电视电话会议，深入学习贯彻习近平总书记能源安全新战略，落实党中央、国务院决策部署，按照国家发展改革委、国务院国资委、国家能源局工作要求，对供电保障工作进行再部署、再推动、再落实，全力以赴保安全、保民生、保重点供电，践行好人民电业为人民企业宗旨，以实际行动彰显“大国重器”和 “顶梁柱”的责任担当。公司董事长、党组书记辛保安出席会议并讲话。公司总经理、党组副书记张智刚主持会议并提出工作要求。公司副总经理、党组成员庞骁刚、陈国平出席会议。▲国网东北分部分会场▲国网辽宁电力分会场辛保安指出，今年以来，面对用电需求快速增长、电煤供应持续紧张、主要流域来水偏枯、暴雨洪涝灾害频发等挑战，公司高度重视，超前研判，精心部署，采取全网统一调度、需求侧管理、应急抢险救灾等一系列措施，克服种种困难，确保了大电网安全和电力平稳有序供应。进入9月份，受多种因素叠加影响，电力供需形势面临着新的考验和挑战，对公司做好供电保障工作提出了新的更高要求。▲国网吉林电力员工开展输电线路巡视▲国家电网公司员工在变电站进行红外测温辛保安强调，公司上下要牢记初心使命，以对党和人民高度负责的态度，进一步增强使命感、责任感，把电力保供工作作为当前最重要、最紧迫的政治任务，上下齐心、全力应对，坚决守住大电网安全生命线和民生用电底线，全力以赴保障电力供应。一要坚决扛起电力保供责任。全面启动保供电应急机制，有关部门要精心组织、协同配合，提出针对性应对措施，加强工作指导协调。各级单位主要负责人要靠前指挥，以更高标准、更大力度落实落细各项保供措施，切实做到守土有责、守土尽责。二要坚决守住大电网安全生命线。强化统一调度，严肃调度纪律，加强发电机组并网管理。密切跟踪电煤、燃气供应和来水来风情况，做好负荷预测，科学安排电网运行方式。加强重要输电通道、重点用户供电线路的运行监测，持续巩固“三道防线”。三要加大电网跨区跨省资源调配力度。做好新机组启动调试、临检机组恢复并网服务工作，及时掌握各类电源发电能力，保障各类电源“能并尽并、能用尽用”。坚持全网一盘棋，充分发挥大电网优势，强化大范围资源优化配置，加大余缺调剂力度。四要全力守住民生用电底线。切实保障民生、公共服务和重要用户用电。坚持“需求响应优先、有序用电保底”，积极配合政府完善有序用电方案并推动落实，引导用户合理错峰避峰，严控高耗能高污染行业用电。强化应急值班和信息报送，全面提升应急处突能力。五要积极营造良好供用电环境。加强向政府部门汇报沟通，推动有关方面保障电煤需要。做好保供优质服务，及时响应客户诉求，创新服务方式，丰富服务内容，提高办电效率。积极引导社会各界主动节能降耗，回应好社会关切。六要全力做好国庆保电与迎峰度冬准备工作。严格落实各项保电措施，严谨细致做好保电工作，确保人民群众度过一个欢乐祥和的国庆佳节。精心组织秋检预试，加快重点工程建设，扎实做好迎峰度冬各项准备。始终绷紧疫情防控这根弦，抓好常态化防控工作，确保安全稳定。▲国家电网公司员工在营业厅服务客户会上，国网东北分部、山东电力、辽宁电力作电力保供专题发言。公司有关助理、副总师，总部有关部门负责人，各分部、省公司、有关直属单位负责人及相关部门负责人参加会议。

核电真正走进电力市场，把中国广东核电集团建成以核电为主，集环保型的常规电力、金融、保险、高科技和实业于一体的，具有国际竞争能力、持续赢利能力和抵御风险能力的国际一流企业，真正进入世界500强。中广核集团掌门人王禹民全方位展望核电发展前景。 王禹民小语： 关于核：核本身是一种能源，但广义上也是一种需求。 关于人生：快乐地工作，快乐地生活。 关于自己：希望在员工心目中，我就是一个普通人，大家只是分工不同。 关于女儿：希望她的思想永远是自由的，能够始终以自己的眼光看待外界的一切事物。 关于人才：需要的人就是人才。 关于网球：喜欢它，因为它让我感到天是蓝色的、球是自由的、人是平等的。 关于企业：不是越大越好，而是根据自己的能力，稳步推进，做精做强做好。 关于中广核：努力成为具有国际竞争能力、持续赢利能力和抵御风险能力的国际一流企业，真正进入世界500强。 中广核集团公司员工对他们的董事长王禹民的评价大同小异，概括起来只有一个词：OPEN（开明）。他的自我评价也是一个词：EVERYMAN（普通人）。电力系统自动化专业出身的王禹民，并不认为自己的专业知识与核电相去甚远，“从广义的电力这个角度来看，水、核、煤、油、气都是一种电力资源。水、煤、油、气可以发电，原子核同样也可以发电�。从电力系统最基层干起的他，最终选择了核电，“我搞过煤电，也管理过水电、风电，在辽宁工作期间还做过核电前期工作，但当时未能实现这个愿望。中广核给了我一个机会，弥补了我在核电领域的空白，使我此生不再有遗憾。这里是我圆梦的地方，我与核电有缘分”。 核是一种能源什么是核？“我理解，核本身是一种能源，但从广义上来看也是一种需求。核的用途十分广泛。核电人的使命，就是要尽可能地开发核能有益于人类生活的一面。核能可以用于国防，更应该作为一种安全、清洁、经济、可靠的能源为人类造福，而这也正是人们钟情于它的本质原因。� 在中央直接管理的196家企业中，中广核集团的7项财务指标均位居前列，优于其他公司。因为它从诞生的那一天就是高起步，在管理上与法国电力公司（EDF）、香港中华电力公司等国际大公司接轨，在与法国同类核电机组的评比中多次夺冠。 虽然核电现在仅占全国电力总装机容量的不到2％，但王禹民纵论国际国内形势，认为核电前景非常广阔。 从国际环境看，在能源危机和环保压力下，美、俄、日等发达国家和大多数发展中国家，纷纷把核电作为今后能源结构中的重要组成部分，正在积极准备建造或开发新的核电机组。到2002年底，全世界在运行中的438座核电机组的发电量占全球总发电量的1％，总装机容量5亿千瓦；有32座核电机组正在建设，还有33座已列入发展计划。从我国能源结构看，我国能源资源虽然比较丰富，但分布不均，沿海地区经济发达、电力供应负荷集中，但水电资源和煤炭资源缺乏、环保要求高，在这些地区发展核电，是解决能源供应的有效途径。另外，我国电源结构不尽合理，电源装机容量中火电比例过大（达四分之三左右），大量使用煤炭，造成环境污染严重，能源效率低，运输量大。以煤电为主的电源结构必须调整。预计到2030年，国内煤电的比例将由现在的76％下降到58％。水电到2020年基本已经开发完了，而且水电不可调节的这个固有缺陷，也证明水电资源并不是取之不竭的。因此，核电是当前世界上除水电外唯一技术成熟又可大规模提供电力的清洁能源，是减排二氧化碳、二氧化硫和氮氧化物的最有效途径，在电力结构调整、保证国家可持续发展中将起到不可替代的重要作用。国内现有核电站安全运行已超过20堆年，“九五�开工建设的核电机组进展顺利，将在未来3年内全部陆续建成并投入商业运行。“尽快选择一种化石能源的替代能源，我最看好核能！� 遵守游戏规则致力于发展中国核电事业的中广核集团，从80年代大亚湾核电站的白手起家到今天三核、四核的呼之欲出，都是坚决贯彻执行国务院确定的“以核养核、滚动发展�这一方针的结果。这个方针的提出，不仅是国家当时对核电的一种特殊扶持政策，更重要的是为核电的发展确立了一种可行的机制，那就是“借贷建设，售电还钱�。 然而，核电滚动到今天，在全新的电力市场环境中面临着严峻的挑战。王禹民对此并不讳言，“滚动发展战略必须注入新的内涵�。他认为，国家正在组织研究核电发展的战略部署，出现了三个值得重视的倾向。 第一个倾向，国家正在把核电纳入国家能源总体规划之中。长期以来，我国没有制定核电发展的中长期规划，缺乏对于核电发展规模、布局、反应堆类型、设计、制造、管理体制和机制、人员培训和资金筹措等具体部署，在某种程度上只是一种探索，只是解决了有无问题，远远谈不上持续发展。换句话说，核电仍然游离于国家的整个电力体制之外。党的十六大之后，国家发改委委托中国电力工程顾问集团公司完成了国家2020年核电专题规划，到2020年，我国核电要达到3600万－4000万千瓦的装机容量，占全国电力装机容量（23亿千瓦）的4％。“这是在过去任何一个五年计划中都不曾有过的，因此，这是一个重新认识核电在我国能源结构中的战略地位的重大转斩点，核电面临着从未有过的良好发展机遇。� 第二个倾向，由各种堆型、多种容量的建设转向“采用先进技术、统一技术路线、适度发展核电�。引进先进的核电技术，通过消化、吸收，进行技术改进，批量化建设自主设计的百万千瓦级核电站，其中包括一、二级核设备的制造本土化，做到安全、经济、适用、可靠和相对先进，大力促进我国核电工业的规模发展。之所以强调“相对先进�，是因为技术发展是无止境的，目标是可以分步达到的。实质上，批量发展是核电降低造价的最关键环节。王禹民对此一语中的：“降低造价，才能从根本上降低电价，核电才能步入良性循环的发展阶段，人们才能真正认识到核电是一种能源，而且是一种安全、清洁、可靠的能源，从而就可以从根本上消除人们对核的恐惧感。� 第三个倾向，由各自为阵、分散进行项目建设的组织体系转向在国务院核电领导小组统一领导下的全国一盘棋的领导体制。领导小组负责制定、批准核电发展的规划、计划、技术方向和路线、实施体制改革和制定相应的政策与措施，对核电的发展进行规范、监督和检查。三峡工程的实践证明，这种领导体制是有效的、可行的。在这种领导体制之下，核电将纳入统一合理的产业架构和科学的管理体制之下，步入在一个总体政策（如税收和电价等）扶持之下的良性发展阶段，形成独立的、完整的（从设计、建设、制造到运行）体系和力量，从而会更快更好地实现批量化、国产化，进一步降低核电站的造价和电价，增强核电的竞争力，使核电成为化石和水能资源的最佳替代能源。王禹民认为，核电要想得到长足的发展，必须回归到作为“电�的基本属性的正常状态，将其纳入国家的电力发展规划当中，这是核电的真正归宿。发展核电的主要矛盾已经从人们担心安全转移到如何降低造价、降低电价上来。核是一种能源，用核能生产什么样的产品，就要遵循什么样产品的市场游戏规则。 创新永不放弃在世人谈“核�色变的年代，大亚湾核电站以世界核电发达国家为师，在按国际标准建设我国大陆第一座大型商用核电站的同时，也培养造就了一支高素质的核电人才队伍。“回首20年，我们走出了一条高起点起步，通过引进、消化、吸收、创新，逐步实现国产化的路子。� “对于集团的发展前景，我们早有策划，就是要高起点稳步发展。中广核集团的核心竞争力必须突出三点，即生产、基建和技术创新，呈三角型的稳定状态。我们要积极开展第三、第四代核电技术的跟踪和研究，准确地掌握国际上核电技术发展的新动态。我们的目标是：现有的运行机组主要技术经济指标进入世界同类机组前1／10，其经济性与新建清洁火电相当；在建机组的主要指标名列国际前茅；到2020年，成为中国最优秀的核能发电公司，具备核电项目开发、建设和运营核心能力，并在世界核能发电领域具有重要影响力的优秀电力集团。”王禹民对此充满信心，“事实上，我们有能力、有潜力做到这一点。岭澳核电站的建设，我们有几个指标在国际已经领先了，一号机组第一个燃料循环就创造了没有一次非计划停堆停机的世界纪录，这项纪录无人能够超越，而国际上的先进指标是6次。”王禹民总结取得这个成绩的原因有两条，一是我们的起点高，敢于接受、学习、吸收先进的管理和技术；二是我们在技术创新方面永不放弃，敢于在别人的基础上争先。“我们正在设计组织与国际接轨的AE公司（即掌握了从设计、招标、采购、施工监理、设备监造到运行期技术支持的整套核电技术的公司）。总有一天，我们要走出去，到更广阔的市场中谋求更大的发展！� 根据中广核集团的规划，通过岭东核电工程（即广三核）两台机组的建设，全面推进百万千瓦级核电站的设备制造本地化。通过技术转让，使国内设备制造单位掌握百万千瓦级核电站的设备制造技术，为后续机组实现全面设备制造本地化奠定基础。设备制造本地化率的目标是：一号机组50％左右，二号机组70％左右，工程总体设备制造本地化率超过60％。“与此同时，我们还要打造出中广核自己的品牌。要想使自己的命运不被别人主宰，核心技术就一定要掌握在自己的手中。对核电这种技术密集、资金密集、人才密集的行业，要做到不出现致命的技术问题，就一定要储备解决技术疑难的力量，这是可持续发展对我们提出的客观要求。� 大树未必好乘凉毫不夸张地说，在许多人眼里，中广核就等于是大亚湾核电站，业绩辉煌，举世瞩目。“我并没觉得有压力。我的前两任领导，他们的历史功绩、工作精神都永刻于广核人的心中。但历史赋予我们每一个人的角色、使命是不一样的，我的压力不在于以前，而在于如何把中广核集团建设成为具有国际竞争能力、持续赢利能力和抵御风险能力的国际一流企业。一个集团的真正实力并不在于它的规模有多大、眼前的利润有多高，而在于它是否具备这三种能力。� 王禹民说，他的目标是把中国广东核电集团建成以核电为主，集环保型的常规电力、金融、保险、高科技和实业于一体的，具有以上三种能力的国际一流企业，真正进入世界500强。“目前，我们正在对大商业、房地产等行业有计划、有步骤地进行改造、收缩或退出，集中力量，大力发展核电，积极发展配套抽水蓄能项目，适度发展环保型火电项目，择机发展LNG等发电项目！� “根据规划，到2010年，集团要达到核电装机容量1200万千瓦，常规电力400万千瓦，总资产由现在的560亿元上升到1500亿元；同时，各项经济指标名列国内同类企业的前列。目前，中广核集团在主业方面的基本态势是，嘴里吃着一个（岭东项目）、手里拿着一个（阳江项目）、眼里盯着一个（抽水蓄能项目）、脑子里想着一个（腰古项目），呈现出良好的发展前景。� “我们是核电企业，其他行业并非我们的强项。而常规电力属于我们的配套产业，能够起到为核电主业服务，支撑核心产业的作用。整个中广核集团就是一个平台，各个产业都是平台当中的一个元件，最后大家要同舟共济，缺一不可。如果进入的产业与我们的主业相差太远，它的市场风险是主业所无力左右的，在主业的这棵大树下既乘不了凉，又不能给大树以滋润，因此这样的市场孤舟是我们所不需要的。相关产业和主业必须是一条产业链，这也是世界500强的一条定则。� “我的工作，用一句通俗的话讲，就是‘站在巨人的肩上跳高’，也就是在中广核以前的基础上，去完成一个相当长的、极具挑战性的、促进核电发展的一个历史过渡过程。因为创业是从无到有，守业是固步自封，而我是要去完成一个发展的过渡阶段，可以绕一个圈，也可以走一条线。我希望带领我的队伍、我的同志们，走得稳一点，发展得快一点，线性化地去实现这个过渡。这个过渡过程，或者我一个人走，或者两个人走，或者还需要更多的后来人走。大亚湾是一个点，到岭澳滚出了一条线，现在我们要为核电铺开一个面，拓展出一个更加广阔的空间。� 走过去，前面是一个天。相信王禹民和他的同志们带领着他的队伍，会走得更稳、走得更快，达到更远的前方。核电，这个能源领域的“时代宠儿”，必将迎来更加美好的明天！ 王禹民小档案王禹民，1955年出生，工学博士，研究员级高级工程师。中国广东核电集团有限公司董事长、党组书记，全国政协十届委员会委员，中国电力企业联合会副理事长，全国政协人口资源环境委员会委员，华北电力大学、武汉大学兼职教授。 1994年至1998年任东北电管局（东北电力集团公司）总工程师、副局长（副总经理）、党组成员； 1998年至1999年任东北电管局（东北电力集团公司）党组副书记、副局长（副总经理）兼辽宁省电力局局长； 1999年至2001年任辽宁省电力局局长、辽宁省电力有限公司董事长兼党组书记、总经理； 2001年至2002年历任国家电力公司副总经济师，兼电网建设部主任、副总经理、党组成员； 自2002年1月份，任中国广东核电集团有限公司党组书记，同年7月至今，任中国广东核电集团有限公司董事长兼党组书记。