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hanrui2008
首页 > 职业资格证 > 美国造价师体系

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青青园中葵me

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从古代到近代无数项目的成功建设说明项目管理实践历史悠久。  --1910年代,Henry Gantt发明了甘特图。  --1940年代,曼哈顿工程将项目管理侧重于计划和协调。  --1950年代,美国企业和军方相继开发出CPM、PERT、GERT等技术。  --1960年代前期,NASA在阿波罗计划中开发了“矩阵管理技术”。  WBS、EVM、PPBS以及绩效管理等相继出现。  --1965年,国际项目管理协会IPMA在欧洲瑞士成立。  --1969年,美国项目管理协会PMI 在美国宾州成立。  --1984年,PMI推出严格的、以考试为依据的专家资质认证制度PMP。  --1987年,PMI公布PMBOK研究报告(并于1996、2000、2004年分别修订)。  --1997年,ISO以PMBOK为框架颁布为ISO 10006 项目管理质量标准。  --1998年,IPMA推出ICB。  --1999年,PMP成为全球第一个获得ISO 9001认证的认证考试。  ( PMP如今已经被全球130多个国家引进和认可)  --2000年,国家外国专家局引进PMBOK,成为PMI在华唯一一家负责PMP资格认证考试的组织机构和教育培训机构。  ----------------------------------------------------------------------  一、 国际上项目管理的发展历程  现在通行的看法认为,项目管理是二战后的产物,主要是战后重建和冷战阶段为国防建设项目而创建的一种管理方法。项目管理的发展基本上可以划分为两个阶段:80年代之前被称为传统的项目管理阶段,80年代之后被称为现代项目管理阶段。  1. 传统项目管理发展阶段  从四十年代中期到六十年代,项目管理主要是应用于发达国家的国防工程建设和工业/民用工程建设方面。此时采用的传统项目管理方法主要是致力于项目的预算、规划和为达到项目目标而借用的一些一般运营管理的方法,在相对较小的范围内所开展的一种管理活动。当时的项目经理仅仅被看作是一个具体执行者,他们只是被动地接受一项给定的任务或工作,然后不断接受上级的指令,并根据指令去完成自己负责的项目。从60年代起,国际上许多人对于项目管理产生了浓厚的兴趣。随后建立的两大国际性项目管理协会,即:以欧洲国家为主的国际项目管理协会(International Project Management Association--IPMA)和以美洲国家为首的美国项目管理协会(Project Management Institute--PMI),以及各国相继成立的项目管理协会,为推动项目管理的发展发挥了积极的作用,做出了卓越的贡献。但是在这一传统项目管理阶段中,发达国家的国防部门对于项目管理的研究与开发占据了主导地位,他们创造的许多项目管理方法和工具一直沿用至今。例如,由美国空军最早开发的项目计划评审方法(Project Evaluation and Review Technique---PERT)、由美国国防部提出并推广的项目工期与造价管理规范(Cost / Schedule Control Systems Criteria--C/SCSC)等一大批项目管理的方法和工具现在仍然在广泛地使用。  2. 现代项目管理阶段  80年代之后项目管理进入现代项目管理阶段,随着全球性竞争的日益加剧,项目活动的日益扩大和更为复杂,项目数量的急剧增加,项目团队规模的不断扩大,项目相关利益者的冲突不断增加,降低项目成本的压力不断上升等一系列情况的出现,迫使作为项目业主/客户的一些政府部门与企业以及作为项目实施者的政府机构和企业先后投入了大量的人力和物力去研究和认识项目管理的基本原理,开发和使用项目管理的具体方法。特别是进入90年代以后,随着信息系统工程、网络工程、软件工程、大型建设工程以及高科技项目的研究与开发项目管理新领域的出现,促使项目管理在理论和方法等方面不断地发展和现代化,使得现代项目管理在这一时期获得了快速的发展和长足的进步。同时,项目管理的应用领域在这一时期也迅速扩展到了社会生产与生活的各个领域和各行各业,而且项目管理在企业的战略发展和例外管理(这些都属于企业高层管理者所做的管理工作)中的作用越来越重要。例如,欧洲的ABB公司作为一个处于领先地位的全球性工程公司,其绝大部分工作都要求开展项目管理;IBM公司是世界上最大的计算机制造商之一,它公开承认项目管理是对其未来发展起关键作用的因素;摩托罗拉公司是世界上最成功的通讯设备和服务供应商之一,它在九十年代中期启动了一个旨在改善其项目管理能力的计划,这一计划使公司获得了很大的发展。今天,项目已经成为我们社会创造精神财富、物质财富和社会福利的主要生产方式(以前主要是运营和生产),所以现代项目管理也就成了发展最快和使用最为重要的管理领域之一。  现代项目管理在这一阶段的高速发展主要表现在两个方面。其一是项目管理的职业化发展,其二是项目管理的学术性发展。在职业化发展方面,这一阶段的项目管理逐步分工细划,形成了一系列的项目管理的专门职业。例如,专业项目经理、造价工程师、建立工程师、营造师等等。同时,在这一阶段还诞生了一系列的项目管理职业资格认证体系。例如,美国项目管理协会(PMI)和国际项目管理协会(IPMA)主办的项目管理专业人员职业资格认证,美国造价工程师协会(Association of American Cost Engineers—AACE)主办的造价工程师资格认证,英国皇家特许测量师协会(Royal Institute of Chartered Surveyor—RICS)主持的工料测量师、营造师资格认证等等。这些工作极大地推动了项目管理职业的细分和职业化的发展。例如,国际项目管理协会(IPMA)开展的项目管理专业人员资格认证就分为A,B,C,D四个级别,其中A级是工程主任级证书、B级为项目经理级证书、C级为项目管理工程师级证书、D级为项目管理技术员级证书,对不同资格证书的要求也各异,获得证书者分别可负责大项目或国际项目、一般项目、一般项目的主要工作和一般项目工作的管理;虽然这些项目管理人员资格认证的侧重有所不同,方法有所不同,但是都为推进项目管理的职业化发展做出了很大的贡献。现在,项目经理已经不再被认为是项目的执行者,他们拥有了正式的头衔和更大的权利与责任。他们不仅要实施项目,而且要他们参与项目决策,要与项目业主/客户一起高效率地工作,全面开展项目管理,并且要对项目的经济财务结果负责。现在的项目经理已经成为真正的项目负责人和企业中的主角,并且是一项非常热门的职业。例如,项目管理现在已经成为美国的优选职业之一,根据统计数据,在美国从事项目管理工作的初级工作人员的年薪在4.5万-5.5万美金,中级人员在 6.5万-8.5美金,高级人员为 11-30万美金 ,比一般技术人员和管理人员都要高。  现代项目管理阶段在项目管理的学术发展方面主要体现在项目管理专业教育体系的建立和项目管理理论与方法的研究方面。在现代项目管理阶段,国际上有许多大学相继建立和完善了项目管理专业的本科生和研究生教育体系,美国的大学不但设立有项目管理的硕士学位,而且这种硕士学位大有取代工商管理硕士(MBA)专业学位的趋势。 在这一阶段有许多项目管理的研究机构先后建立了起来,这些研究机构、大学、国际和各国的项目管理专业协会以及一些大型企业共同开展了大量的项目管理理论与方法的研究,并取得了丰硕的成果。像美国项目管理协会(PMI)、美国造价管理协会(AACE)等组织提出的项目管理知识体系 (Project Management Body of Knowledge )、项目全面造价管理(Total Cost Management)、项目风险造价管理、已获价值管理(Earned Value Management)、项目合作伙伴式管理(Partnering Management)等等都是在这一阶段创立和发展起来的。通过这一阶段的学术发展,今天的现代项目管理在项目的范围管理,时间管理,成本管理,质量管理,人力资源管理,沟通管理,采购管理,风险管理和集成管理等方面已经形成了专门的理论和方法体系。另外,在这一阶段,国际标准化组织还以美国项目管理协会(PMI)的项目管理知识体系指南(Guide to Project Management Body of Knowledge )等文件为框架,制订了关于现代项目管理的标准(ISO10006)。所有这些现代项目管理在职业化和在学术性方面的发展,使得项目管理的理论和方法取得了长足的进步。  (引自ITPub)

美国造价师体系

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肥仔美金

International Cost Engineering Council

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夜雨初晴999

呆在国际商品输出公司,没有一点抱怨(牢骚)

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立志做渔婆

(一)驱动型的特征喜欢当领导人物和掌握权利 重视成果和控制 不太重视人际关系 强势作风 有力,直接,快速 没有耐心 高度自信 要求很高 果断 负责竞争好强的个性这类型的名人有 李·艾科卡 巴顿将军 麦克·阿瑟将军 希特勒应付方法直截了当 表现专业形象 完善的准备工作 提供数据和事实资料 谈论成果的目标避免直接的对立和不同意,因为他们的竞争性很强(二)外向型的特征很多杰出的业务是属于这一型的 人际导向的领导者 娱乐界名人以透过人的关系来达成任务 外向 乐观 热心,大方 具有说服力 可让人信赖的感觉 注重人际关系 情绪化 自我评价很高 喜欢吸引大众的注意属于这类型的名人有: 肯尼迪 里根 拳王阿里 卡斯特罗应付方法花点时间建立关系和好感 营造一种欢娱和娱乐的气氛 多谈论他们的目标,少谈细节部分 谈论知名的客户,提供证据来支持你的话 交换双方的期望和想法 维持一个温暖和社交性的感觉和他谈成功之道 让他成名,成功 常常和他保持联络 带他参加各种活动(三)分析型的特征注重细节能够以知识和事实来掌握情势 高超的分析能力 高标准 完美主义者 敏锐的观察力容易忽视说服技巧和人际关系 讲求事实和资料的取得 客气礼貌 精确,正确 喜欢批评属于这一类型的名人有 吉米卡特 会计师 电脑程式师 工程师  应付方法列出详细的资料和分析 列出你的提案的优点和缺点在客户没有提出反对意见之前就自己先提出,并且提出合理的解释 举出各种证据和保证(四)友善型的特征合作,支持 高度忠诚 可靠,友善 很好的听众 合群喜欢在固定的结构模式下工作起步比较慢不喜欢改变和订立目标因为自己自己可以把工作做得很好而不喜欢找别人分担友善型的特点可能对别人要求不够严格 比较松懈不爱在群众面前表现 比较不积极 有耐心 自我控制力很强属于这一类型的名人有 艾森豪威尔应付方法对他表达个人的关心 找出对方与你的共同点 以轻松的方式谈生意带领他达成目标的方向,并且告诉他你能提供帮助 了解他起步慢而且会拖延的个性 他是以安全为最主要的目标 提供特定的方案和最低的风险

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sunnyredzqqq

造价师的工作职能为:专门接受某个部门或某个单位的指定、委托或聘请,负责并协助其进行工程造价的计价、定价及管理业务。会计师的工作职能为:承办有关审计、会计、咨询、税务等方面业务。会计师(accountant)指具有一定会计专业水平,经考核取得证书、可以接受当事人委托,承办有关审计、会计、咨询、税务等方面业务的会计人员。在西方国家,会计师是自由职业者,在中国,会计师又是会计干部的技术职称之一。造价师是指由国家授予资格并准予注册后执业,专门接受某个部门或某个单位的指定、委托或聘请,负责并协助其进行工程造价的计价、定价及管理业务,以维护其合法权益的工程经济专业人员。国家在工程造价领域实施造价工程师执业资格制度。

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  • 造价师知识体系

    备考就是掌握知识点、理清考点、抓重点、多做题、做错题和查漏补缺,我有最新的资料。 百度网盘账号:Asasikiu

    我不是水蜜桃 评论(4) 2025-08-25
  • 英国造价师体系

    肯定有的,只是不同地区称呼不一样

    伊斯坦布尔之夜 评论(7) 2025-08-23
  • 承重体系造价师

    我是大三的学生,我虽然说离考结构工程师和建造师还有段比较长的时间答:如果你土木本科本科毕业一年,一级结构师基础考试,两年二级建造师,二级结构师,毕业四年一级建造

    jack99huang 评论(5) 2025-08-24
  • 美国造价师证

    这个对于你来说,没什么大的用处吧,你把造价员证考下来就可以了

    fj陈老诗 评论(3) 2025-08-25
  • 美国造价师工

    International Cost Engineering Council

    小吃客C 评论(4) 2025-08-24