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哦、起床…
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靓丽人生000

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蒋锡培 性别: 男 国籍: 中国 出生日期: 1963年4月 学历: 硕士研究生 专业: 毕业院校: 行业: 制造业 中共党员,高级经济师,江苏远东集团有限公司董事长、总裁、党委书记。中共十六大代表。 高中毕业后,他当过钟表匠,办过仪表厂。 1990年2月,27岁的蒋锡培筹资180万元(出资比例占总出资额的80%),带领28名青年好友,创办了范道电工塑料厂(远东集团前身)。 经过12年的发展,远东集团已成为拥有12亿元资产、年销售25亿元的大型股份制企业,涉及电线电缆、新材料、医药、投资、证券、管理咨询等领域。核心企业为无锡远东电缆厂。 1992年,远东审时度势,毅然将私营企业改制为乡办集体企业,为企业赢得了当时极为可贵的发展环境。 1995年,远东又及时将企业改造为股份合作制,使企业保持了活力。 1997年,为了解决企业资金瓶颈、实现市场扩张,远东与中国华能集团等四家大型国有企业合资组建了被称为双赢模式的混合所有制企业。 2001年,远东实施第四次改制,将公司彻底改造成规范的民营股份制企业集团,在制度上保证了现代企业制度的建立与完善。 曾荣获全国劳动模范、全国职业道德建设先进个人、科技部十大杰出跨世纪科技人才、中国乡镇企业十大新闻人物、江苏省十大杰出青年、优秀共产党员等荣誉称号。 成功的企业家多有相似的经历。今年42岁的江苏远东集团总裁蒋锡培,是当年高考落榜后走上创业之路的。 靠一条信息闯出了生路 上个世纪80年代初,蒋锡培高考名落孙山,父母希望他复读,继续考大学。经济大潮的冲击和年轻人对财富的渴望,让从小性格刚强好胜的蒋锡培早早踏入社会。 他跟随二哥去杭州学修钟表,最大目标是赚够5万元。蒋锡培是农民的儿子,自然有着深厚的农民情结。今年初秋的一个傍晚,在江苏省宜兴市远东集团办公大楼里,蒋锡培笑着说:“这5万元钱,我当时是这样考虑的:回家造两间房子,剩余的放在银行里面存定期,每年吃利息,一年花销就差不多了,用不着再去努力奋斗了。” 蒋锡培的第一桶金就是靠修钟表赚来的。 然而,当他用了不到一年时间就赚到了5万元钱,顺利实现他当初定下的“最大目标”时,他的自信和创业的“野心”一下子被激发了出来。 1986年,蒋锡培开始自己做老板。他选择了熟悉的钟表行业,创办了一家为大钟表厂生产零配件的仪器仪表厂。 多年的从业经验并没有为他经营企业提供更多的借鉴。一年后,企业因管理不善亏损100多万元,蒋锡培的第一次创业宣告失败。 100万元在那个年代是常人不敢想像的天文数字。就在他遭受创业的第一次大挫折时,有人送给他一件礼物。他在某电缆厂工作的大哥向他提供了一个重要信息:上海和江苏的电线电缆市场需求量巨大且销售价格日益增长。因破产负债30多万元的蒋锡培很快向朋友借了10万元在宜兴开设了一家经销部,开始了他与电线电缆的“情缘”。 1990年,对于蒋锡培来说有着特别的意义。在积累了3年销售电线电缆的经验后,一家由他控股、注册资金180万元的家族作坊式企业“范道电工塑料厂”成立。他要从卖电缆,转到做电缆。“范道电工塑料厂”,就是如今远东集团的前身。这个主要生产照明用电线的小作坊,成立当年即实现销售收入462万元,第二年达到1800多万元,1992年,厂子的销售额惊人地做到了5000万元。一家中型企业规模渐显。 四次改制迈出了四大步 蒋锡培日夜谋算着更大更快的发展,而四次改制则是他不同发展时期的点睛之笔。 蒋锡培创建的远东集团是实打实的私营企业,走的是适应市场发展规律的路子。企业发展很快,可在当时的环境下,私企在贷款、营销等方面局限性较大,尤其是在用人机制上受到制约。1992年初,蒋锡培接受所在乡党委建议,果断地改制为乡办企业,主动戴上了“红帽子”。从民营到集体,远东赢得了较好的发展环境,也为人才引进扫除了障碍。 1995年,针对乡办集体企业在运行中出现的产权不明晰、职责不明确等弊端,远东集团开始探索资本运营的新途径。蒋锡培决心进行股份制改造。公司采取定额认购和自愿认购的方式,1995年成功募集了1350万元内部员工股,以及100万元集体股。1996年内部员工股增资扩股到4500万元,从而把每个员工都捆到了“目标共识、责任共负、风险共担、效益共享”的企业共同体之中。如果说第一次改制解决远大发展的外部环境问题,那么这一次改制则是激发远东发展的内在活力。 两次成功的改制,给远东带来了经济实力的增强和生产设备的更新。但随着生产能力的扩大,市场、资金问题又成为制约远东发展的“瓶颈”。 改变这种状况的惟一途径,仍然是坚持改革,建立新的市场机制,走规模效益之路。1996年,蒋锡培先后9次上北京,寻找国家电力系统重点企业中的合作伙伴。 经过多次实地考察论证和审计评估,1997年4月,中国华能集团公司等四大国企与远东集团在北京正式签约,成立江苏新远东电缆有限公司。此次合作,远东将原有员工股中的一部分股权转让给四大国有企业,企业由股份制改为混合型经济。与国有电力巨头联姻,使远东站在了巨人肩上,从而在更高平台上发展。 混合型经济模式的运行给远东的发展创造了广阔的市场空间,但随着宏观经济形势的不断变化和企业内部经营管理要素的重新组合,合资各方都需要根据国家方针政策和市场形势作出新的战略规划。2002年,蒋锡培开始回购国有和集体股权,改组远东集团,完善法人治理结构,成立了新的江苏远东集团有限公司。 经过12年的发展,远东又回归到了民营企业。四次改制,蒋锡培都找准了激发企业活力的突破口,最大限度地适应着市场经济的发展规律。远东由此走上发展的快车道。2004年销售额是50亿元,2005年预计销售将超过70亿元。 当初赚足5万元就准备洗手不干的蒋锡培,成了闻名一方的亿万富翁。 创业成功要诀有三 面对记者如何取得创业成功的提问,蒋锡培笑着说,第一个就是市场。我们做企业,无论做哪一方面,必须把产品卖得掉。不光卖得掉,卖掉后,钱收不回来也不行。另外,收得回来,还要有比较好的效益,不能赔本。 第二个是技术,你的技术是不是最先进的,你做的产品能不能引领并进一步拓展市场,为用户带来更大的利益,这点非常重要。一个新技术不光要好,而且价格要低,性价比决定了产品的前途。 第三个就是管理。现在管理到了精细化的地步了,管理一定要适合各自的企业。我们有遍布全国的销售网络,很多优秀的营销管理人才都在外面,靠一个老总或者说几个人来管理是很难的。我赋予他们的权力非常大,他们对老总直接负责,对全国的经营进行监督,使得企业更加规范、有效、健康。 听着蒋锡培轻柔的无锡口音,记者突然走神。如果25年前蒋锡培考上了大学,分进了机关做了干部,还会有今天的远东吗?如果蒋锡培赚足了5万元,洗手上岸,存银行吃利息,还会有今天的远东吗?如果他听不到或者对那条电缆信息麻木,还会有今天的远东吗? 历史不可复制。从蒋锡培身上,或许最应该学习的就是永不满足的精神。

华能高级经济师

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抬头走我路

刘纪鹏 1956年4月出生,中共党员。现任华能国际独立董事,首都经济贸易大学教授、硕士生导师,财政部财政科学研究所研究生部硕士生导师,中国政法大学法与经济研究中心教授、博士生导师,北京标准咨询有限公司董事长,万向钱潮、江中药业独立董事。曾任首都经济贸易大学公司研究中心主任,哈动股份独立董事,湖北车桥独立董事,国电电力独立董事。毕业于中国社科院研究生院工业经济系,经济学硕士学位。具有注册会计师资格。于 宁 1954年3月出生,中共党员。现任华能国际独立董事,兴业基金管理有限公司、南方科学城发展股份有限公司、国金证券股份有限公司独立董事,中华全国律师协会会长。曾任中共中央纪律检查委员会副处长、处长,北京时代华地律师事务所执业律师,北京大学兼职教授,清华大学法学院法律硕士研究生导师,江苏连云港港口股份有限公司独立董事。1983年毕业于北京大学法律系法学专业,获法学学士学位。1996年毕业于北京大学法律系经济法专业,硕士学位。具有律师资格。邵世伟 1945年1月出生,中共党员。现任华能国示独立董事,华东电网公司顾问,上海电力股份有限公司监事长。曾任能源部农电司副司长,电力部法规司司长,国家电力公司总经理助理、办公厅代主任,华东宜兴抽水蓄能有限公司董事长,华东电网公司董事长、总经理。中共中央党校哲学、政治经济学、科学社会主义专业毕业。教授级高级工程师。郑健超 1939年10月出生,中共党员。现任华能国际独立董事,中国电机工程学会副理事长,中国电力科学研究院名誉院长和中国广东核电集团公司科技委主任。曾任华能国际独立董事,中国电力科学研究院副院长、院长,中国电力科学研究院学术技术委员会副主任。1995年当选为中国工程院院士。毕业于清华大学电机工程系高电压技术专业,研究生学历。教授级高级工程师。吴联生 1970年12月出生,中共党员。现任华能国际独立董事,北京大学光华管理学院教授、博士生导师、会计系主任。博士毕业后,曾在厦门大学从事为期两年的博士后研究,此后一直在北京大学光华管理学院工作,历任讲师、副教授、教授及博士生导师,同时兼任会计系副主任、主任。1999年7月毕业于中南财经大学,管理学(会计学)博士学位。刘树元 1950年5月出生,中共党员。现任华能国际董事,辽宁能源投资(集团)有限责任公司董事长,辽宁省第十一届政协常委,省政协港澳台侨委员会副主任,辽宁省国际贸促会副会长,辽宁省企业家协会副会长,辽宁省经济文化协会副会长。曾任辽宁信托投资公司副总经理,辽宁创业(集团)有限责任公司(辽宁能源总公司)副总经理、董事、总经理,辽宁能源投资(集团)有限责任公司董事、董事长、总经理,华能国际监事。毕业于辽宁省委党校经济管理专业,在职研究生学历。高级经济师,高级职业经理。

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