优秀造价师业绩总结

于1988年毕业于南京河海大学水资源规划与利用专业，毕业后一直在高校从事教学与科研工作。主讲“工程经济学”、“合同管理”、“工程技术经济”、“工程项目管理”等课程，并荣获2007年度校教学优秀奖；主持和参与教研课题、重点课程、精品课程等教研项目5项；主要参与科研项目6项；发表科研和教研论文7篇，主编和参编教材6本；长期承担交通部监理工程师和造价工程师的培训工作。目前主要参与研究的项目：1）S310线麦盖提-塔孜洪段公路工程可行性研究；2）公路工程BOT项目全过程造价动态监控体系理论与应用研究。已参与完成的主要科研项目:1）新疆公路养护工程定额及成本测算方法研究；2）内蒙古自治区公路工程补充定额编制原理与应用研究；3）路网工程后评估系统开发研究；4）土木工程专业工程经济与管理类课程改革的创新思维与实践；5）加强土建工程经管类系列特色教材建设，深化教学内容改革。完成的主要论文:1）区域经济社会发展协调度评估：模型与案例 中文核心，探 索2006.(1)2）长输送管道工程项目经营管理研究” 中文核心,人民长江2006.(6)3）1993-2003期间我国主导产业的判别与分析 中文核心，集团经济研究2007.(7)4）主办银行制的渊源与我国的实践 中文核心，商场现代化2008.(18)5）对土木专业大学生经济管理素质培养的认识与实践 重庆交通学院学报2005.(3)6）论公路工程造价管理人才的培养 湖南交通科技2005.(4)7）水利工程移民安置效果后评价内容和方法探讨 水利经济2004.(2)完成的著作:1）《工程经济学》教材,副主编，人民交通出版社，2008.2）《工程合同管理》教材，参编，人民交通出版社，2007.3）《公路经济评价与决策分析》（内部教材），主编，2007.4）《工程经济》高校试用教材，参编，人民交通出版社，2006.5）《公路工程造价管理相关知识》教材，参编，人民交通出版社，2010.6）《公路工程监理工程师执业资格考试复习指南》，参编，人民交通出版社，2005科研获奖:湖南省教学成果二等奖。

是刚毕业还是已经持证了，若是刚毕业没有一点工作经验就找个工程队伍锻炼锻炼自己，不管多难也要将证书拿下来

主要写一下工作内容，取得的成绩，以及不足，最后提出合理化的建议或者新的努力方向。。。。。。 转载：总结，就是把一个时间段的情况进行一次全面系统的总检查、总评价、总分析、总研究，分析成绩、不足、经验等。总结是应用写作的一种，是对已经做过的工作进行理性的思考。总结与计划是相辅相成的，要以计划为依据，制定计划总是在个人总结经验的基础上进行的。 总结的基本要求 1．总结必须有情况的概述和叙述，有的比较简单，有的比较详细。这部分内容主要是对工作的主客观条件、有利和不利条件以及工作的环境和基础等进行分析。 2．成绩和缺点。这是总结的中心。总结的目的就是要肯定成绩，找出缺点。成绩有哪些，有多大，表现在哪些方面，是怎样取得的；缺点有多少，表现在哪些方面，是什么性质的，怎样产生的，都应讲清楚。 3．经验和教训。做过一件事，总会有经验和教训。为便于今后的工作，须对以往工作的经验和教训进行分析、研究、概括、集中，并上升到理论的高度来认识。 　　 今后的打算。根据今后的工作任务和要求，吸取前一时期工作的经验和教训，明确努力方向，提出改进措施等 总结的注意事项 　　1．一定要实事求是，成绩不夸大，缺点不缩小，更不能弄虚作假。这是分析、得出教训的基础。 　 　2．条理要清楚。总结是写给人看的，条理不清，人们就看不下去，即使看了也不知其所以然，这样就达不到总结的目的。 　　3．要剪裁得体，详略适宜。材料有本质的，有现象的；有重要的，有次要的，写作时要去芜存精。总结中的问题要有主次、详略之分，该详的要详，该略的要略。 总结的基本格式 　　1、标题 　　2、正文 　 　 开头：概述情况，总体评价；提纲挈领，总括全文。 　　主体：分析成绩缺憾，总结经验教训。 　　结尾：分析问题，明确方向。 　 　3、落款 　　署名，日期

这有一篇范文，请结合自己工作做一修改吧。造价员工作总结从4月19号来到公司投资控制部至今已有近两个月的时间了，这段时间我主要负责六组团地下车库及30#、32#楼的相关工作。目前六组团地下车库（2区、4区）预算、进度及30#、32#楼（六层下主体）进度预算已完成。来公司后我努力工作，已经可以适应公司的各种规章制度，能够融入到这个集体中。作为投资控制部的一名工程造价人员，如何最大化的提高企业效益是我们投资控制部的工作重点，我认为这是一项实践性很强的工作，光有丰富的理论经验是远远不够的，要始终坚持学中干、干中学，不但要有丰富的文化素质，还要具备强烈的市场竞争意识。如何提高工程质量、降低工程成本，提高工程投资效益，是我们每个工程技术人员应尽的责任。这几年从事工程造价工作我认为投资控制要从以下几方面入手：一、"以人为本"是有效控制工程质量、降低工程造价的基础。工程质量是企业生存壮大的基础，工程质量不好，工程完工后反复修整不仅浪费了资金，还会影响声誉，直接影响企业的生存。工程质量与工程项目的每一个施工的管理人员、施工人员以及服务人员息息相关。要控制施工质量，首先就要培训、优选施工人员，既要提高相关人员的质量意识，也要提高工人的技术素质。管理干部、技术人员应有较强的质量规划、目标管理、施工组织和技术指导、质量检查的能力；施工人员应有精湛的技术技能、一丝不苟的工作作风，严格执行质量标准和操作规程的法制观念；提高人的素质，靠质量教育、靠精神和物质激励的有机结合，靠培训和优选。工程造价控制涉及多个环节和专业，如:前期规划、施工管理、竣工验收等。每个环节都需要具有相应水准的人去高质量地完成相关工作，他们工作中的任何失误，都会最直接、最迅速、最残酷地令企业效益递减。要提高工程投资效益，企业就必须在工程造价控制所涉及的重要环节上，有胆有识地重视"以人为本"，要强化激励和约束机制。从这个意义上看，人才的竞争，真正是企业生死存亡的竞争。二、优化工程设计是有效控制工程质量、降低工程造价的前提。工作这几年越发的认识到工程设计在整个投资控制中的重要性，如果在设计阶段不够严谨，采用过于保守的设计，或者没有采用新材料、新工艺，我想在施工阶段再怎么努力也是事倍功半，因此，强化工程设计是有效控制工程质量、降低工程造价的前提。有资料分析，设计费一般只相当于建设王程全寿命费用的1%以下，但正是这小于1%的费用，对工程造价的影响度占75%。而长期以来，我国普遍忽视工程建设项目前期工作阶段的造价控制，而往往把控制工程造价的主要精力放在施工阶段，虽然有效果，但毕竟是“亡羊补牢”，事倍功微。要有效地控制工程造价，就要坚决把重点转到前期阶段上来，当前尤其是抓住设计这个关键，未雨绸缪，以取得事半功倍的效果。