主动健康管理师荣海老师

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荣海，男，1957年9月25日生，中共党员，第九届、第十届全国人大代表。西安交通大学教授。1976年至1979年，就读于西安交通大学计算机系，后留校任教；1982年至1984年，赴上海复旦大学计算机系进修研究生硕士；2003年北京大学EMBA毕业。荣海相继被国家或有关权威机构评选为 “全国优秀科技工作者”、“中国优秀民营科技企业家”、“2000年紫荆花杯杰出企业家”、“中国企业界十大学习新闻人物”、“第二届中华十大管理英才”、“全国关爱员工优秀企业家”、“陕西功勋企业家”、“中国十大民企英才”。1988年，荣海投资3万元创办海星科技。1990年，海星 “内阁”哗变，公司几年积累的100万资金被瓜分一空。1991年，海星取得了康柏电脑在西安的销售代理权，当年赚得800万元。随后，海星推出自己的品牌电脑。1992年，开始逐步涉足房地产、饮料、连锁超市及生物制药领域。1999年，海星科技在上海上市。2002年，福布斯中国富豪榜排位从上一年的第17位上升至第12位。2003年，海星夺得河南段高速公路的建设权和20年经营权。2004年，海星集团入围中国民营企业竞争力50强。2005年至2007年，连续3年入选国家统计局发布的中国最大500家大企业集团2008年6月21日，海星科技(600185)董事会通过《关于公司董事长变更的议案》：同意荣海提出的辞去公司董事长职务的请求，选举格力集团的鲁君四先生为公司董事长。荣海也不再担任董事会战略委员会主任委员、委员，由鲁君四先生担任董事会战略委员会委员、主任委员。海星科技新董事长鲁君四先生，曾从事城市建设和企业管理领域工作20多年，现兼任珠海格力集团公司董事和副总裁、珠海格力房产有限公司董事长、珠海格力置盛房产有限公司董事长、珠海格力电器股份有限公司董事。鲁直接入主董事长，意味着格力人有关海星科技的更名和资产重组的步伐或加速。同样是卸任，相对于郭家学的淡出ST东盛，但仍能通过大股东地位影响上市公司，荣海这次似乎退得更彻底，毕竟2007年12月28日起，荣海当家的海星集团就已经不再持有海星科技股份了，荣海正在淡出资本市场。荣海和他的集团暂时淡出资本市场，给陕西民营企业家留下了一个难忘的背影，更多的回味。“多元化经营不是说不行，但一个企业家得知道他熟悉哪个行业、擅长哪个行业。如果将资本铺开很大的摊子，而不将有效的资本、精力集中的话，那么得失将很可能难以精确的把握。海星的故事可能正与涉及广泛、主业不突出有直接的关系。”陕西省民营企业界一位不愿透露姓名的人士表示，这是一个值得思考和应当借鉴的事件。“资本的魅力就在于一进一退。”该民营企业界人士还表示：“海星事件，或许对于陕西另外一些上市的民营企业也有一定的启示。比如，在母公司资金链紧张，上市公司已经亏损的情况下，暂时让出上市公司也是企业的一种出路。也有可能以退为进，海阔天空。”“陕西企业在资本市场上这些年并不如意。我并不愿意评说一家公司的得失，但是可以从海星的事情里看出，企业家其实也很不容易。他为盘活自己手里的资本，有时候也得舍弃。”西北大学经管学院一不愿具名的专家如此说：“英雄莫以成败论。从3万做到60亿，海星和荣海仍值得陕西人骄傲。”1957年9月25日,荣海出生于陕西省安康。青少年时代的荣海,激情洋溢，爱好广泛，很早就表现出不凡的潜质。他时而研究气象,看天气变化，想掌控风雨；时而喜欢天文，观察星云、星系，想从中有新的发现；而文学更是他那时的最爱，他写诗、做文章，记日记成为他的习惯。70年代初，不满16岁的荣海来到了农村,成为下乡知青的一分子。年龄最小、个头最小的荣海成了知青组组长。第一次带着大伙过日子，因为不会算计着过，一到月底大家就饿肚子；第一次背着湿柴下山，又冷又怕的他们喝着农村的杆杆酒取暖，这是荣海第一次喝酒，那种辛辣和醉酒的感觉还记得。在那段日子里，荣海干得比大家都多，吃得比大家都少。曾经，他把自己的饭给人家吃，自己顿顿吃红薯；曾经，他的脚趾流脓了，还坚持下地插秧；曾经，为了在给队里拉煤，个头最小的他在前面拉辕爬坡时，连人带车滚下了山坡，几近丧命，可是这些,他从不对家里人说。荣海自学了很多农业科学知识，带领下乡知青科学种田，他们种的麦子、豌豆、玉米亩产都比当地农民多很多。为此，荣海作为全省知青代表站在了人民大厦的主席台上进行演讲，并且从省委书记的手上接过了奖状。他作报告题目是《翅膀没硬也要飞》，当时，《陕西日报》以显著的位置，刊登了省委书记与荣海亲切交谈的合照。这是荣海在陕西以及这个省会城市的首次亮相。那时的他刚刚17岁。在农村经过近三年的艰苦磨砺之后,荣海进入西安交通大学学习，正式投入这个城市的怀抱。毕业后，荣海又被学校公派到上海复旦大学深造，回来后留校任教，成为西安交大的一名年轻教师，开始为这个城市贡献才智。按理说，荣海将依次发展下去，成为学者教授，终生传道授业。可是，善于思考和挑战自我的荣海不愿如此，他选择了创业开公司，开始用另一种形式回报社会。1988年，荣海在一间不足60平方米的废旧车库开办了西安海星计算机控制与接口技术研究所，从此荣海走下了令许多人羡慕的大学讲台，踏上了一条商海风雨路。荣海说：当时创业动机很单纯，因为我是学计算机的，大学毕业以后到复旦大学读研究生课程，回到交大以后继续教计算机，这时候感觉到了学校和社会的巨大落差。像西安交大这么好的大学，当时的设备还是比较落后的，然而社会上的银行、税务系统已经用上了很好的计算机，但是他们不懂技术。所以这个时候，我们在大学当老师的就萌发了一个想法，怎么能把学校的知识和社会上的很多东西结合起来，做一个桥梁，桥梁在当时是最主要下海的一个意识，没有想到最后能搞这么大的企业。也没真正做企业的意识就下海了，那时候下海还是半遮半掩，因为当时对未来并不是很清楚。两年后海星科技工贸收入过千万，积累了近两百万元的自有资金，然而这时的公司发生了令荣海预料不到的分裂，当初由他的学生、同学、朋友以情感为纽带的奋斗，在是否前行的路上产生了动摇，事情发生在1990年年底，用荣海自己的话说，那是一个最寒冷的冬天。荣海说：不仅仅是气候，关键是从内心感到很寒冷，跟你一起打天下的人，一夜之间他们离开你了，而且道理很简单——他们想自己拿到一部分利润，或者有人想去当老板，就是这么简单。这个不能抱怨他们，我觉得是个制度的问题。就像今天你去理性地看待：每个人有个人的志向、有个人的选择，他觉得在你这空间不能发挥他个人的很多能力，就出去做些事情，我觉得非常正常。我之所以感到比较寒冷，是当时我没有这样的思想准备，无论从机制、从经营、从各方面都没有这样的准备。你认为大家是一条心，但就是他们提出来要走，这个放在那时可能很容易理解，放到当时就很不容易理解，后来中关村所谓的地震，包括中国很多民营企业的裂变，都是因为当时的制度不健全造成的。真正属于荣海的第一桶金是1991年5月，海星在面对异常苛刻的条件下签订了康柏电脑的代理合同，但是仅6个半月，海星的销售额就达到了1300万美金，公司盈利800多万元。这是一种魄力，也是一种勇气。荣海说：海星与康柏的合作是海星人借势发展的典范，以成功代理康柏为基础，海星又先后与英特尔、惠普、IBM、西门子等世界顶尖级计算机公司建立了代理关系，从此，荣海以及他所领导的海星在陕西乃至全国科技实业界声名鹊起。1999年6月11日，上海证券交易所6声锣响，海星科技股票闪亮登场。荣海说：把企业做成上市公司，不仅是企业融资社会化的标志，而且是他自身完成老板到企业家的转折点，如果说追求自身价值的实现超越了追求财富的梦想，那么社会使命感则成为真正的企业家不容回避，不断追求的更高境界。海星和荣海的名字叫响了，此时的荣海已经是全国人大代表、教授、学者型企业家，荣海被政府、媒体、企业争相邀请传授创业经验，海星的成功经验也被许多企业学习、模仿。企业如日中天，荣誉纷至沓来。但是荣海很冷静，他知道自己肩负的使命，知道任重道远，知道自己的蓝海战略是多么浩瀚的工程，于是荣海和海星文化底蕴就发挥了极大的作用了。

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