经济师考试特征

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数据表明历年中级经济师的通过率很低，究其原因主要有以下几点：一、没有控制力很多考生选择了自学，但是却没有匹配的控制力、三天打鱼两天晒网，以这样的状态去备考，是很难通过考试的!所以如果考生准备好了参加经济师中级的考试，并且准备通过它，那么请坚持你的想法，增强自己的控制力并且坚持学习是很多通过考试的考生所具备的特征之一。二、记忆方法有问题是否具有了控制力就能通过考试了呢，不一定，如果你在学习当中对知识点记忆混乱、对考点一知半解、对教材理解模糊不清那么可能你记忆方法出了问题，还是有可能通不过考试!记忆是一门技巧，有些人从小就开始了这门技巧的训练，那么我们怎么在短时间内快速的记忆这些知识点呢?下面推荐一种，就是在学习中把自己笔记中知识点整体出来，梳理三遍就差不多了!基本上走的就是复习，巩固，再复习的路子!三、时间安排紊乱现在有了控制力，又能很好的去记住自己学过的知识，这样总能通过考试了吧!不急，最后，还要合理的安排下自己的复习时间，很多考生都是白天上班，晚上复习。所以在时间的安排上尤为重要。怎么安排复习时间呢?我们要给出自己4-5个月复习时间!开始2个月以视频教材为主，习题为辅。到了大纲出来以后，要结合大纲再次结合变化重点进行复习一遍，时间为一个月，最后2个月就是习题为主，教材视频和笔记为辅。这样万事俱备就可以奔赴经济师考试的战场了!

因为看这个的大多数都是已经参加工作的人，而且都是国有企业职工，他们在体质环境下已经工作了这么多年，学习对于他们来说简直就是既痛苦又受罪的事情，多数人没有办法坚持下来，两本教材用大学生四年的时间才能学完甚至学懂得知识，对于他们这样的人来说太难了。这也是好多人宁肯走工程师也不考经济师的原因。

5、 关于招聘录用决策的说法，正确的是()。　　A.正确决策与总的决策之比是衡量决策正确性的指标 　　B.如果人事部门与用人部门在录用人选上产生分歧，应当录用人事部门确定的人选 　　C.招聘经理们一般更关心错误拒绝的决策在总决策中所占的比例 　　D.录用决策通常应在综合分析测评数据资料的基础上作出 　　E.录用决策一旦作出，应该马上通知被录用者 　　标准答案： A, D, E 　　解析：本题考查录用决策。正确决策与总的决策之比是衡量决策正确性的指标。人们一般将“错误接受”看得比“错误拒绝”更严重;招聘经理们一般更关心那些被聘用的人的成功与失败。录用决策应尊重用人部门的意见;录用决策一旦作出，应该马上通知被录用者。 　　6、 工作研究中的方法研究运用的主要技术包括()。 　　A.过程分析 　　B.作业分析 　　C.时间分析 　　D.动作分析 　　E.心理分析 　　标准答案： A, B, D 　　解析：本题考查工作研究中的方法研究。方法研究包括以下三个部分： ①过程分析 ②作业分析 ③动作分析。 　　11、 关于职位评价方法的说法，正确的是()。 　　A.排序法缺乏具体详细的评价标准，评价的主观性较大 　　B.分类法在定义等级标准时主观性较大 　　C.因素比较法的可靠性较高，而且可使不同职位之间更具可比性 　　D.要素计点法和分类法都是将职位与职位直接比较的方法 　　E.要素计点法和因素比较法设计复杂，实施难度较大 　　标准答案： A, B, C, E 　　解析：本题考查职位评价的方法。 　　比较基础比较范围 　　定量方法 定性方法 　　直接职位比较法 因素比较法 排序法 　　职位尺度比较法 要素计点法 分类法 　　排序法优点：简单易行;成本较低;易于与员工沟通;局限：由于没有详细具体的评价标准,主观成分很大。排序法只能确定职位的序列，不能确定所排序的职位之间的相对价值。分类法优点：简单;容易解释;能真实反映有关企业的结构;局限性：等级定义比较困难;存在着较大的主观因素。要素计点法优点：更为精确，评价结果更容易被员工所接受;同时允许对职位之间的差异进行微调。局限：设计与实施都比较复杂;对管理水平要求较高。因素比较法优点：较为完善，可靠性高;使不同的职位之间更具可比性;可由职位内容直接求得具体薪酬金额。缺点：评价体系设计复杂;难度较大;成本较高;该方法不易理解，员工对其准确性和公平性容易产生质疑。hb.yd119.cn 　　12、 对操作人员而言，培训与开发的内容主要包括()。 　　A.专业知识 　　B.业务技能 　　C.领导技能 　　D.经营技能 　　E.工作态度 　　标准答案： A, B, E 　　解析：本题考查培训与开发的类型。人员的培训开发目标应着眼于提高他们的整体素质，即从专业知识、业务技能与工作态度三个方面进行培训与开发。 　　13、 培训与开发需求分析中的组织分析内容包括()。 　　A.公司战略 　　B.可获得的培训资源 　　C.企业文化 　　D.人员技能、能力和综合素质 　　E.公司整体人力资源状况 　　标准答案： A, B, C, E 　　解析：本题考查培训与开发的需求分析。 需求分析主要来自三个方面：组织分析、工作任务分析和人员分析。组织分析包括三个方面的因素(1)公司战略 (2)可获得的培训资源 (3)组织支持 此外，企业文化、组织目标、组织整体人力资源状况也是组织分析的重要内容。

如果不是从事人力资源工作，最好是选工商管理，范围更广些