副总经济师和部门经理

副总经济师不是职称，是职务，不分级别。职称分为正高级、副高级、中级、助理级、技术员级5个级别。经济专业技术资格实行全国统一考试制度，由全国统一组织、统一大纲、统一试题、统一评分标准。资格考试设置两个级别：经济专业初级资格、经济专业中级资格。参加考试并成绩合格者，获得相应级别的专业技术资格，由人事部统一发放合格证书。中级职称，一般是指博士研究生毕业，经考核，可以直接认定为中级；硕士研究生毕业或双学位获得者，从事专业技术工作二或三年以上（不同专业所需年限不同）。经济专业技术资格考试合格者，由各省、自治区、直辖市人事（职改）部门颁发人事部统一印制的《经济专业技术资格证书》，该证书在全国范围内有效。经济专业中、初级资格实行注册登记制度。资格有效期一般为5年，有效期满，持证者要按规定主动到发证机构办理注册登记。凡符合经济专业技术资格考试相应规定的香港、澳民居民均可按照文件规定的程序和要求报名参加考试。应届毕业生参加经济专业初级资格考试的，在报名时，对尚未获得学历证书的应届毕业生，须持能够证明其在考试年度可毕业的有效证件（如学生证等）和学校出具的应届毕业证明报名。

职务在公司算是第三管理层  第一管理层，总裁（董事长）第二管理层，副总、总会计师、总经济师  第三管理层，副总会计师、副总工程师、副总经济师岗位职责：1、根据集团公司的总体部署和本单位的实际情况，年初提出实施方案，协助分管领导组织实施，半年总结，年底总结。2、督促、指导人力资源部做好下岗待岗职工接待、思想政治教育、转岗培训和就业工作，每月对转岗培训和就业情况进行考核。3、加强下岗职工和待岗职工的管理和考核，每月掌握考核情况，重点对符合条件的转社会失业保险机构进行管理，积极争取上级支持，拓宽就业渠道，使再就业率达到50%以上。

副总经理下面是部门经理。部门经理是协调部门内和企业内的资源调配的管理人员，主要职责是为部门的整体业绩负责。部门经理虽然权力不大，职位一般，手下也就那么几个人，却是对上负责对下发挥带动作用的关键岗位。一、管理者和被管理者的关系。部门经理既是管理者，又是被管理者。一方面受总经理和分管经理的领导，当好他们的参谋，做他们决策的执行者。一方面又是本部门的领导，尽管手下人手不多，也要运筹帷幄，一是要当好上司的执行官。对待上司安排的工作不能有丝毫的松懈，即使在条件有所欠缺的情况下，也要创造条件，力争把事情做到最好。二是要做部门的先行官。做先行官并不是凡事必亲身去做，而是要讲究领导艺术，充分调动所属员工的积极性、主动性，把自己手下的人带好。二、份内工作与额外工作的关系。认真遵守职责，完成分内工作是最起码的要求。部门经理更重要的是要有大局观念和一盘棋意识，只要是集体的事，就是自己的事，没有分内分外之分，都应当义无反顾地带领自己的部属去力争做好。上司把分外的工作交由你去办，说明上司十分信任你，肯定你的工作能力，也许是上司有意向你压担子，重用你的前兆。所以，即使是额外工作，只要不超过你的承受能力，就接受下来，把它干好。三、批评与鼓励的关系。部门经理既然是部门领导就要担负起部门领导的管理和带队责任。在工作中部门经理要善于做到有效地同下属沟通，正确处理好批评与鼓励的关系，把握好二者的度。批评不能在下属出了大的纰漏的情况下才去大发其火，为时已晚，而是要在平时就要对每个下属的工作情况了如指掌，善于发现下属的不足，做到及早预防。

副总经济师不是职称，是职务。职称分为正高级、副高级、中级、助理级、技术员级5个级别。副总经济师的职务在公司算是第三管理层：1、第一管理层总裁（董事长）。2、第二管理层：副总 、 总会计师 、总经济师。3、第三管理层：副总会计师 、 副总工程师 、 副总经济师。副总经济师工作岗位职责协助分管副总经理工作。1、根据集团公司的总体安排部署，结合本单位实际，年初提出实施方案，并协助分管领导组织实施，半年小结，年终总结。2、督促指导人力资源部做好下岗、待岗员工的接收、思想观念教育、转岗培训、聘用上岗工作，并对转岗培训、聘用上岗实行月考核。3、加强下岗、待岗员工的管理及考核，以月掌握考核情况，重点抓好符合条件移交社会失业保险机构的管理工作，并积极争取上级的支持，拓宽就业渠道，使再就业率达到50%以上。