飞鹤健康管理师丽丽

具体还得看是销售主管还是行政主管，各行业性质不同，职责也有所不同以下给你作个参考：1、在项目经理的领导下工作，带领所属员工，按照公司与业主单位合同规定的工作任务与工作标准，逐项落实完成。2、编写每日每周工作计划，并确保完成，做月、季、年工作总结呈交项目经理。3、分配员工的工作区域与工作任务并检查是否按照标准完成。4、听取领班的工作汇报，帮助解决他们在管理上遇到的困难，经常检查所管区域的卫生状况，及时纠正存在问题，做好工作日报表，并督促领班做好日工作报表。5、主持班前班后会议，做好班前的工作鼓动，提出工作要求，总结一日工作情况，对工作认真或存在问题的员工提出表扬或批评。6、掌握各种清洁器械的性能及安全操作方法，熟练掌握各种清洁物料的使用和注意事项，协助项目经理做好员工的业务知识和操作技能的培训，提高员工整体素质。7、每日对员工进行综合考评，详细记录存在问题并加以纠正，定期对员工进行清洁器械操作及清洁物料使用知识的培训和考核，以确保对应工作岗位的员工熟练掌握。8、负责员工的每日考勤及班次调整，协调解决领班之间的工作难题，指导领班落实公司核准的定岗、定人、定时、定标准的规范管理模式。9、负责清洁物料、工具、机械的领取、发放与管理工作，对经常使用的清洁器械要经常性保养，确保正常使用，对需维修的器械要核实确认。10、重视业主单位的投诉，及时了解他们的服务需求，并将情况及时汇报项目经理。对项目经理的不作为行为可直接向上一级领导汇报。11、对违反清洁器械安全操作的行为，要做到及时提醒，及时制止，及时处理，及时上报。12、对表现优秀的员工和违纪员工建议奖罚，任何时候都要表现出公平、公正的态度。13、任何时候都要起模范带头作用，把随手拾起地上的垃圾做为检测员工是否达标的基本条件，并将此要求知会员工。

一个管理者首先要具备的就是强悍的组织能力和沟通能力。其次就是要有一定的洞察力和分析力。这是成为领导者的基础条件。