生产能力平衡法造价师

企业进行短期产能平衡的方法包括：1、利用库存调节生产能力如果企业的产品具有季节性，销售旺季与淡季的销售量相差很大，旺季时，生产能力不足，淡季时，能力过剩，用库存来平衡能力与需求量之间的缺口是比较常用的方法。这种方法利用了制造业的产品具有可储存的特点而设计的。例如空调器的旺季是6、7、8三个月份，销售量占到全年总量的一半以上，而企业的月生产能力远远小于旺季时的月需求量。这时企业除了开足马力加紧生产以外，主要靠淡季多生产一些储存起来，以弭补旺季时能力的不足。假如产品有保质期限制，如食品厂，应谨慎地采用这种方法。2、变动劳动时间调节生产能力生产能力与设备开动时间成正比，有许多企业只开一班，当能力不足时，首选方案便是加班。这时的主要问题是劳动力能否承受较长时期的加班。根据国家法律，我国实行一天8小时工作制，一周40小时工作制，临时加班是允许的，持续数周加班，员工的生理无法承受，法律也不允许。这时可考虑招收部分临时工。如果企业是劳动力密集型，除了合理加班以外，只能招收临时工增加生产能力。3、利用外部资源增加生产能力当生产能力短期内不足时，采取临时性外协的方法，甚至外购的方法也可以解决供需矛盾。现在有许多成品制造企业，能力不足时，大量零部件通过外协解决。需求不足时，又收回外协任务，改为自制。这样做固然可以解决一时的供需矛盾，从长远看会失去企业间的信任，以后没有企业会与你协作。因此，企业在作能力计划时也要考虑这些因素。4、推迟交货期如果企业是按照订货单来排生产计划的，那么在销售旺季可以采用推迟交货期的方法来缓解供需矛盾。推迟交货会影响企业信誉，这也是不得已而为之。为了尽可能减少损失，在接受订货时就应该准确计算交货期，或者在价格上做适当的让步。由于短期内可动用设备数量基本不变，生产能力的调整与人的主动性、积极性有很大关系，如果员工的积极性能够充分地调动起来，10%的能力缺口是不难平衡的。在西方发达国家，企业已开始注意培养员工的主人翁精神，当生产能力短时不足时，要求员工能够自觉地以生理极限克服短时的能力不足。更进一步讲，处于生产第一线的员工，对生产过程最熟悉，对设备性能最了解，对如何提高生产能力他们最有办法。所以如何通过制度的、企业文化的、教育的手段，培养职工的主人翁精神，对于克服短期能力不足的矛盾是十分有效的。

【导读】一级造价工程师在近年的社会上依旧是很火爆的招聘职位，据了解，现在社会上一级造价师人员存在20万，而对应的市场需求则在100万左右，这是很大的供需不平衡。而对比其他行业而言，建筑行业劳动力占比很大，而专业人员却是很短缺的，所以，从事建筑行业相关的人员不妨尝试一下，考取证书来提升自己的专业技能和价值，下面小编为大家整理了一些关于一级造价师考试的相关信息，希望对你们有帮助。一级造价工程师一共考四个科目，两个基础科目《造价管理》《工程计价》，两个专业科目《技术与计量》《案例分析》。专业科目一共四个类别：土建、交通、水利、安装。根据自己的专业和需求来选择考试的专业。现在给大家分析一下这四个科目：(1)《造价管理》的考试时长为5小时，题型为选择题，试卷满分为100分。它是一门基础课程，需要通过学习形成一个整体框架;并且结合会计、经济学知识，理解和记忆其中的计算方法和计算公式，知识点比较多，但较为浅显。应该是四科中最简单的一科。(2)《工程计价》的考试时长为5小时，主要题型为选择题，试卷满分为100分。考点很多，而且需要记忆的知识点也多，考试难度适中，也是有计算公式需要理解并掌握，但和造价管理比，它的知识点没有那么杂，但都比较深。而且教材修订内容较多，需要记忆的知识点很多。(3)《技术与计量》的考试时长为5小时。主要题型为选择题，试卷满分为100分。各专业难度和知识点不一样，这里不详诉，但由于涉及的专业知识点很多，考点比杂，需要有很多的现场经验，所以是四门中最难的一个科目。(4)《案例分析》的考试时长为4小时。科目的题型为主观题，试卷满分为120分。本科目题目综合性强，虽然题型相对固定，有利于备考，但计算量较大;与前三门课程的关联性强，需要有一定公共课程的基础才可以。难度其次于技术与计量。考试计分：成绩合格标准一般为该科目总分值的60%。考试成绩实行4年为一个周期的滚动管理办法，也就是说考生在连续的4个考试年度内必须通过全部考试科目，方可取得一级造价工程师职业资格证书。其中关于免考基础科目的考试成绩有效期为2年。以上就是为大家准备的关于一级造价师的考试的相关信息了，在备考的后期阶段，需要配合考试的正常时间来刷题会更有利掌握考试的节奏，避免难度大，计算量大而造成的时间不够，除了多刷真题，在前期也需要先看书，划重点，有条件还是需要报班跟着老师来学习会更加事半功倍，希望大家能努力备考，顺利通过考试。