战略环境分析经济师

战略环境分析是指对企业所处的内外部竞争环境进行分析，以发现企业的核心竞争力，明确企业的发展方向、途径和手段。战略环境分析是战略管理过程的第一个环节，也是制定战略的开端。战略环境分析的目的是展望企业的未来，这是制定战略的基础，战略是根据环境制定的，是为了使企业的发展目标与环境变化和企业能力实现动态的平衡。战略环境分析中所使用的各种信息统称为战略信息，它是指与制订企业经营战略有关的文件、数据和经过处理的资料。其类型有：1)政府机关方面的信息。包括政府的有关发展规划、预算、税收政策、货币政策、价格政策、产业政策、汇率政策、对外贸易和技术引进政策、工资政策，以及国民生产总值增长率等。

有以下几种分析方法：①PESTLE、②SWOT、③波特的五力模型。可以选择一种分析。

行业分析行业分析是对企业经营活动有直接影响的外部环境之一。根据美国学者迈克尔-波特的研究，行业环境研究主要包括5个方面。一，行业内现有竞争对手的研究这点主要包括竞争对手的基本状况，以及发展动向等。[2]二，入侵者的研究潜在的竞争对手进入行业，变成现实的竞争者。由于其新的业务能力和充裕的资金来源，将导致行业竞争更加强烈，其结果是产品价格可能被压低或从业者的经营成本上升，从而导致行业利润下降。[2]三，替代产品的研究产品的使用价值相同或相近，在使用过程中可以相互替代，生产这些产品的企业间就可能形成竞争。一旦替代品生产形成较大的规模那么笨行业将受到威胁。[2]四，买方的议价能力影响买方的议价能力的因素主要有1，买方是否大批量购买？2，买方这一业务在其购买额中的比例大小如何？3，产品是否有价格合理的替代品？4，买方承担的购买转移成本大小如何？5，买方对信息掌握的程度如何？[2]五，供应商的议价能力的研究企业生产所需的很多生产要素是从外部获得的，提供这些生产要素的供应商也影响着企业经营。供应商在两个方面影响着行业内企业的经营。1，能否根据企业的需要及时、按质按量的提供所需。2，提供的生产要素的定价。[2]竞争对手制定战略的实质是为了获得相对于竞争对手持久的竞争优势。所以必须对竞争对手进行分析。一，竞争对手的长期目标和战略的分析二，经济技术实力的分析三，经营状况和财务状况的分析四，领导者和管理者背景分析

回答 1、缺乏长远发展规划，战略变化频繁；2、盲目追逐市场热点，企业投资过度多元化；3、战略决策随意性较大，缺乏科学的决策机制；4、对市场和竞争环境的认识和分析盲目，缺乏量化的客观分析；5、企业战略计划流于书面报告，没有明确的切实可行的战略目标；6、企业战略计划难以得到中高层的有力支持，也没有具体的行动计划；7、有战略思考，但没有形成科学有效的战略管理和信息化管理体系，导致企业战略流于形式，无法得到贯彻执行。 请问您还有其他问题吗?如果您对我的服务满意麻烦给个评价吧！感谢你的提问希望我的回答能给您帮助如果方便请给个赞。万分感谢