对总经济师总体评价

（一）基本情况。（二）写好总结需要注意的问题

把你近三年的工作进行简要总结，按照后勤管理的不同方面进行阐述。重点突出自己取得的成绩，或者通过自己努力为单位后勤工作取得的成效、荣誉、奖励等等。建议你把单位后勤工作总结和自己的个人总结融合在一起，突出自己的专业特点、专业水平和专业贡献。

经济师和会计师、工程师等一样，都是中级职称。经济师前面加个“总”字，就不是职称了，而是一种技术职务。总经济师，在企业中，级别等同于企业领导的副职。如果，工厂厂长为县团级，总经济师就是副县团级。一般企业中没有专职的总经济师和总会计师，总经济师和总会计师都由副厂长兼任。而只有总工程师是专职的，级别也是副厂长级。

1）综合性。总经济师是总经理经营管理的总参谋，所以，必须把握全局，照顾全面，既要考虑到技术实践操作的可行性，又必须顾及到降低成本，提高企业的经济效益，既考虑到经济效益，又要考虑企业的科技效益、文化效应、社会效益。2）超前性。必须具有较强的超前意识，在企业生产经营活动中，培养和招纳人才操作中，必须面对当前、立足长远，决不能“兵来将挡、水来土填”，而要“水不来前先叠坝”。3）把关性。在企业生产经营活动中，虽然领导一再强调全局观念，整体意识，但是由于受到岗位职责的影响和工作范围的局限性，总工程师、总会计师、生产、技术、营销、劳动人事，甚至是某些副总经理，在经营活动中，有些意见和作法往往又难于避免偏颇，难免局限性、片面性，而作为总经济师则必须把握全局，为领导把住关，避免经营决策中重大失误的发生。4)坚定性。总经济师是总经理的有力助手，也是企业经营决策的执行者，在涉及到大局、关系企业发展、生存的重大问题面前，必须百折不挠地站在企业利益一边，作克服困难，维护企业的坚强卫士。5）知识性。总经济师必须努力学习技术、生产、管理、财务、人事等各方面知识，满足工作需要。6）攻坚性，总经济师，不但要努力作好日常的本职工作，更要在多变、复杂、激烈的市场竞争面前，成为企业优秀、杰出的管理人才，这就要求，要敢于创新，要勇敢地站在改革、改制的最前列。一事当前，特别是面对巨大的压力，在极大的困难面前，要挺身而出，主动为企业挑重担，必须有足够的思想和行动准备，要能够忍辱负重，处处为企业的前途和命运着想，为企业的未来呕心沥血，竭尽全力。