杏仁茶甜甜
第五章。《投资控制》第五章，赢得值法（EarnedvalueManagement，EVM）是一种能全面衡量工程进度、成本状况的整体方法，其基本要素是用货币量代替工程量来测量工程的进度，它不以投入资金的多少来反映工程的进展，而是以资金已经转化为工程成果的量来衡量，是一种完整和有效的工程项目监控指标和方法。有三个基本参数：1、已完工作预算投资（BCWP）＝已完成工作量乘预算单价。2、计划工作预算投资（BCWS）＝计划工作量乘预算单价。3、已完工作实际投资（ACWP）＝已完成工作量乘实际单价。
以下是案例分析的公式， 1.拟建项目主厂房投资=工艺设备投资×(1+∑Ki) 2.拟建项目工程费与工程建设其他费=拟建项目主厂房投资×(1+∑Ki
吃客5588 评论（3） 2025-07-10 单位产品的价格*税率
薛苏一世 评论（2） 2025-07-10 销售利润率10%=边际贡献率40%*安全边际率，安全边际率=10%/40%=25%盈亏平衡点作业率=1-安际边际率=1-25%=75%
caroline2900 评论（3） 2025-07-08 项目盈亏平衡点的计算方法： 公式： 按实物单位计算：盈亏平衡点=固定成本/（单位产品销售收入-单位产品变动成本） 按金额计算：盈亏平衡点=固定成本/（1-
小韵子39 评论（3） 2025-07-10 一定要细心理解，理解公式是如何用算的，要透过问题看本质，要熟悉教材，一定要多记忆财政类的内容；挑着好自己的心态，对货币金融内容要认真理解，对统计学内容要更加熟悉
小兔子好好 评论（2） 2025-07-10 
