301医院武强健康管理师

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一帆杰作

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武强县医院现任院长：白平章几年来，医院认真贯彻落实科学发展观和各级卫生会议精神，勇抓机遇，深化改革，以“抓管理、提质量、上服务”为主线，先后开展了“医疗质量万里行”“创建诚信医院”“创建平安医院”开展“三好一满意”活动及优质护理示范工程等，以提高“医疗质量、改善医疗服务”为核心，采取了规范窗口服务，优化服务流程；改善急诊急救医疗服务，先抢救后结算；推行“无假日门诊”；开展“温馨穿刺”，实施优质护理服务；开展临床路径，提高床位周转率；开展“志愿服务在医院”活动、下乡义诊，送医上门；规范诊疗服务行为，推进合理检查、合理用药、合理治疗；规范医患沟通流程、完善医患沟通制度；加强医德医风和行风建设等措施，为群众提供“优质、高效、便捷、合适”的服务，得到了广大患者和社会的好评。医院几年来收到患者感谢信20多封，锦旗16面，并先后荣获2008年度、2009年度2010年度卫生工作“先进集体”，衡水市AA级“劳动和谐单位”、“衡水市职代会星级单位”、衡水市质量万里行“诚信示范单位”等荣誉称号。抓管理强素质促服务创百姓满意医院―― 武强县医院武强县医院是县内唯一一所集医疗、科研、教学、康复、急救、预防保健为一体的二级甲等综合性医院，现有干部职工315人，编制床位220张，设临床、医技科室16个，拥有核磁共振、CT、DR、彩超、电子胃镜等10万元以上大型设备24台件，能充分满足广大患者的医疗、保健需要。近年来，医院在县委、县政府、市县卫生局的正确领导下，认真贯彻落实科学发展观和各级卫生会议精神，勇抓机遇，深化改革，以“抓管理、提质量、上服务”为主线，先后开展了“医疗质量万里行”“创建诚信医院”“创建平安医院”开展“三好一满意”活动及优质护理示范工程等，为群众提供“优质、高效、便捷、合适”的服务，得到了广大患者和社会的好评。几年来医院先后荣获2008年度、2009年度2010年度卫生工作“先进集体”，奥运安保工作“先进集体“、维护社会稳定工作”先进集体、衡水市AA级“劳动和谐单位”、“衡水市职代会星级单位”、衡水市质量万里行“诚信示范单位”等荣誉称号。河北省武强县新建路50号一、加强领导班子建设，奠定医院整体发展良好基础该院着力加强领导班子思想和作风建设，不断增强领导干部的责任感和使命感，努力开创医院改革和发展新局面，使医院领导班子成为政治坚定、团结协调、清正廉洁、务实高效的坚强集体。（1）狠抓政治理论学习，提高领导班子成员的政治思想水平。在开展“创先争优”活动中，该院领导班子成员认真学习党的路线、方针、政策，带头讲学习、讲政治、讲正气；在工作中，院领导率先垂范，带动各自分管的工件创先争优，有力地推动了医院各项工作的开展。（2）坚持民主集中制，正确处理医院重大问题。民主集中制是是该院领导班子的工作原则。凡重大问题由党政领导班子集体讨论决定，决不搞“一言堂”，特别是涉及“三重一大”的事项，及时在中层干部例会和职代会上公开。医院新建综合楼的规化设计，草案出来后，分别向科室发放了样图，广泛地征求了广大医务人员的意见，并根据建议进行了调整；对大型医疗器械的购买，如核磁共振、DR等都进行了社会公开招标或政府采购，并及时院内公布；去年成立职代会后，又分别通过了绩效工资分配方案、全员岗位聘任方案、医院2011年医院建设及医疗器械购买计划等重大事项。（3）团结协作，发挥领导班子的核心作用。该院领导班子十分注意抓好整个班子的团结，坚持集体领导，有分工有合作，有民主有集中，讲团结、讲风格、讲效率、讲奉献。班子内部思想统一，行动一致，敢管敢抓，促进了领导与职工、科室与科室、职工与职工之间的感情交流，干群团结协作，全院呈现出一派奋发向上、开拓进取的良好氛围，使医院各项工作都取得了长足的发展。二、扎实开展“三好一满意”活动，争做百姓满意医院自卫生部要求全国卫生系统开展“三好一满意”活动以来，医院领导高度重视，经过多次深入社会、科室调研，瞄准群众最关注、最迫切需要解决的问题，以切实改善医疗服务、提高医疗质量为突破口，采取有效措施，及时解决群众就医过程中的实际困难，真正做到群众满意。（1）改善门急诊服务1、规范窗口服务，优化服务流程。一是医院组织门诊工作人员认真学习、严格落实《各级医疗机构十大窗口规范》（包括导医、门诊、住院收费处、影像、检验、功能检查、注射和输液室、急诊室、食堂、保卫）；严格执行候诊、交费、取药等候时间不超过15分钟，放射、核磁、CT出报告时间不超过20分钟。二是加强对全院人员首诊、首问服务的管理，特别是对导医、门诊人员，强化其服务意识、语言艺术、沟通技巧和应对突发状况能力等方面的知识培训，维持好门诊就医秩序。三是完善医院标志、导向牌。医院在门诊大厅、楼梯口、楼道内分别了制作了医院科室分布图、科室导向牌、科室标志牌，极大方便了患者就医。2、改善急诊急救医疗服务，先抢救后结算。医院加强急诊科标准化、规范化建设，进一步完善、畅通了绿色通道。对危急重症病人实行先抢救后结算，及时实施救治，对无家属无陪护的危急重症患者医院安排专人负责，全程陪护医疗，确保患者的生命安全。3、推行“无假日门诊”服务。医院根据患者实际需求，针对性地在二楼门诊开展“无假日门诊”，全年合理安排医生值班，无论节假日，保证门诊每天都有医生值班，极大方便了患者就医。4、建立患者“回访”机制。医院各职能科室加大了对门诊处方、申请单、报告单规范书写的检查力度，医务科每月随机抽取20名患者进行回访，征求患者的意见和建议，自觉接受服务对象和社会各界的监督。（2）改善住院服务1、改善服务理念。改变以往输液等人喊、换药等人叫、手术等人催的被动服务局面，变被动为主动，把“一切为了病人”的服务理念不是喊在口头上，而是落实到实处上。为此医院规定如发现值班人员一次等人喊的，当场向病人道歉；发现两次等人喊的全院通报批评；三次的待岗处理，医院质控科每周不定期到病房巡视，一经发现，立即按制度执行。2、开展“温馨穿刺”，实施优质护理服务。今年该院首先在外科、妇科开展了“优质护理”服务，主动采取入院护理、晨间护理、晚间护理、饮食护理、排泄护理、卧位护理、舒适护理等多项护理内容的人性化护理服务，满足病人多方位护理需要。并在全院范围内开展“温馨穿刺”服务，服务要求护士微笑服务；输液穿刺要求一次成功，一次不成功要向病人道歉；穿刺完成后要帮助病人取舒适体位，并将病人衣袖、被褥复原。“温馨穿刺”服务对值班护士提出了更高的要求，促使护士在业余时间苦练穿刺技能，提高了医院院护理质量，改善了医患关系。3、开展临床路径，提高床位周转率。医院在七月份开展了五种常见病的临床路径管理，实现了医疗护理活动的程序化和标准化，降低了医疗成本，减少了患者医疗费用，缩短了患者住院天数，提高了床位周转率。4、深入开展“志愿服务在医院”活动。在院团委的领导下组建了志愿者服务队，每周利用周二和周五的时间，开展门诊温馨导航、陪诊陪护、健康知识宣传多种形式的志愿者服务，教育并引导患者养成健康的生活方式。（3）改善医疗服务模式1、内引外联，“借梯上墙”。医院长期聘请知名医院专家在医院坐诊，并和哈院、省医院、省二院、省三院、北京同仁医院保持着长期技术合作关系，使县内患者不出县就能享受到省、市级医院的医疗服务。今年医院又聘请了原桃城区妇幼保健院陈新娟院长任医院副院长，主抓妇产科工作，带动了妇产科质量的快速提升。医院院利用哈院对口支援的机会，邀请哈院5名医生长驻医院医技力量薄弱的科室，进行“传、帮、带”，每半年轮换一次，迅速提升了各科的医疗技术水平。在与他们的合作下，医院开展了多例复杂的内、外、妇、眼科手术，受到了患者好评。2、下乡义诊，送医上门。为更好解决农村群众看病难问题，医院开展了“送温暖，献爱心”为主题的下乡义诊活动。医院抽调临床、医技科室骨干38人，分成六人组，组成巡回义诊队，由一名副院长带队，携带B超、心电图机等仪器，深入农村开展义诊活动，让广大群众不出村、不出乡就能享受到全方位的贴心服务。自春节以来，义诊队共义诊了12个村，义诊960多人次，解答咨询620多人次，发放宣传资料1000多份。义诊活动的开展，让广大群众得到了优质的医疗服务，享受到了切实的实惠，做到了早预防、早治疗、早健康。3、开展远程医疗服务。医院充分利用互联网技术，开展多种形式的远程医疗服务，扩大优质医疗资源覆盖面，切实为群众解决疑难问题。医院院影像中心使用的PACSS系统，通过网络与多家知名医院保持联系，遇有疑难或诊断不清的X光片、CT片、核磁片等可以现场通过网络与上级专家讨论、咨询，诊断出明确的结果，这样既省去了病人往返大医院的辛苦，又节约了医疗费用，颇爱患者好评。4、重视健康教育和康复工作。为提高全民自我保健能力，提高全民教育素质，医院做了大量宣传工作。一是今年医院和县广播电视台联合摄制了11期健康知识讲座，讲述常见病、多发病的预防与治疗知识和多种病的护理与康复指导，并长年在县广播电视台播放，提高了广大人民群众的健康教育水平。二是在各科室走廊内设有健康教育宣传栏，对各科室的常见病的防治有详细的介绍，并定期更换。三是各科护士充分做好入院宣教工作，对住院病人的病房活动、出入术前术后有针对性的健康教育，并记录在案。(4)改进医疗质量和安全1、认真落实十四项核心制度，提高医疗质量。医疗制度的落实是提高医疗质量、确保医疗安全的保障，医院在完善制度的基础上，着重抓制度的落实工作，尤其是首诊负责制、三级医师查房制、会诊制度、死亡病例讨论制度、病历书写规范等核心制度，以促进医院医疗质量稳步提高。质控科为加强对医院质量的督导检查，从年初起质控科按《医院质量考核细则》每天对科室进行一至两次督促检查，对存在的问题提出整改意见，每周汇总，以“质控通报”的形式下发到各科室。质控科每月召开一次质控分析研讨会，讨论分析质量问题存在的原因及整改措施，以推动各科室有计划、有步骤、有组织地完成各项工作。2、严格规范诊疗服务行为，推进合理检查、合理用药、合理治疗。进一步落实十四项核心制度及“三合理”规范，坚持因病施治，重点落实抗生素合理使用指导原则和规范，加强对抗生素尤其是三线抗生素临床使用的检测。一类手术预防性抗生素使用率、抗生素联合使用率、三线抗生素使用率等指标保持在全市较低水平。继续开展医务人员“三基”抽考。认真落实临床路径、《临床技术操作规范》、《临床治疗指南》、《医疗机构药事管理规定》、《处方管理办法》、《抗菌药物临床应用指导原则》等规章、规范。大力推行临床路径和单病种付费，促进医疗质量管理向科学化、规范化、专业化、精细化发展。3、规范医患沟通流程、完善医患沟通制度。规范开展医患者沟通，尊重患方的知情权、同意权、选择权。建立医患沟通责任人制度，住院患者主要由责任医生和责任护士负责沟通；手术患者术前、术后由主刀医师亲自沟通；门诊、留察患者由经治医师负责沟通。病情发生变化由主治医师负责即时沟通。通过医患沟通制度的实施，减少了医疗纠纷的发生，和谐了医患关系。4、规范投诉管理。医院设立了“医患办”专门负责投诉管理，各科室严格执行首诉负责制度、投诉上报制度、责任追究制度、案例归档制度，规范了投诉程序，有效地避免了医患的矛盾激化，和谐了医患关系。5、加强医疗技术和大型设备临床应用管理，保证医疗质量安全和患者权益。切实加强医疗技术临床应用管理，按照《医疗技术临床应用管理办法》要求，建立严格的医疗技术准入和管理制度（5）加强医德医风和行风建设1、公开服务信息。医院院通过电子液晶屏、公示栏、收费清单等多种形式公开所有服务和收费项目，方便群众查询。2、实行检查检验结果“同级互认”。医院实行检查、检验结果互认制度，患者在不同医院进行诊治，或者从市医院转到医院治疗时，将减少不必要的重复检查费用，大大减轻了患者负担。3、落实“三合理”规范，坚持临床药品“双十控”制度，规范检查和治疗行为，控制医疗费用不合理增长。4、廉洁行医，拒收红包、回扣。切实加强医德医风教育，使广大医务人员树立职业荣誉和责任感，培养良好的职业情操，始终把患者利益放在首位。医院召开了全院职工警示教育会，教育全体职工文明行医、清正廉洁、不吃回扣、不拿红包；并召集药商、器械商召开了诚信教育会，与各药商、器械商签订了《反商业贿赂双向承诺书》有效地防止了回扣药、劣质药的流通，保证了患者用药低廉、安全。5、广泛征求意见，及时改进。一是定期召开患者座谈会广泛征求患者及家属意见；二是通过对门诊和住院患者现场调查征求多方意见和建议；三是定期到街头开展“倾听民声”活动，收集社会各界的意见和建议，进行梳理整改。医院对征求到的意见和建议，能立时解决和改正的立即解决和改正；不能立即解决和改正的责成相关科室尽快解决和改正，很大程度上赢得了群众的满意和认可、赢得了群众理解和支持。三、加强基础设施建设，创造百姓满意就医环境为给就医患者提供优美的就医环境、舒适的病房及准确可靠的检查诊断结果，该院在基本建设上加大投入力度，努力改善医院基本建设。（1）基础建设一是投资3700万元，建筑面积17000多平方米的武强县医院新综合楼（11+1层）正在施工建设中，预计2012年底竣工投入使用。届时医院的就医环境更加优美，病房设置更加科学合理，病人住院会感到更温馨舒适，二是将楼道、病房内墙壁、门窗、暖气管道全部粉刷、油漆了一遍，对病房的玻璃进行了更换、对所有病房门牌重新编号更换，使楼道内外焕然一新。三是对全院厕所进行了卫生化、人性化改造，冲厕全改装为脚踏式冲水，减少手接触机会；增设老年人、残疾人专用厕位；厕位旁增加扶手，方便行动不便之人蹲、起。四是完成对医院东侧停车场地面硬化工程，喷涂了停车位线，使车辆停放、出进有序，缓解患者增多、院内停车困难的局势。（2）医疗设备为更好提高该院医疗诊断质量，医院几年来先后购置了德国西门子双排螺旋CT机、德国西门子彩超、日本电子胃镜、电子结肠镜、遥控胃肠X光机等大型医疗设备。去年医院院投资350万元购置了核磁共振成像系统，后又购置了五分类血球细胞计数仪、医用影像PASS系统、中央监护仪等医疗设备，今年医院又投资260万元购置了数字摄影系统（DR），现该院共计万元以上医疗设备80余台（件），能够开展各种检查近300项，这些医疗设备为临床科学合理的治疗提供了可靠的保障，明显提高了诊断率，提高了诊疗水平。回顾过去，医院取得了一定的成绩，广大老百姓深深受到了很多的实惠。但我们深知，医院提供的服务与人民群众的需求还有一定差距。未来之路，任重道远！让我们在上级领导下，进一步凝聚全院职工的智慧，以高昂的斗志锐意改革，以饱满的热情努力创新，以务实的作风勤奋工作，以优质的服务将医院建设成群众放心、百姓满意的医院！

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