金祖英是经济师吗

不是。在两年之内通过就可以。免费领取》》》最新经济师备考资料，助你一年过2科！目前，中级经济师考试成绩实行2年为一个周期的滚动管理方法。也就是说，考生只需要在连续的2个考试年度内，通过全部的两门考试科目——《经济基础知识》和《专业知识和实务》，就可以获得中级经济师资格证书了。【拓展资料】——中级经济师考试科目简介中级经济师考试科目有2门——《经济基础知识》和《专业知识和实务》。在《专业知识和实务》中，又包含了10个专业类别可供考生选择，它们分别是：工商管理、农业经济、财政税收、金融、保险、运输经济、人力资源管理、旅游经济、建筑与房地产经济和知识产权。优质体验课开始报名了！详情直接戳》》》经济师限时特惠课程1、《经济基础知识》在这一科目的考试中，共包含单选和多选两种题型：（1）单选题共有70道，每道题中只有一个选项最符合题意，选对得1分，选错则不得分，共70分。（2）多选题共有35道，每道题目中有两个或两个以上的选项符合题意，且至少有一个选项是错误的，完全正确得2分，少选则每个选项的0.5分，选错则本题都不得分，共70分。2、《专业知识和实务》在这一科目的考试中，共包含单选、多选和案例分析三种题型：（1）单选题共有60道，得分要求与《经济基础知识》考试中的单选题相同，共60分。（2）多选题共有20道，得分要求与《经济基础知识》考试中的多选题相同，共40分。（3）案例分析题共有20道，由单选题和单选题组成，得分要求分别与《经济基础知识》考试中的单选题和多选题相同，共40分。以上就是与【中级经济师必须是一次性全过才算通过吗】相关的全部内容，想要了解更多经济师考试资讯，欢迎大家前往高顿教育经济师频道。

一等奖 冯慧茹 李斌全 柴 进 董晨曦 甄晓晨 牛战壕二等奖 曾虹程 曹梦琳 吕晓磊 袁荣昌 覃立敏 孙小文 刘星亮 江 军 谢雨辰 刘鸿晨 吴林钢 余勇亮 赵晓倩 杨起超 陈舒鹏 张 禄 罗亨亮 张新会 王 君 蔡学文 张 进

当然算职称，中级经济师是我国规定职称之一。根据《国家职业资格目录清单公示》经济师被录入其中，成为了清单中151项的其中一项。专业技术人员职业资格58项，技能人员职业资格93项，经济师属于专业技术人员职业资格考试中的水平评价类。

6、 工作研究中的方法研究运用的主要技术包括()。　　A.过程分析 　　B.作业分析 　　C.时间分析 　　D.动作分析 　　E.心理分析 　　标准答案： A, B, D 　　解析：本题考查工作研究中的方法研究。方法研究包括以下三个部分： ①过程分析 ②作业分析 ③动作分析。 　　7、 在米尔科维奇和布德罗提出的四种人力资源管理模式中，投资模式的具体措施是()。 　　A.借助“外脑” 　　B.采用权变的组织结构 　　C.工作丰富化 　　D.采用以资历为基础的报酬体系 　　E.实施长期薪酬 　　标准答案： C, E 　　解析：本题考查人力资源管理的模式。米尔科维奇和布德罗提出的四种模式具有一定的代表性。投资模式：20世纪60—70年代，管理重点从劳工关系转到培训和开发方面。具体措施包括：给员工更多的自主权、工作丰富、培训和长期薪酬等。 　　8、 关于人力资源管理与人事管理的说法，正确的是()。 　　A.人事管理产生于社会工业化发展的初期 　　B.人力资源管理将人视为被动适应生产的一种因素 　　C.人力资源管理的主要职能是完成事务性工作 　　D.人力资源管理将人看作是能够通过有效管理与开发实现增值的资本 　　E.人事管理将人的劳动看作是组织在生产过程中的消耗或成本 　　标准答案： A, D, E 　　解析：本题考查人力资源管理与人事管理的区别。时代背景不同：由人事管理转变为人力资源管理说明—人不再是物质资源的附属物。人事管理是随着社会工业化的出现与发展应运而生的。对人的认识不同：(1)人事管理：将人的劳动看作是消耗和成本;主要关注如何降低人力成本，正确选拔人，提高人员的使用效率和生产率;将人视为被动地适应生产的一种因素;(2)人力资源管理：将人视为主动地改造物质世界的活性资本，它是可以增值的。基本职能有所不同：(1)人事管理：是具体的、技术性的事务管理 (2)人力资源管理：具有较强的系统性、战略性和时间的远程性，其管理的视野比人事管理广阔得多。 　　9、 关于目标管理法的说法，正确的是()。 　　A.目标管理法能够使各级员工明确工作目标 　　B.目标管理法可以激发员工的自觉性，调动员工的积极性 　　C.目标管理法可以较容易地实现关于目标的沟通，管理成本低 　　D.目标管理法倾向于聚焦短期目标，可能会牺牲企业的长远利益 　　E.由于许多目标难以量化和具体化，目标管理法在实施时有一定的难度 　　标准答案： A, B, D, E 　　解析：本题考查目标管理法。目标管理是一种沟通的程序或过程，它强调企业上下一起协商将企业目标分解成个人目标，并将这些目标作为公司经营、评估、奖励的标准。优势：(1)有效性;(2)启发员工的自觉性，调动员工的积极性;(3)实施过程易操作;(4)较为公平。 劣势：倾向于聚焦短期目标;会高估企业内部自觉、自治氛围形成的可能性;可能增加企业的管理成本;目标有时可能难以制定。hb.yd119.cn 　　10、 关于平衡计分卡法的说法，正确的是()。 　　A.平衡计分卡是一种战略性的绩效管理方法 　　B.平衡计分卡实现了评估系统和控制系统的结合 　　C.平衡计分卡综合考虑所有重要绩效指标，可以提高企业发展的协调性 　　D.平衡计分卡的设计需要有企业高层管理者的充分参与 　　E.平衡计分卡操作简便，实施成本相对较低 　　标准答案： A, B, C, D 　　解析：本题考查平衡计分卡法。平衡计分卡法是一种新型的战略性绩效管理系统和方法，它着眼于公司的长远发展，从四个角度关注企业的绩效：财务角度、客户角度、内部流程角度、学习与发展角度。高层管理者需要积极参与平衡计分卡的实施，多与下级进行沟通。优势：消除了财务指标一统天下的局面，将客户角度、内部流程角度、学习与发展角度的目标纳入评估体系，为企业的长远发展打下基础。从企业的战略层次考虑问题，并揭示了四个考核角度之间的因果关系，发展了战略管理系统。实现了评估系统与控制系统地结合。迫使管理者将所有的重要绩效指标放在一起综合考虑，提高了企业发展的协调性。劣势：实施成本很高。要耗费大量的人力、物力和财力。