虞如意高级经济师

《稻盛和夫成功方程式》读后感3： 　　稻盛和夫——这四个字，价值千金。身为华能金日科技的一员，从进公司的那一刻起就听说过这位圣人，他的经营理念更是被很多管理者视为金玉良言。一个成功的经营者，势必有着他的不同之处。今有幸得到《稻盛和夫的成功方程式》这本书，怀着敬畏的心，从头到尾看了两遍，生怕漏掉了任何细小微妙之处。 　　成功方程式：人生•工作结果=思维方式*热情*能力 　　其中“热情、能力”分别用0~100分表示，而“思维方式”用-100~+100表示。 　　一、思维方式 看过了太多的成功公式再看这个方程式，初一看难免俗套。可当你仔细分析时，非常震惊，思维方式竟然还有负分值。一旦它是负分值的时候，结果也会跟相同的正分值时有天然之别。 　　当你想要一个好的结果时，首先必须有正确的想法，方式，然后在这个想法的引领下采取正确的做事方式，如果想法都不正确的时候，又怎么会有好的结果。 　　 反思 自己的行为，是否一直秉承这一点去工作?是否有着强烈的愿望一定要达到预定的结果，是否为了这个结果去做过哪些具体的事情，是否有调动供应商的积极性，在沟通过程中是否立场鲜明、态度坚定，是否有求助其他资源协解决一些实际的问题等等。 　　如果这些都做到了，结果即便不好，也不会往负的方向发展。养成一种良好的思考方式之后，处理其他事情的时候思维也能够多看一步，两步，眼光也会逐步长远，能够透过表面现象看到本质，从而达到思维的超越。 　　二、热情 或者说努力，这一点不是先天因素，而是自己的意志力决定的。 　　当你有一个正确的思维方式时，还必须有着强烈的愿望，始终抱着一定要达到目标的意志，勇往直前。为什么没有达到目标，没有看到曙光，是否在黎明来临前的那一刻，你已经松懈了，倒下了，成功只属于那些坚持到底的人。当困难来临的时候，是否本着“做为人，何谓正确?”这样唯一的一个判断标准处事，而不是因为外界种种因素的影响、自己某些自认为正确的想法干扰，动摇初衷，放弃目标或者妥协，这样又怎能成功。 　　一个一个目标放弃，一个一个目标妥协的时候，人生最终也失败了。 　　三、能力 主要是指先天的智力或者体力，自己无法决定。 　　不过人格魅力强大的人，会善于分析自己的优势，了解自己的优点和缺点，接纳自己，从而接纳别人的优点和缺点，整合资源，利他利人利己，利用团队优势达成目标。 　　当能力无法改变时，只有坚定自己的意志，不断突破思维定式，一步一步，最终走向成功。 　　成功的人生和失败的人生，两者的三种因素往往差别不大，但其结果却是截然不同的，只有在实践中本着不忘初心，有着强烈的成功愿望，不断改善思维方式，才能有好的人生结果。 　　《稻盛和夫成功方程式》读后感4： 　　我学习了稻盛先生的著作《成功方程式》，读完之后，真是受益匪浅。这篇著作区区二百多页，但却是博大精深。它是稻盛先生一生经营企业的写照，也是他集所有著作的思想精华。里面的很多经典语句“想法变，一切都变”、“现金主义原则”“不迷信洋设备”的观点真是让我赞叹不已。 　　稻盛先生是一个成功的企业家，企业里面有几万号员工。所以很多东西没有立刻理解，又从网上下载了稻盛先生的其它著作《你的梦想一定能实现》和《阿米巴经营》。对于《成功方程式》里面部分不能理解的问题，在这两本书里面得到了诠释，所以我准备有时间把稻盛先生其它的著作有时间也阅读一下。 　　稻盛先生的特色经营有很多，对很多 企业管理 和经营有启发和借鉴作用，这些特色经营，不但是京瓷公司的经营原则，也是各个大企业的共用原则。 　　一、阿米巴经营 　　阿米巴经营在京瓷运行的非常成功，它是一个让企业迅速适应变化的管理法则。企业在重视研发的同时，也同样重视营销，让研发和营销两条腿走路。营销决定成本和各项费用，各个部门就是一个“阿米巴虫”，同时各项费用能迅速反映在报表中，盈亏会立刻显示出来，可以迅速做出调整。同时稻盛先生提出：阿米巴经营特别适合具有制造能力的企业，是各个企业借鉴的法则。我认识的一位朋友，原来在南京的某外企，当时采用的是类似阿米巴经营的管理 方法 ，不过由于是美国企业，根据美国企业的特点，在稻盛先生的基础上进行了改进，采用的是阿米巴经营和成果主义的奖励 措施 。 　　二、客户至上的经营 　　坚持“客户至上”是企业生存和发展的基本原则。因为在市场经济条件下，没有客户，就没有衣食父母，就没有销售 渠道 ，就没有生存依托，就没有发展和壮大的基础条件。搞企业，你可以没有厂房，你可以没有产品，你甚至可以没有资金，但唯一不可缺少的就是客户。因此，一个企业或一个公司能否正常运做、发展壮大，一个关键因素就是客户对本企业的满意度及美誉度。京瓷公司新产品的研发除了在质量、价格、交货期等一切方面完全满足客户的需求，有时还会超出客户的期待。任何企业要想做强做大，都必须以客户至上为原则，因为有了客户，才会有营销，才会有利润，所以我觉得“客户至上”与“阿米巴”经营中的以营销来决定成本的方法是一致的，生产和研发都以客户和营销为基础。国内电子厂商“华为”采用的就是这种原则，华为与其它企业不一样，并没有去研发特别高科技的技术，而是采用的“能用即可”，去满足客户的需求。因为有时处在研发前沿的技术，并不能迅速转化为商品，产生效益，只有符合客户需求的技术和商品，才能产生效益。 　　三、大家族主义的经营 　　稻盛先生在创办公司早期的时候，采用了大家族主义的经营。在谈论大家族主义经营的同时，他提出了“贯彻执行实力主义”。我对这个“贯彻执行实力主义”比较赞同。稻盛先生认为有时大家族主义经营，大家关系比较好，是兄弟，是父子，个别干部的过失，就没有计较，这样的纵容态度，会影响企业的经营效率。我认为如果没有执行力，公司的很多规定和章程，就会形同虚设。各个管理人员在自己的领域中各自为政，滥用职权，不但在公司内会形成一种不良风气，而且会导致员工的积极性下降，所以强有力的执行力是保障公司顺利运行的政策。美国很多企业的总裁都是西点军校 毕业 的，他们所执行的第一条就是“服从”。服从即遵照指示做事，学不会服从即学不会管理。一个优秀的员工在需要发表意见的时候，应该坦而言之，尽其所能;但当上司决定了什么事情之后就要坚决服从，努力执行;对上司不要有任何猜疑。要通过严格的训练使员工将服从养成习惯，同时也留下恰当的空间让他们发挥创意。“贯彻执行实力主义”与西点军校的“服从”是一脉相承的。 　　四、提高人才的效率 　　筋肉坚实原则就是不良库存及时处理，原料及时买进等等。只有坚持筋肉坚实原则，才能使原材料、资金、设备处于高效率中，这与家园提高效率的政策是相当吻合的。我认为在提高设备和资金效率的同时，还应该提高人才的效率，打造人才的“零库存”。人才的“零库存”就是让公司的各种人才物尽其用，人尽其能，在岗位上做出自己最大的贡献。根据不同员工的专业设置和 兴趣 爱好 ，安排好合适的岗位，让技术员工和销售员工做好对应的工作;同工种的员工合理安排好工作量，对于目前闲置和工作量小的员工，可以移为别用，做机动安排;同样的职位上，安排好相应水平的员工，有余力的员工可以兼职另外部门的工作量，稻盛先生也这样管理过公司。 　　五、不迷信洋设备 　　稻盛先生在创业的时候，比较自制设备和洋设备的效率，通过计算，发现从投资设备的效率看，土设备更合算。我觉得根据稻盛先生的“不迷信洋设备”引申出来就是“不迷信洋技术”。我觉得任何企业在经营的时候，都要权衡利弊。根据投资效率以及成熟的可行性报告，引进“洋设备”和“洋技术”，来为企业增加利润。因为有时只要在原有设备上进行改造和技术创新，并不比“洋设备”差劲，反而能减少企业的成本，为企业创造性价比最高的利润。 　　总之，成功的企业都是不一样的，每个企业都有自己的特点和特色。京瓷公司根据日本的国情、日本的 企业 文化 发展了自己的特色经营，迅速成为世界五百强企业之一。我相信我们家园也会根据中国的国情、文化和公司的特点，吸取 经验 ，建立自己的经营特色，使各项成绩更上一层楼。 　　《稻盛和夫成功方程式》读后感5： 　　之前对稻盛和夫先生并无了解的我，在林老师的推荐下阅读了《稻盛和夫的成功方程式》一书。说句实话，这种类型的书在书店里并不少见，若是我自己选择阅读的话，这一类书一定会被我当成是空谈成功大道理或者是企业管理洗脑书而置之不顾。但是读书会新颖的阅读共享方式让我产生了兴趣，于是在他人和自己的共读中，我开始渐渐了解了稻盛和夫先生的 故事 。 　　最先让我感到诧异的是稻盛和夫对于自己平庸资质的坦诚，他说自己从小并不聪明，没有上到好的大学，也没有如愿进入优秀的企业，而是进了一家小企业，最糟糕的是那家小企业还一片死气沉沉。中国有句俗话叫做“不蒸馒头也要争口气”，稻盛先生算是很争气的人。他没有因为自己从小以来一直的不顺而哀叹，也没有因为工作环境的不如意而抱怨，相反地，他选择了兢兢业业，踏实肯干，团结同事，终于事业有所起色，从而为他后来自立门户并且发展壮大创造了条件。勇于面对现实，绝不轻言放弃，是我从稻盛先生身上学到的第一点。 　　然后让我觉得有趣的是稻盛先生独创的成功方程式，在别人的成功方程式中一般都是加式，唯有稻盛先生的方程式是乘式，这样的夸大虽然这一看有些令人莞尔，但其实很好的强调了能力均衡的重要性，稻盛和夫先生不仅仅是想要借由这个方程来启迪年轻人，更是想要借此勉励每一个渴望成功的人，并且告诫大家能力的偏颇非但不是出名的钥匙，反而会是成功的绊脚石。要让自己变强，但更要注意让自己在各个方面都要变强，提升综合素质才是当今社会成功的王道，这是稻盛先生教会我的第二件事。 　　老子有言：“民之从事，常与几成而败之，慎终如始，则无败事”。 希望我们也都能和稻盛先生一样，不懈努力，不断坚持，专注细节，成就梦想。 　　稻盛和夫简介： 　　稻盛和夫，1932年出生于日本鹿儿岛，鹿儿岛大学工学部毕业。27岁创办京都陶瓷株式会社(现名京瓷Kyocera)，52岁创办第二电电(原名DDI，现名KDDI，目前在日本为仅次于NTT的第二大通讯公司)，这两家公司又都在他的有生之年进入世界500强，两大事业皆以惊人的力道成长。 　　《稻盛和夫成功方程式》作者简介： 　　曹岫云，高级经济师。江苏省日本经营哲学研究会常务副会长，稻盛和夫( 北京)管理顾问有限公司董事长、总经理， 无锡盛和 企业经营哲学研究会会长，中日合资无锡爱培克羊绒服饰有限公司等五家企业董事长。 　　1969年毕业于 无锡轻工业学院机械工程系，后在企业和政府机关工作。20世纪80年代中期起，参与一系列促进中日经济文化交流的活动。1992年开始创办企业。在中外杂志上发表的论文有：《试谈问题》、《扩大对日经济合作十题》、?经营心得36条》、《百术不如一诚》、《解读稻盛成功方程式》、《两只看不见的手》、《关于实事求是》等。 　　《稻盛和夫成功方程式》内容简介： 　　企业家兼 哲学家第一人，40年创建两家 世界500强企业，4000名经营者追随的企业 明星——稻盛和夫。稻盛和夫先生 高扬“人格理念决定成败”的大旗，其理论及实践足可震撼我们这个浮躁喧嚣、急功近利的社会，对每一位人生道路的探求者都有精神引领的作用。 　　本书全面解读稻盛和夫的成功哲学，结合实际讲解了其开创性的成功方程式、经营十二条、特色经营十项和会计学等充满哲理的理念，阐释了稻盛成功方程式包孕的人生哲学，展现了该方程式在经营领域的威力。作者强调：“稻盛先生是通过光明大?到达巨大成功的典范，是纯粹的理想主义和彻底的现实主义优美结合的典范。这样的典范对于 中国的企业家，对于各行各业各级领导，对于渴望成功的有识之士，对于一切有志于追求人生真理的年轻人，都具有莫大的、难以估量的参考价值。把这价值告诉读者，就是本书的使命。” 　　稻盛和夫先生高扬“人格理念决定成败”的大旗，其理论及实践足可震撼我们这个浮躁喧嚣、急功近利的社会，对每一位人生道路的探求者都有精神引领的作用。 　　“引言”剖示本书写作的动因与背景，“上篇”阐释稻盛成功方程式包孕的人生哲学，“下篇”展现?该方程式在经营领域的威力。

公司聚会上，给领导敬酒也是一门学问哦，这关系到领导对你的态度。因为从一个人的社交能力上就能看出这个人的工作能力，所以不可小觑敬酒词。例如：1、领导，这杯酒我干了，您随意。2、感谢领导对我的栽培，我一定不负领导所托，一定用心工作，争取在今年给公司创造更多的财富和价值。3、X总最近辛苦了，请X总放心，我们一定会好好工作，少让您操心，不辜负您的期望。4、“领导说的太好了，冲您这番讲话，我敬您一杯！

虹桥倪氏：宗门福泽耀千秋 倪文西故居        乐清虹桥是一座依山傍海的千年古镇，平畴沃野，富庶繁华，素有浙南粮仓的美誉。其古名为新市里，因为村内的东干河上有一座石桥，相传是王十朋运来漳州的赤石，在家乡的内河上修建了一座形如长虹的石桥，取名为虹桥。后新市里也改名为虹桥镇。 　　虹桥人亦耕亦读亦商，千年古镇，人杰地灵。倪氏是有六百多年历史的虹桥名门，在振兴家乡的征程中，倪氏子子孙孙尽其拓荒、扛鼎之力。《虹川倪氏宗谱》记载，虹桥倪氏始迁祖为汝榆公，因为倭寇侵扰，于明朝永乐丁酉年(1417)由玉环迁徙至蒲岐霞堡，再迁虹桥。玉环倪氏始迁祖就是北宋大观三年(1109)进士倪涛，曾官至左司郎中。1125年倪涛携家眷遁迹于玉环，安居乐业，与世无争。 　　新市“水环山绕，土深地广”，卜居于此的倪氏耕读持家，不久便富庶甲一乡。汝榆公有9个儿子，各立门户，邑人称其为“倪氏九房”。 　　风雨沧桑，六百多年的历史冲刷，如今尚留在虹桥的只有一、三、四、五、六房的后裔，而二、七、八、九房则断鸿天涯，难觅其踪。 倪文亚的高风亮节被乡亲铭记 　　倪文亚是倪氏四房的后裔，其故居在虹桥通湖路。走过蒋公桥，就看到临河小路边的白墙上画着倪文亚的像以及诸多有关倪先生事迹的介绍。由此可知乡亲以倪文亚为荣的殷殷深情。 　　倪氏四房祠堂的大门口有一副对联：倪氏家风传永世；宗门福泽耀千秋。祠堂内专设“倪文亚纪念馆”，纪念馆里陈列着倪文亚的照片、书法及生平介绍。 　　倪文亚在“虹川倪氏宗谱”的辈份行次排列中属“宗”字辈，谱名为“宗宽”。倪文亚的父亲谱名为“学熿”(1882-1907)，字家耀，号乾生，曾留学日本，专攻法学。学熿公的父亲谱名为“丕恒”，号月如，名临益，为例贡生。谱中有一篇清朝孝廉方正举人庄以临写的《月如翁序》，称丕恒公：经商有术，渐至发家，大兴土木，得建广厦。尤仁善为本，热心公益，慨然捐资，为大善士。 　　倪学熿英年早逝，其妻连氏，辛苦抚养儿子倪文亚成长。连氏知书达理，是当地名门前塘太学生连保常公之女。 　　倪文亚幼承庭训，7岁入私塾读四书五经、左传，过目不忘。11岁入虹桥沙河小学读书，学业冠首，“师长咸以大器目之”，后考取省立温州第十中学，两年后转学到杭州宗文中学 (现为杭十中)。中学毕业考入厦门大学教育系，因不满厦大当时的英美教师两派之间的学术纷争，毅然离校。据悉，在厦大的那场学潮中，学生们发表的离校宣言，还是倪文亚起草。倪先生的文章《大厦大学的诞生》中有回忆文字，他称当时的自己是“热血男儿”。转学到上海大厦大学后，也学教育。毕业后赴美国哥伦比亚大学深造。在哥伦比亚大学，倪文亚精研教育学理，熟谙法政精义，获教育学硕士学位。在美国读研期间，倪文亚身兼多重社会公职，如担任《民声日报》编辑、哥伦比亚大学中国学生会理事、国民党驻德国总支部组织部长等。 倪氏宗祠里倪文亚像 　　1928年，倪文亚学成回国，在上海大厦大学、暨南大学任教授、任系主任，绛帐传薪，育才有方，在师生中有较高声誉。其间还荣获韩国汉阳大学名誉法学博士的称号。 　　抗战时期，面对日寇入侵祖国的危难，他矢志救国，出任陆军军官学校教官及第六分校政治部主任、青海省教育厅科长兼主任秘书。1933年在上海与贺衷寒等创办《前途》月刊，同年又参与策划成立“中国文化学会”上海分会。1938年，参与组建三民主义青年团，历任三青团中央干事会干事、常务干事，并兼任训练处处长、组织处处长。他鼓励全国青年树立远大抱负，救国救民。抗战胜利，中国国民党和三民主义青年团党团组织合并，倪文亚任中央常务委员并兼任中央青年部部长。1 94 6年当选为制宪国大代表， 1948年当选为立法委员。 　　1949年，倪文亚随国民党政府去台湾，出任中国国民党台湾省改造委员会主任委员，后任台湾省党部主任委员。 　　1961年，倪文亚当选为国民党“立法院”副院长， 　　1972年当选为“立法院”院长，1988年提出辞职，并且还放弃丰厚的退职金。先生婉拒那些挽留他的声音时所说的一句话，在台湾政坛余音绕梁，影响至今。他说：如果担任立法院院长，是一项荣誉，则不应当长期由一个人独享。如果担任立法院院长是一项负担，也不应由一个人独自承担。 　　从1972年至1988年，倪文亚在台湾立法院任院长16年，能接纳民主改革之声浪，降低新旧传承之动乱，议事处理公平、公正，赢得在野立委的敬重。在先生的主持下，立法院通过了诸多民生法案，如《科学工业园区设置管理条例》、《广播电视法》、《奖励投资条例》等，促进了台湾的科技产业、广播传媒业、企业的发展。 　　倪文亚尊重民众、尊重少数、尊重民生的民主风范长留于台湾立法院的议事方式史上。 　　在任期间，倪文亚协助蒋经国先生推动十大建设，支持台湾经济发展所需的法律案和预算案，带动台湾的经济起飞，其功劳彪炳史册。 　　卸任后，倪文亚受台湾“总统府”之聘，任资政，并为中国国民党中央评议委员主席团主席。 　　倪文亚是台北温州同乡会的发起人之一，他曾担任过台北温州同乡会的常务理事、荣誉理事长等职务。 　　爱说乐清话，爱吃乐清菜是立法院院长身上的另一张标签。倪文亚身在异乡，心系故里，是一位爱乡心切的游子。 　　他对家乡怀着一份深厚的感情，牵挂虹川倪氏宗亲诸多大事，为促进乐清与台湾两地的经济、文化交流做了大量的工作。王星荣先生曾经是虹桥镇西街村会计，后为菲律宾温州同乡会会长，他写了一篇题为《倪文亚的家乡情结》的文章，回忆1997年虹桥镇因拓宽道路，需重建虹桥时，与倪文亚先生交往的一段故事。当时，村民们想请一位知名乡贤为新建的虹桥题字，大家不约而同地想到倪文亚。于是通过多种渠道，联系上了倪文亚，给他捎去一封用毛笔撰写的恳请信。没几个月，就收到倪文亚托由台湾回温州探亲的乡亲随身携带来的充满乡情的回信和他题写“虹桥”的墨宝，同时先生还汇来三万元台币。倪文亚的信函中有如下内容：附陈浅见，敬请参酌：一、桥面可否酌予加宽；二、桥两边栏杆酌改善；三、酌增、改善桥岸旁座椅，以利欢聚；四、力求坚固整洁；五、献款专供保护“虹桥”之需。虔向乡贤致最诚挚之敬意，并祝健康纳福、万事如意！倪文亚敬启戊寅夏 　　2005年，倪文亚逝世前一年，还通过在台湾的同房族的宗亲倪学品，了解虹桥重建情况，希望他回家乡时能拍几张照片带到台湾，以了心中的思念之乡愁。他很想回老家乐清探亲，但因为身份关系，一直未能如愿。退休后，健康状况又不允许他出门远行。 　　虹川四房倪氏宗谱重修时，倪文亚将全家人的生辰年月明细开列，交给宗亲修谱，他还题写了“倪氏大宗”的墨宝，赠送给倪氏祠堂作匾额。当他收到完成的 　　《虹川倪氏宗谱》后，特地抱着宗谱拍照留念。 　　在虹川倪氏四房祠堂中的倪文亚纪念馆，陈列着倪文亚手抱倪氏宗谱的照片，旁边立着一个金边的框，内是倪文亚从台湾捎来的墨宝。题头是：倪氏宗谱续修事纪念；中间为：天长地久，永固亲情；落款为：倪文亚敬题。名字旁边是一枚朱章。 　　祠堂宗亲们说：这可是我们倪氏四房祠堂的镇祠之宝呀！ 　　倪文亚于2006年6月3日辞世，享寿105岁。当时台湾当局曾予明令褒扬，用示政府崇礼勋贤之至意。对倪先生的生平，台湾当局作了很高的评价，说他“德行惇笃，学猷练达”等等。 　　倪文亚前妻为苏州人，育有两子三女。后妻名郭婉容，曾任台湾“财政部长”，她与倪文亚相差20多岁，此老夫少妻在政坛上互相扶持，被台湾人传为佳话。 　　倪文亚的大儿子名孔炤，留学美国，获硕士学位，后任台湾行政院新闻局国际新闻处处长。二儿子名孔北，台湾私立基督学院毕业。 倪家老照片 倪文西父子倾心助学誉满乡里 　　在虹川倪氏三房中，倪文西也是一位让后世称道的人物。倪文西父亲谱名洪鹤，号鸣九，字云翥，生于道光壬辰年。在虹川倪氏宗谱中，也有称颂鸣九公的人物传。人物传中记叙：其祖上为虹桥大地主，到鸣九公这一代“日积月累，资成钜万，迄今为吾邑之巨富，名驰遐迩”。但鸣九公“硕德穆行，积善助危，扶贫救苦，名声振乡里”，曾经因为赈灾有为“得奖州同衔为奉直大夫诰封连宜人并追赠其显考显妣皆得貤五品封乡里荣之翁澹如也。” 　　鸣九公有两子：丕焕(文西)丕燽(雄洲)。在梅隆路倪文西故居厅堂中，张贴着倪文西的生平简介：他年轻时东渡日本，入早稻田大学学经济。学成归国时，国内时局混乱，倪文西不愿仕途，与杏庄胡伯周、霞雪赵丹秋等时有唱酬之作，以优游山水自娱。清光绪三十一年(1905)，吴孟和、庄以临等人发起创办虹桥高等小学，倪文西捐70亩良田给学校作为校产，并将坐落在沙河的5亩准备建倪氏新宅的屋基捐给学校作建校地基。 　　民国初年，倪文西以白银四万两投资助建沪杭甬铁路，深得主政浙江的汤寿潜赞许，推举倪文西为杭甬铁路董事，并任省议员。此时，倪文西往来于沪杭线上，筹划经营，为沟通全国第一商埠的上海与浙江省省会的杭州交通而奔波。 　　旧时，虹桥通往大荆、台州的交通，因受清江一水之隔，不便诸多。倪文西助田十亩，置渡船两艘，配船工4人，方便乡亲来往，并将渡口收入的经费，供养船工。清江北岸土地贫瘠，缺少耕田，老百姓生计困苦，倪文西参与蔡岙的筑堤围垦，并亲临现场筹划指导，围堤告成，得塘田千亩，使附近各地百姓，得益多多。 　　倪文西的短暂一生，为社会公益事业出资出力，做了不少好事。他的夫人郑铸英、儿子倪震雷受其影响继承其未了心愿，继续兴学助教。倪氏善行，深获虹桥乡邻称誉。 　　倪文西的儿子倪震雷，号升学，杭州之江无线电学校毕业。他于1939年担任虹川小学校长(后学校改名为虹桥镇中心国民学堂)，一直到1949年。先生爱校如家，受生如子的事迹，一直在虹桥人口中相传。抗战时，学校经费困难，倪震雷自掏腰包，资助学校办公费用，发放教师工资。最可贵的是在白色恐怖时，他支持三五支队，暗中给游击队送钱、送粮、送药。他还将一部在当时为稀罕物的名牌收音机借给浙南游击纵队括苍支队支队长周丕振，给游击队领导用来收听解放战争各大战役的战况及党中央的有关指示。 　　倪振雷深明大义，接受中共乐清地下党的安排，在梅隆路倪家大屋建立地下交通站。地下党女干部张雪梅、关少娴生病，都曾经寄宿在倪宅，由倪震雷请来当地名医汪朝宗给她们看病，直到恢复健康，又护送她们安全回到部队。 　　倪震雷支持革命的行动被人告密给国民党浙保四团二营营长丁昌周，丁昌周派人搜查倪宅，倪震雷事先得到消息，逃到上海，才避过一劫。 　　新中国成立，人民政府没有忘记在艰难年代倪震雷支持革命、为乐清红色政权建立所作出的贡献。1950年8月，倪震雷出席浙江省首届各县人民代表大会，还当选为乐清第一届、第二届人民代表，第一至六届乐清县政协委员。1993年受特邀，任乐清政协文史委员。 　　倪震雷与妻子黄翠玉育有四子四女，四个儿子名为：大明、大清、大华、大统。大华现在管理倪氏三房祠堂宗族祖谱。 倪雄洲子孙个个优秀 　　鸣九公的次子丕燽又名雄洲，南京金陵大学毕业，与妻子周氏育有两子。长子名震阳，次子名震铎。 　　震阳有一子五女。儿子名新钱，北京外国语大学毕业，师从许国璋先生。后分配到西安从事翻译工作。 　　倪新桢是震阳长女，1931年出生，1953年到温州图书馆工作，从此，四十来年如一日，恪尽职守，一丝不苟地躬身于图书馆的管理工作，是温州图书馆精通业务的资深图书管理员。 　　2016年冬，收到倪新桢女士的著作《嫏嬛墨痕》，全书800多页，近100万字。其中有60万字是论文、工作回忆、读书笔记等，另一部分是倪新桢的书画、诗词作品和摄影。退休后，倪新桢离岗不离笔，学电脑、查资料、耄耋之年还辛苦耕耘，终于大功告成。其中的《汉学史河之旅·汉字流变一览表》系统地搜集了六千多个汉字单体，作为“辞条”，全面地探究其流变过程，并采用列表的方式来表达，让读者一目了然。作为一名古稀老人，其工作量，其难度可想而知。倪新桢以“保护文字工作”为己任，晚年还躬耕于垄亩，不弃不离，可叹可敬。 　　雄洲的次子震铎也毕业于上海大厦大学，与倪文亚是同窗。倪震铎与妻子胡月娥育有五子一女，除五子新炯早逝外，其余个个事业、学业有成，在《乐清虹桥区域古今人物——龙山之子》中都留有优秀事迹。 　　长子新攀为离休干部。青年时在瓯海中学(现为温州四中)就读，在地下党的引领下加入中国共产党，曾担任瓯海中学地下党支部的组织委员。新中国成立后，作为品学兼优青年学生，他的先进事迹曾刊登在《浙南大众报》。1950年担任平阳土改工作组组长。1952年调中共庆元县宣传部工作，1955年曾担任庆元党校副校长，1979年调温州地委农业干部学校任办公室主任。1992年离休，享受县级待遇。 　　倪新攀的女儿倪彤，人们称她为“温州教育界的铿锵玫瑰”，她属虹川倪氏“孔”字辈子孙。 　　20世纪80年代，凭着对教育工作的一往情深，倪彤走上教坛，教师——中层干部——校长，她一步一个脚印，尽情地绽放着新时代建设中温州女性的“她”力量。 　　2008年倪彤被推选为温州市第二实验中学校长，面对筹建工作的艰辛，教育的使命和担当让她始终锲而不舍，她与学校里那些忠诚于教书育人的事业、埋头耕耘的同事们一起，同心协力，全身心地投入创建现代化教育优质学校的建设工作之中。功夫不负有心者，终于摘取了浙江省义务教育标准化学校、浙江省示范性家长学校、浙江省体育特色学校、浙江省艺术特色学校等等的荣誉。 　　倪彤的坚韧、自信就像一座磁场，把全校师生的凝聚力发挥得淋漓尽致。温州第二实验中学成为温州城区东片温州老百姓心目中一所优质学校。 　　2014年，倪彤担任温州实验中学党委书记、校长。怎样让传统的名校进一步提升内涵，实现可持续发展，成为倪彤的新使命。她说：如果一个人的存在，能让遇见你的生命变得更加美好，那是一件多么有意义的事，如果让我的人生再作一次选择，我还是会选择教书育人这个职业。 　　倪彤的勤勉、大气、包容以及向上、阳光的人格魅力，被同事们誉为倪氏风格。在校园中，她是师生们的精神领袖。在倪彤的引领下，温州实验中学从温州知名到全国闻名，该校的创客文化、创客教育的新理念，让温州的孩子们更智慧，更有创新精神。 　　2016年，温州市实验中学与温州市第二十七中学按照“名校+新校”的模式实行集团办学，温州二十七中学成为温州实验中学府东分校，分校的校长由倪彤兼任。 　　作为浙江省第十四次党代会代表，怀着对教育民生事业的关切，倪彤呼吁：把创新、创造、创优的理念传递给更多的人，为再谱新篇贡献教育人的力量。温州市实验中学的创客教育引发国际关注，倪氏的铿锵玫瑰又绽放异彩。 　　次子若水，1957年北京地质学院毕业，研究员职称。1962年任华东地质科学研究所研究员，参加长江中下游矿产研究工作。其科研论著多篇，代表作有《长江中下游中生长陆相盆地演化与成矿作用》、《凡昌桃冲铁矿成因质疑》等。 　　若水的儿子倪宙，中央财经大学硕士，国家外汇管理局江苏省分局营业部主任高级经济师。 　　三子成勋1960年毕业于山东师范大学数学系，中学高级教师职称。1988年调虹桥中学任教，多次被评为县、市级优秀教师、优秀德育工作者。1989年获温州市第一届“园丁奖”。 　　成勋的儿子倪江，工程硕士，在中科院工作。 　　四子新铮1961年清华大学水利系毕业，一直从事北京的水利规划、设计、科研及管理工作。承担过北京西斋堂水库、海子水库、白河堡水库等多项大、中型水库的设计与施工。后在北京规划局、水利勘测设计院、水利规划设计院、“南水北调”北京工程办公室等单位工作，倪新铮还兼任中国水利学会水力学专业委员会委员、北京市水利局科学技术委员会副主席，北京市工程技术系列高级评审委员会委员，是我国水利科研界的领军人物之一。 　　新铮的儿子倪明，工程硕士学位，北京市水务局处级干部，1998年曾获得北京市水务局第四届十佳青年荣誉称号，2008年度被评为北京市水务局优秀处级领导干部。 　　倪新凤是震铎的独女，退休前是温州农校英语教师，高级职称，曾在温大、东方学院兼职。