中级经济师如何考核评估

是这样的，中级经济师是通过考试合格取得，不是评定。资格考试和外语考试没关系，资格考试通过后即可拿到经济师资格证书。职称外语考试合格属于聘任条件，即：专业技术职务聘任需通过职称外语考试。有的单位规定，有英语四级证书的聘任中级可免考职称外语。而有的单位对职称外语没有要求，获经济师资格证书就行。计算机考试同样属于聘任条件，除IT性质的工作外，其它各系统各单位聘用时无统一规定，但当然了通过计算机应用能力考试的人可增加竞聘砝码。扩展资料认证流程实施全国经济专业技术资格统一考试制度，在全国统一组织，由概述、测试题和评分标准。 资格考试包括两个层次：经济学初级资格，经济学中级资格。 参加考试并通过考试成绩的，应当取得相应的专业技术资格，人事部统一颁发合格证书。考试科目两门课程：《经济基础知识》、《专业知识与实务》，考生可带笔或圆珠笔（黑色或蓝色），2B铅笔，橡皮等。考试分为两天半，每个科目的考试时间为2.5小时。全国经济专业技术资格考试合格标准均为84分（满分140）。参考资料：中级经济师百度百科

经济专业技术资格实行全国统一考试制度，由全国统一组织、统一大纲、统一试题、统一评分标准。资格考试设置两个级别：经济专业初级资格、经济专业中级资格。参加考试并成绩合格者，获得相应级别的专业技术资格，由人事部统一发放合格证书。1993年1月，人事部下发了《人事部关于印发<经济专业专业资格考试暂行规定>及其<实施办法>的通知》(人职发[1993]1号)，决定在经济专业人员中实行中、初级专业技术资格考试制度。考试工作由人事部和部分专业主管部门负责，日常工作由人事部人事考试中心负责。考试每年举行一次，考试时间一般安排在11月初。原则上只在地级以上城市设置考场，必要时可在县设置考场。两门课程：《经济基础知识》、《专业知识与实务》其中《专业知识和实务》科目分为工商管理、农业经济、商业经济、财政税收、金融、保险、运输（水路）、运输（公路）、运输（铁路）、运输（民航）、人力资源管理、邮电经济、房地产经纪、旅游经济和建筑经济等15个专业。

领完经济师证书后可以直接评定职称吗? 按照国家的相关政策，初中级经济师评职称采取“以考代评”的方式。初级经济师也称助理经济师，满足初级经济师报考条件就可以报考初级经济师考试，考试合格后就可以拿到初级经济师合格证书在聘用单位申请初级职称。 满足中级经济师报考条件也可直接参加中级经济师考试 ，一次通过两科即可拿到中级经济师合格证书，可以在单位聘中级经济师职称。

（1）向单位申请。（2）单位同意聘任并报人事局批示。（3）人事局批示后向单位下发公文。（4）单位去人事局工资中心调整档案工资。（5）单位正式聘任并内部发文公告。

经济师具体可以从事如下的工作 1、投资司决定投资某个项目时候位里的经济师就要开始做市场调查了，对调查结果和进行有关预测，并给出参考建议。 　　2、分析：公司在某个项目的执行当中，经济师需要对过程和结果进行分析，提供分析报告给公司，为以后的决策提供科学的依据和建议。 　　3、拍卖等经济计划：很多公司都有重要的经济计划，如对其他公司的收购等，政府的土地拍卖等。需要全程参与策划。 　　4、年度计划的制定与指导：对企业的年度经济计划完成情况进行指导，需要制定一些方法来指导公司完成生产和经营目标，对无效的经营和生产需要制止。 　　经济师是我国职称之一，一般是对经济从业人员的考评之一，在获得经济师职称后享有了其国家规定的待遇。有了经济师合格证那么就可以参加单位经济师岗位竞聘了。 　　经济师是我国职称之一，一般是对经济从业人员的考评之一，在获得经济师职称后享有了其国家规定的待遇。有了经济师合格证那么就可以参加单位经济师岗位竞聘了。 　　经济师的工作的方向一各类企业的口、报关、货运代务及商务管理等工作，适宜从事公司、投资咨询公司、银行、各类企业证券部及理财、会计等工作。工商管理是经济师其中的一个专业，经济师考试共分工商管理、农业、商业、财政税收、金融、保险、运输、人力资源管理、邮电、房地产、旅游、建筑12个专业。cq.yd119.cn 　　经济师作为一种职称，它能提高支撑所有者的待遇和威望。作为高级经济师，一般待遇6000以上，大城市在8000以上，上市公司待遇更高。经济师按照国家规定享有一定的待遇，由用人单位按月发给，由岗位津贴、书报费、交通费等构成。工商管理是经济师其中的一个专业，经济师考试共分工商管理、农业、商业、财政税收、金融、保险、运输、人力资源管理、邮电、房地产、旅游、经济师作为一种职称,经济师证书能够提高待遇和威望,作为高级经济师,一般待遇6000以上的工资。 　　经济师的就业方向一般为类的进出口、报关、货理业务及商务管理等工作，从事证券公司、投资咨询公司、银行、各类企业证券部及理财、会计等的工作。 　　指导企业做好市场调查和市场预测，研究企业资本的投资方向，就目前市场环境提供决策供企业参考。分析企业计划执行过程和结果，总结经验教训，为总经理的经营决策提供科学依据和建议。对企业及下属企业的投资的可行性报告进行经济效益评估，提出审核意见。 　　研究、制定企业的中、长期发展规划，经批准后负责组织实施研究企业及下属企业的运作，分析和评价企业人力、物力、财力的利用效率，提出发挥增产节约潜力和提高经济效益的整改意见、措施。领导批准后负责组织实施。