人力经济师培训内容

人力资源资格认证全国统考目前分为3个级别：人力资源管理员（国家四级），助理人力资源管理师（国家三级），人力资源管理师（国家二级），另外高级人力资源管理师（国家一级）还没有纳入国家统考。国家劳动和社会保障部规定，中国在五年内将全面实行就业准入和职业资格证书制度。人力资源管理师已被列入全国统一考试项目，其从业人员取得国家职业资格等级证书、掌握扎实的理论知识同时具备较强的实践操作能力已成为业界共识，相关学习和培训势在必行。一、考试简介企业人力资源管理人员职业按照国家职业标准分为人力资源管理员（国家职业资格四级）、助理人力资源管理师（国家职业资格三级）、人力资源管理师（国家职业资格二级）。1、考试时间全国统考一年两次，分别为每年五月份和十一月份，考试内容分为理论知识和职业道德（考试时间150分钟）、专业技能（考试时间120分钟），考试在一天内完成。2、证书按照“社会效益第一，质量第一”的原则，职业资格双认证工作在自愿参加的前提下，实行全国统一标准、统一教材、统一命题、统一鉴定时间、统一证书核发。凡考核合格者，由国家劳动和社会保障部颁发相应等级的职业资格证书，并实行统一编号登记管理和国家劳动部官方网站网上查询，是相关人员求职、任职、晋升、包括出国等的法律上的有效证件，可记入档案、全国通用。3、培训教材国家劳动和社会保障部出版社出版的《企业人力资源管理人员基础知识》、《工作要求》（上、下册）、《常用法律》（中国劳动和社会保障出版社出版）和《职业道德》。4、报考方式（1）考前培训：根据个人的现有条件，申报相应等级的指定教材的培训。（2）鉴定申报：符合申报条件的人力资源管理工作人员，经过考前培训后，由培训机构负责向劳动部门申报考生资料并组织参加全国统考鉴定。二、申报条件（一）助理人力资源管理师（以下条件具备其中之一即可）1、取得本职业人力资源管理员职业资格证书后，连续从事本职工作2年以上，经正规培训，并取得毕业证书。2、具有大学专科学历（含同等学历），连续从事本职工作3年以上，经正规培训，并取得毕（结）业证书。3、具有大学本科学历（含同等学历），连续从事本职工作1年以上，经正规培训，并取得毕（结）业证书。4、取得本专业或相关专业硕士学位，经正规培训，并取得毕（结）业证书。5、具有高中、中专学历，连续从事本专业工作8年以上。（二）人力资源管理师 （以下条件具备其中之一即可）1、取得助理人力资源管理师职业资格证书后，从事本职工作3年以上，经正规培训，并取得毕(结)业证书者。2、具有大学专科学历，从事本职业工作8年以上，经正规培训，并取得毕(结)业证书者。3、具有大学本科学历(含同等学历)，从事本职业工作6年以上，经正规培训，并取得毕(结)业证书者。4、具有硕士学位(含同等学历)，从事本职业工作3年以，经正规培训，并取得毕(结)业证书者。5、具有博士学位(含同等学历)，经正规培训，并取得毕(结)业证书者。6、从事本职业工作10年以上，经正规培训，并取得毕(结)业证书者。三、报考资料1、填写《中华人民共和国职业资格鉴定申报表》一式两份2、一寸彩色照片4张，两寸彩色照片2张3、学历证、身份证复印件各两份。

【导读】中级经济师人力专业领导知识点涉及交换理论、领导行为、领导决策三个方面，其中领导行为有四种，领导决策有五种模型，因为人力专业领导方面是中级经济师考试的重点，所以需要大家好好掌握和理解，那么中级经济师人力专业领导知识点你掌握了哪些呢?赶紧来学习一下吧。领导—成员交换理论：1. 属于“圈里人”的下属与领导者打交道时，比“圈外人”有更少的困难，能够感觉到领导者对他们的关心。2. 领导者倾向于对“圈里人”比“圈外人”投入更多的时间、感情以及更少的正式领导权威。3. “圈里人”比“圈外人”承担更高的工作责任感，对于其所在部门贡献更多，绩效评估更高。四种领导行为：1. 指导式领导：让员工明确别人对他的期望、成功绩效的标准和工作程序。2. 支持型领导：努力建立舒适的工作环境，亲切友善，关心下属的要求。3. 参与式领导：主动征求并采纳下属的意见。4. 成就取向式领导：设定挑战性目标，鼓励下属展现自己的最佳水平。领导决策：1. 西蒙的决策过程(1)智力活动;(2)设计活动;(3)选择活动2. 明茨伯格的决策过程(1)确认阶段;(2)发展阶段;(3)选择阶段3. 经济理性模型(1)从目标意义上分析，决策完全理性。(2)存在完整和一致的偏好系统，使决策者在不同的备选方案中进行选择。(3)决策者可以知道所有备选方案。(4)对计算复杂性无限制，可以通过计算选择出最佳备选方案。(5)对于概率的计算不存在任何困难。4. 有限理性模型(1)在选择备选方案时，决策者试图使自己满意，或者寻找令人满意的结果。(2)决策者所认知的世界是真实世界的简化模型。(3)由于采用的是满意原则而非最大化原则，决策者在进行选择的时候不必知道所有的可能方案。(4)可以用相对简单的经验启发式原则，或商业窍门，以及一些习惯来进行决策。5. 决策风格(1)指导型：决策者具有较低的模糊耐受性，倾向于关注任务和技术本身。(2)分析型：决策者具有较高的模糊耐受性，倾向于关注任务和技术本身。(3)概念型：决策者具有较高的模糊耐受性，倾向于对人和社会的关注。(4)行为型：决策者具有较低的模糊耐受性，倾向于对人和社会的关注。以上就是中级经济师人力专业领导知识点，大家在进行2021年考试复习的时候，一定要进行反复记忆，整理好重要的知识点，调整好自身状态，加油进行2021年中级经济师考试准备吧。

主要学习核心内容为6大模块：人力资源规划；招聘与配置；培训与开发；绩效管理；薪酬与福利管理；劳动关系管理。