三甲医院的总经济师

不同的医院情况不同。三甲医院的中级职称（本科毕业满5年）的设备科普通维修工程师一年收入一般在6到8万。前途么，你想跳出去也可以，想朝上发展也可以，这个看具体情况的。总的来说是比较清闲稳定的工作，收入比上不足比下有余。

医生就是看病的机器，想发财不建议干这个行业

你可以到相关的医院去问一下的！

应该以编制办的档案为主，可以到你们那里的编制部门去问个究竟。　　另外 你看看你属于这里面的哪个编制——　　一、医院人员编制的原则、特点和规划　　（一）医院人员编制原则　　1、功能需要原则　　2、能级对应原则　　3、合理结构原则　　坚持合理结构原则，要保证各类人员合理的比例关系。通过各部　　门、各专业、各职种各职类人员比例关系的合理确定，使各项工作有秩序地协调进行。　　坚持合理结构原则，要保证合理的年龄结构。应将不同年龄组的人员有机地搭配组合起来。医学人才具有实践性与晚熟性的特点，在医院人才队伍中，既要发挥资历深、经验丰富、知识渊博的老专家的学科带头人作用，又要注重培养、扶持、大胆使用年轻人才，使医院人才队伍老、中、青保持合理的年龄比例，以保证医院建设的连续性和稳定性。　　4、精简高效原则　　5、动态管理原则　　6、适度流动原则　　（二）医院人员编制的特点　　1、系统性　　2、科学性　　3、法规性　　4、综合性　　二、医院人员的职类和职称　　（一）卫生技术人员　　1、医疗预防人员。包括中医、西医、卫生防疫、寄生虫病防治、地方病防治、职业病防治、妇幼保健、卫生宣教等各方面的医疗预防专业人员。其技术职称为：主任医师、副主任医师、主治（主管）医师、医师、医士、卫生防疫员等。　　3、护理人员。其技术职称为：主任护师、副主任护师、主管护师、护师、护士、护理员等。　　（二）工程技术人员　　（三）党政管理人员　　行政管理人员包括院长、副院长及其职能科室的主任、副主任、科长、副科长等专职人员。　　（四）信息管理人员及经济管理人员　　医院经济管理人员包括经济核算人员、财务人员、审计人员等。经济系列人员的职称为高级经济师、经济师、助理经济师、经济员；财务系列人员的职称为：高级会计师、会计师、助理会计师、会计员。　　（五）工勤人员　　随着医学模式的转变，在医院人员中还应设置医学心理学、医学社会学工作者。目前在国外，心理学、社会学工作者已成为医院人员中必不可少的组成部分。相信在不远的将来，我国医院中也会如此。　　三、医院人员编制比例和配备　　（一）确定编制总额　　M＝=B×Y+[(B-Bmin)/(Bmax-Bmin)]×(Ymax-Ymin)×B+A1……+An　　B——核定床位数；　　Bmin——规定该等级医院床位数的下限；　　Ymax——该等次常数上限；　　A1，A2，…，An——医院其他附属编制。　　（二）制定编制方案　　（三）核定编制比例　　（四）进行人员配备　　医院各类人员的比例为：行政和工勤人员占总编制的28％～30％，其中行政管理人员占编制的8％～10％；卫生技术人员占总编制的70％～72％，在卫生技术人员中，医师、中医师占25％，护理人员占50％，药剂人员占8％，检验人员占4.6％，放射人员占4.4％，其他卫生技术人员占8％。　　1、临床科室负责人配备　　（2）科护士长。各科设护士长（助产士长），病床多时可设副职。　　2、医师的配备　　M＝(Tw×B×R)/Ta×15/P＋A 式中：　　Tw——住院医师日均诊治每位患者所需工时；　　R——病床使用率；　　P——住院医师比例数；　　根据医院担负的任务和规模的不同，医师中高、中、初专业技术人员的比例也应有所差异，以初级卫生保健和社区医疗为主要任务的医院，医师的配备应侧重于全科医师，其专业技术职称中，高、中级比例可相对较少；承担高度医疗或医学院校附属医院，高中级专业技术人员编配比例可适当增大。　　3、护理人员和助产士的配备　　（1）病房护理人员承担的工作量不包括发药及治疗工作量在内，发药及治护理人员与病床之比为1∶100～1.2∶100。　　（3）门诊护理人员与门诊医师之比为1∶2。　　（5）急诊室护理人员与病床之比为1∶100～1.5∶100。　　（7）注射室护理人员与病床之比为1.2∶100～1.4∶100。　　（9）设有观察床的护理人员与观察床之比为1∶2～1∶3。　　（11）助产士与妇产科病床之比为：1∶8～1∶10。　　4、医技人员的配备　　（2）药剂人员。药剂师与病床之比为1∶80～1∶100，其他药剂人员与病床之比为1∶15～1∶18，中药炮制、制剂人员与病床之比为1∶60～1∶80。　　（4）理疗人员。理疗医师与病床之比为1∶100～1∶150，其他理疗人员与病床之比为1∶50～1∶100。　　（6）病理人员。病理人员与病床之比为1∶100～1∶130。　　（8）口腔科技术人员。根据实际需要，在编制总数内进行调配。