造价师如何做好工作管理

应该加强以下的一些工作；第一：公司的领导者应该是服务者。因为造价公司是靠技术、知识为顾客服务，从中赚取服务费，很难像其它企业通过生产过程的管理达到提高生产的效率，需要靠员工的技术水平来提高生产效率和产品质量，那么做为管理者很难直接达到此目的，那么就应该想着如何更好地去服务于这些员工，让员工能更好地利用时间，提高他们的效率及服务水平。司工作，就得保证其能过顺利地投入工作，而不是边工作办培训，这样子不但提高不了员工的工作水平，而且会影响公司的服务质量，对公司的形像造成一定的不良影响。在员工进入公司正式上班之前，必须进行对其培训，培训之后还不能完全上岗的员工，必须进行再培训或劝其离职。第三：提高团队的主人翁意识。公司刚发展时，老板说什么大家就做什么，其执行力也强，但是当公司发展到一定规模时，做为管理者还在发号命令，这时再制定一些规章制度时，你会发现好像起不了多大重用，因为此时的人治和法治发生了冲突，在没有法治之前，是老板的直接管理，做为员工全看的是老板的人格魅力。第四：公司的规章制度必须与公司的发展速度相适应。第五：要充分发挥员工的资源网。造价咨询的业务在某种程度上还需要一定关系网，才能推动其进一步发展，做为技术型的员工，有时个人也能够承揽到业务，有些公司对员工限制不能私自承揽业务，但其效果并不是很好，我觉得在这一部份上，在不损害公司的利益的情况下可以和员工采用合作的方式，不但可以增加业务员，同时也可以增加员工的积极性。

1、能够熟悉掌握国家的法律法规及有关工程造价的管理规定，精通本专业理论知识，熟悉工程图纸，掌握工程预算定额及有关政策规定，为正确编制和审核预算奠定基础。 　　2、负责审查施工图纸，参加图纸会审和技术交底，依据其记录进行预算调整。 　　3、协助领导做好工程项目的立项申报，组织招投标，开工前的报批及竣工后的验收工作。 　　4、工程竣工验收后，及时进行竣工工程的决算工作，并报处长签字认可。 　　5、参与采购工程材料和设备，负责工程材料分析，复核材料价差，收集和掌握技术变更、材料代换记录，并随时做好造价测算，为领导决策提供科学依据。 　　6、全面掌握施工合同条款，深入现场了解施工情况，为决算复核工作打好基础。 　　7、工程决算后，要将工程决算单送审计部门，以便进行审计。 　　8、完成工程造价的经济分析，及时完成工程决算资料的归档。 　　9、协助编制基本建设计划和调整计划，了解基建计划的执行情况。