产品规划英文

PE：英文全称是ProductEngineer，中文名称叫产品工程师或也工艺工程师。特点：主要负责产品制造工艺的设计和实施，一般负责新产品的导入生产工作和成熟产品的技术工作，不参与前期的研发设计。作用：主要起承上启下的作用，上承接研发部的新产品，下辅助生产部门将新产品快速实现量产，包括新产品的导入、试产的安排、生产指导、现场异常问题分析及时快速排除、生产工艺的改善、产品性能及结构方面的改善等等。IE：英文全称是industrialengineer，中文名称叫工业工程师。特点：主要负责调度人员、设备、生产物料、操作方法、工厂设施的人，包括作业指导书的编制、生产流程制定、标准工时的制定、产能提升、规划治具/夹具制作等等工作。作用：更改装配作业方式、特别工位的安排，以便提升效率和控制制造成本。ME：英文全称是MechanicalEngineer，中文名称叫机构工程师或结构工程师。特点：主要负责产品的内部构造、零件之间的支撑、连接方式等设计，这个岗位主要负责设计部分，一般不参与后期的产品开发过程跟进，后期跟进工作则由项目工程师来完成作用：对整机产品进行设计，具有技术相关必备知识的，所设计产品是接地气的，是可实现的。参考资料：搜狗百科-PE工程师搜狗百科-IE工程师搜狗百科-ME工程师

PM、PD、UE与UI，分别是产品经理、产品设计师、用户体验师、视觉设计师四个角色。一般来说，这个顺序就是一个产品从规划到最终成型的任务流方向，是一个从抽象到具体、商业到技术的过程。 PM：产品经理，俗称老大（另一个PM项目经理在我们公司更像是从技术角度出发的职位）。一个产品，首先由PM来分析细分市场、目标客户的诉求，规划产品的卖点、杀手级应用，这个过程通常PD已经介入了，这个层面上，商业问题、业务逻辑的流畅是思考的焦点。 PD：直译为产品设计师，也可能叫产品规划师、需求分析师。PD侧重于将一个个杀手级应用做功能级的设计，在这个模块上，PD类似是一个小产品经理。比如要做进销存，具体到库存管理需要提供库存警戒功能么?警戒数字是只有上限？下限？还是都有？警戒数字设置需要批量操作么？等等。技术团队中的架构师（或者系统分析师，也可能叫项目经理、开发组长）会与PD紧密合作，这时候开始考虑技术可行性，性价比。 UE：字面为用户体验师，可能称作交互设计师、界面设计师。UE负责产品和用户交互方面的设计，这方面在技术部门的配合角色应该是前端工程师（web表现层）。通常UE拿到case的时候，要做什么功能已经决定了，PD与UE要充分沟通，UE必须要了解很多商业层面的内容，理解功能的商业价值。举个例子，比如在商业目的是“注册用户数”的前提下，设计注册流程是一页搞定还是分几个“下一步”，出错提示是js弹出还是页面即时判断…… UI：英文直译为用户界面，可能也叫界面设计师、视觉设计师，很多小作坊简称美工，与UE的界限在很多时候是模糊的。到了UI层面，基本是界面的表现，是用户第一眼看到的效果，比如配色、页面结构、按钮形状、字体字号等等。 当然上面这个过程不是静态的，一方面产品设计的流程是可以并必然要反复、迭代的，另一方面各个角色的分工有时候是模糊的，对上下游的业务也必须有所了解。 讲了这么多，可能还是没有一个感性的认识，有一个简单的判断方法，盯着产品部门某位员工的显示器一天，看一下他的大部分时间屏幕上都是什么： PPT的是PM，他在想这怎么跟高层确认产品战略； Word的是PD，他在写文档； Dreamweaver的是UE，他在做网页； PhotoShop的是UI，他在做图 另：整天Project的是PM（项目经理）；整天Excel的是财务。。。

① P（Plan）——计划。包括方针和目标的确定以及活动计划的制定； ② D（DO）——执行。执行就是具体运作，实现计划中的内容； ③ C（Check）——检查。就是要总结执行计划的结果，分清哪些对了，哪些错了，明确效果，找出问题； ④A（Act）——行动（或处理）。对总结检查的结果进行处理，成功的经验加以肯定，并予以标准化，或制定作业指导书，便于以后工作时遵循；对于失败的教训也要总结，以免重现。对于没有解决的问题，应提给下一个PDCA循环中去解决。

在QC基础知识中：P ( 计划） D （执行） C （检查） A （处理）