小野妹渣
关键绩效指标(KPI:Key Performance Indicator)是通过对组织内部流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析,衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标,是把企业的战略目标分解为可操作的工作目标的工具,是企业绩效管理的基础。
KPI可以是部门主管明确部门的主要责任,并以此为基础,明确部门人员的业绩衡量指标。建立明确的切实可行的KPI体系,是做好绩效管理的关键。关键绩效指标是用于衡量工作人员工作绩效表现的量化指标,是绩效计划的重要组成部分。
扩展资料:
相关延伸:
KPI考核,Key Performance Indicator的缩写,指的是关键绩效指标考核法。按管理主题来划分,绩效管理可分为两大类,一类是激励型绩效管理,侧重于激发员工的工作积极性,比较适用于成长期的企业。
另一类是管控型绩效管理,侧重于规范员工的工作行为,比较适用于成熟期的企业。但无论采用哪一种考核方式,其核心都应有利于提升企业的整体绩效,而不应在指标的得分上斤斤计较。
参考资料来源:百度百科-KPI考核
参考资料来源:百度百科-KPI
呵呵呵达
KPI是“Key Performance Indicator”的缩写。
关键绩效指标(KPI:Key Performance Indicator)是通过对组织内部流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析,衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标,是把企业的战略目标分解为可操作的工作目标的工具,是企业绩效管理的基础。
KPI可以是部门主管明确部门的主要责任,并以此为基础,明确部门人员的业绩衡量指标。建立明确的切实可行的KPI体系,是做好绩效管理的关键。关键绩效指标是用于衡量工作人员工作绩效表现的量化指标,是绩效计划的重要组成部分。
扩展资料:
KPA(Key Process Area)意为关键过程领域,这些关键过程领域指出了企业需要集中力量改进和解决问题的过程。同时,这些关键过程领域指明了为了要达到该能力成熟度等级所需要解决的具体问题。每个KPA都明确地列出一个或多个的目标(Goal),并且指明了一组相关联的关键实践。
实施这些关键实践就能实现这个关键过程域的目标,从而达到增加过程能力的效果。KRA(Key Result Areas)意为关键结果领域,它是为实现企业整体目标、不可或缺的、必须取得满意结果的领域,是企业关键成功要素的聚集地。
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KPI是企业关键业绩指标,按照管理主题可分为激励性绩效管理和管控型绩效管理。KPI通常在企业管理中使用,是对重点经营活动成果的衡量,而不是对所有操作过程的反映,当KPI完成时,就可以保证公司经营业绩的实现,从而可以促使组织内聚焦于关键活动和关键环节。
激励性绩效管理一般比较适用于成长期的企业,这种管理方式侧重于激发员工的工作积极性;管控型绩效管理适用于成熟期的企业,比较侧重规范员工的工作行为。其实不管采用什么样的管理,目标都是为了提升企业的整体绩效。
意义
KPI指标在企业发展中具有重要的意义,比如KPI考核旨在引导员工的注意力方向,将员工的精力从无关紧要的琐事中解脱出来,从而更加关注公司整体业绩指标、部门重要工作领域及个人关键工作任务。
同时KPI指标为绩效管理提供了可衡量基础,再有就是KPI帮助各职位员工集中精力处理对公司战略有最大驱动力的方面,最后就是通过定期计算和回顾KPI执行结果,可以让管理人员采取行动予以改进。
Doubleflower
KPI是:Key Performance Indicator的缩写。意思是:关键绩效指标法。
意思是:Performance
英 [pə'fɔ:məns]
释义:
n 性能;绩效;表演;执行;表现
[ 复数 performances ]
短语:
performance art 行为艺术 ; 表演艺术 ; 戏剧表演艺术
扩展资料:
重点词汇用法:Key
n (名词)
1、key是可数名词,基本意思是开房门、箱子等和上钟表发条等的“钥匙”,引申可表示解决事件或问题等的“关键,线索,秘诀,解法,答案”等,其前用定冠词,其后常接介词to〔of〕引起的短语作定语。
2、key还可作音乐等的“调子,音调”解。引申可表示思想、文章、演说等的“调子,基调,口吻”。
3、key也可作琴、打字机、计算机等的“键,按键”解,其后常接介词of引起的短语作定语。
4、key还可作“要塞,要冲,咽喉”解,其后常接介词to引起的短语作定语。
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关键绩效指标法(Key Performance Indicator,KPI),它把对绩效的评估简化为对几个关键指标的考核,将关键指标当作评估标准,把员工的绩效与关键指标作出比较地评估方法,在一定程度上可以说是目标管理法与帕累托定律的有效结合.
再也再也不吃了
通俗来说,就是衡量你业绩的关键量化指标名称。它把企业的战略目标分解为各项可操作的目标工作,是企业绩效管理的基础,是衡量企业员工工作绩效表现的量化指标,明确好切实可行的KPI体系是企业做好绩效管理的关键。
不同领域运用的方式和面对的人群不同,但是最终都是为了追求获得更好的结果,所以不管在生活还是工作中,kpi都可以是“融会贯通”的。
生活中的kpi:
杭州一相亲角上了热搜,一对夫妻给儿子找对象,要求看女方的“KPI”。条件里还写有:不需要女方女方做家务、生小孩,但工作成绩考核KPI很重要,3.75优先。这里所指的KPI3.75,其实就是一种绩效考核的方法。其实他们主要是希望找到一个对工作有责任心的儿媳妇。
这种把kpi应用在生活中的案例非常少见,但是这也是一种方式,应用在某些人身上也行得通。当然,一定要合理运营,不能为了追求所谓的kpi值而错过了一些优质的择偶对象。