加油嘴馋的我
未央1895
一、市场背景1.经济全球化对掌握英语的专业人才的需求迅猛增加。2.20世纪90年代的学生有了很强的独立思考的能力，而中国的教育体制一直是以应试为主，应用性被严重忽视，沉闷的课堂气氛和单一的教学思想是新时代大学生无法忍受的。3.经济的发展和国际交流增多更多的人愿意出国深造。4.20世纪90年代培训机构比较少，缺乏专业性，教学还停留在传统方式，比较死板，规模也不大，总的来说，没有强有力的竞争。因此，将目标定位于在校的学生，开展不同的培训项目，并采取价位分层，尽可能实现低价格高质量的培训模式，以此吸引大量顾客，形成无形的产业品牌知名度。二、外部分析与内部分析1.行业内竞争者分工明确，各有所长，基本不存在直接冲突者。2.供应商的议价能力较弱。3.购买者处于明显的劣势。4.潜在竞争者进入，形势严峻。5.替代产品不足。6.内部因素：先入为主，资金充足，企业战略结构与同行竞争。三、市场定位根据SWOT综合分析，市场发展战略是新东方可以选择的战略。树立科学的发展观，以市场为导向，依托新东方的资产运作实力，利用新东方品牌、行业和市场资源优势，走多元化经营和可持续发展的道路，以语言培训业务为中心，实现资源共享，均衡发展，是新东方教育科技集团经营战略的组成部分。扩展资料新东方既面临着政府政策调整和市场激烈竞争带来的生存威胁，同样也遇到了中国入世、北京奥运会等带来的发展机遇，毫无疑问，教育培训市场容量在相当长时期继续扩大。新东方因其定位于英语培训，并其将品牌延伸到基础教育、职业教育等领域，可以满足不同需求的顾客，通过资源的合理配置和调整，在克服自身弱势的基础上，发挥优势，确定实施满足市场个性化需求的产品研发策略。建立品牌积累的品牌策略以及加快人才的引进和培养、优化组织管理机构的组织策略，抓住市场机遇，实现战略目标，稳健地取得长足的发展和进步。
永远在路上ing
我是做课程这一块的，所以就给你提课程的建议吧。课程一定要标准化，一定要标准化，一定要标准化，这是非常重要的，为啥？你辛辛苦苦培养的老师说走就走了，如果学生对这个老师的认可度比较高，是不是会跟着走？新老师的培养更是耗钱耗时！我曾经在一个加盟别家品牌的学校呆过，光加盟费五十万我也懒得吐槽了，其实压根不管你什么，就个装修，以及开设方案，课程什么的不管，老师什么的不管，交完钱装修完给你个像模像样的几天培训后你就自己玩去吧~后期想要啥，比如说带公司logo的习题本啊什么的，可以，高价买吧。我那俩老板犯的致命错误导致校区运营不下去了，就是对教研的抠门（不明白为啥加盟费50万毫不手软，几万块的课程费却心疼的不得了）可能这就是门外汉的区别吧，俩老板以前都是家庭主妇，钱多了想玩投资来着==回到正题，为啥课程标准化那么重要？培训行业教师的流动性有多大，你们自己就是老师，应该清楚的很，如何最大化的降低老师流动的损失？那就是所有老师都严格按照一个流程上课，走了这个老师没关系，下个老师同样的课程同样的流程继续走起啊~那么怎么选课程呢？这也是我在思考的问题，我其实也是做了几年培训机构的老师了，也想开自己的辅导班，但是市场上的课程五花八门，我实在挑的眼花，最后我的办法是，找一个做课程的公司，去应聘！（此处应为机智的我鼓掌）不入虎穴焉得虎子，知己知彼百战不殆嗯哼哼~~~我对于我现在呆的公司课程认可度非常高。第一、比较高端，都是原版英文教材，并且公司已经自己做好了教研，有教案有课件有APP有平台，教案精细到每分钟的安排，拿了课程直接开上没问题，适合没什么资深教师能做教研的学校。第二、服务好，连一个老师DVD打不开大家都能在群里嚎什么情况？快去给老师解决问题啊！还有就是，这里有个项目特别符合我曾经自己脑内幻想的一个想法～就是有点贵，
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