挑库英文

ERP即企业资源计划(Enterprise Resource Planning)，由美国 Gartner Group 公司于1990年提出。 其核心思想是供应链管理，指建立在资讯科技基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策执行手段的管理平台。 应用范围从制造业扩充套件到了零售业、服务业、银行业、电信业、 *** 机关和学校等事业部门，通过融合资料库技术、图形使用者介面、第四代查询语言、客户伺服器结构、计算机辅助开发工具、可移植的开放系统等对企业资源进行了有效的整合。 主要是三部分：生产控制（计划、制造）、物流管理（分销、采购、库存管理）和财务管理（会计核算、财务管理） 涵盖了供应链管理、销售与市场、分销、客户服务、财务管理、制造管理、库存管理、工厂与装置维护、人力资源、报表、制造执行系统 (Manufacturing Executive System，MES)、工作流服务和企业资讯系统等。此外，还包括金融投资管理、质量管理、运输管理、专案管理、法规与标准和过程控制等补充功能 而之后随之而来的ERP的电子商务系统进一步推动了ERP的全渠道电子商务 国外知名的ERP公司有SAP hybris, IBM, Oracle等

SCM(Supply Chain Management) 供应链管理 ERP(Enterprise Resource Planning) 企业资源计划 还是那句话，企业上马资讯化，实施软体，看什么？看成效！软体达不到企业的要求，不能解决企业运营管理过程中的问题，即使吹得天花乱坠也没用，该不上的还是不能上。在资讯化失败率这么高的现在，真正适合企业上马的，只能是那些能给企业带来实际效用，企业看得见，摸得着的资讯化专案。如果软体真的能对企业现有的管理弊病产生效果，企业才愿意掏钱。不然，谁也不敢拿自己企业的未来去赌那未知的明天。 在人们的目光注视下，ERP开始从天上落到人间，面对现实。就在此时，另一个气球又从国外飘来，并且被吹大了，那就是SCM（SupplyChainManagement），中文名为供应链管理。一位从新加坡国立大学毕业归国的MBA，没有赶上ERP轮船，他就寻找了一家供应链系统供应商，作为出海寻宝的跳板。在他看来，SCM绝对是一个朝阳产业，去年在北京举行的一个为期一周的SCM高层经理研修班，开出高达12000元人民币的学费，即可证明其很有市场。 SCM的功能主要在于解决企业执行中的三个问题： 1、需求管理，企业依据千变万化的需求来合理安排供应链上各环节的计划和协调 2、市场定位，企业确定最适合市场的产品，及时组织生产 3、企业确定最佳的合作伙伴，保证供应链效益最大化 这样企业与外界关联的流程通畅，企业的采购、生产、销售成为贯通的链条，从而解决好以客户为中心的生产问题。这有点类似武侠小说中的练武者打通任督二脉，气可以自由贯通，收发自如。 这种状态听上去很美。SCM也有些飘飘然，它望着正在大出风头的ERP说：“彼可取而代之”。不少有关SCM优于ERP的论述也冒了出来，大有颠覆ERP的味道。这些论述主要集中在下面几点： 在与企业的配合问题上，ERP做前端市场需求预测时能力不够，它不能时刻跟踪市场的动态变化，最重要的是它无法使上下游之间紧密结合。企业如果很好地运用了供应链，就能运用电子商务平台来连线上下游，一边是采购，一边是销售，最后形成统一的资料资讯；企业与企业之间产品的名称不统一，如果在这个平台上没有配对的关系，那么很容易造成买家找不到卖家。SCM提供了这样具有统一的资料资讯的平台，提升的不仅仅是一家家个体的企业，而是提升了一个产业。（相关文章：ERP与SCM间的侧重点区别） 从技术角度来说，ERP软体处理资料的速度还不够快。市场变化非常迅速，如果资料处理不能跟上，那么就没法作进一步分析预测，企业就会在竞争中处于被动。而使用供应链，资料的处理速度非常快，一般不超过1小时，因为它是在记忆体里处理资料。另外ERP是面向事务的管理，而供应链的很多模型都是基于优化的人工智慧的模型，所以它还可以处理一些突发、异常的事件。 由此，结论只有一个，那就是灵活有效的SCM是企业应对竞争的惟一的出路。 勿庸置疑，SCM是个好东西，但是，这种讨论只是处于画饼的阶段。如同很少有人能达到习武者追求的最高境界一样，很少有公司成功完成SCM的实施。那些在一线实施SCM的人也看到了这一点。（相关文章：资讯时代的有效供应链管理） 5月中旬，一家供应链管理提供商在上海举办供应链管理研讨会，来者颇多，大都是跨国公司IT部门领导或者物流精英，尽管多数是中国人，但英语是研讨会指定的交流语言。一部分公司正在上或者准备上供应链，可他们对实施SCM的目标达不成一致，对未来的发展也不甚乐观，让人感觉SCM只是管理精英们讨论的一个小资话题。 一位从事SCM推广工作的人说，SCM在国内还很难马上热起来。SCM在中国的起步与实施将非常艰难，要比ERP更加困难。困难在于企业的基础设施不好，ERP主要是整合企业内部资源，理顺企业内部流程，可SCM不同，需要与外部的相关企业，如供应商、分销商沟通。许多企业上ERP都不是很成功，更不用说SCM。内部关系尚难调整，更遑论相关企业了。在没有理顺关系的前提下，SCM在企业的应用只会产生一辆宾士车跑在乡间泥泞小道上的效用，还不如徒步行走来得方便有效。 由此看来，SCM还要大大仰仗ERP，先把企业内部整合好，然后逐步外延，从这个意义上讲，SCM不是ERP的颠覆者，而是协助企业巩固江山的良将。实际上，做SCM的企业也意识到了这一点，在上海的那次SCM研讨会上，不少在实施SCM的企业指出，SCM必须建立在ERP的基础上。（

SCM供应链管理（Supply chain management，SCM）是一种整合的管理思想和方法，它执行供应链中从供应商到终端使用者的物流的计划和控制等职能。 企业资源计划即 ERP (Enterprise Resource Planning)针对物资资源管理（物流）、人力资源管理（人流）、财务资源管理（财流）、资讯资源管理（资讯流）整合一体化的企业管理软体。企业内部管理所需的业务应用系统，主要是指财务、物流、人力资源等核心模组。 简单点说ERP=SCM+FICO+HR+PS

erp:Enterprise-wide Resource Planning企业资源计划 hr:human resource 人力资源 oa:办公自动化 sap:ERP软体名字，也是一知名公司

WMS 和 ERP 的意思如下： 1、WMS 是仓库管理系统； 2、ERP 是企业资源规划，管理整个企业； 3、ERP 包括了 WMS 仓库管理模组，ERP 还有财务管理模组等等。

app 就是程式，现在指手机程式 erp 企业资源计划 o2o online to offline线上到线下

MPS主生产计划是确定每一型号最终产品在每一时间段内的生产计划。这里的最终产品是指对于企业来说最终完成要出厂的成品，它要具体到产品的品种、型号。这里的时间段，通常是以周为单位，在有些情况下，也可以是日、旬、月。主生产计划详细规定生产什么、什么时段应该产出，它是独立需求计划。主生产计划根据客户合同和市场预测，把经营计划或生产大纲中的产品系列具体化，使之成为展开物料需求计划的主要依据，起到了从综合计划向具体计划过渡的承上启下作用。 MRP是指，通过已有需求-已有条件=需求条件的计算模式，用于采购量及生产需求量的精确计算。

初始化录入指的是系统启用的初期需录入的一些必需的基础资料，比如：产品资讯、客户资料、计量单位等。

PT——product to order 订单挑库，就是产品先生产，接订单后发货。 ATO——assemble to order 产品零部件生产号，先不组装，根据订单要求组装后发货。

ERP（Enterprise Resource Planning，企业资源计划系统）的概念，是美国Gartner Group公司于1990年提出的，其确切定义是：MRPⅡ（企业制造资源计划）下一代的制造业系统和资源计划软体。 CDMA是分码多重进接的英文缩写（CODE DIVISION MULTIPLE ACCESS).它是在数字扩频技术的分支—扩频通讯技术上发展起来的一种崭新而成熟的无线通讯技术。

I have items to sell我有卖的物品I want Amazon to pick, pack and ship我想亚马逊挑选包装和运输i'm looking for a payment solution我要找一个支付解决方案I'm a developer我是开发(者）I want to drive traffic to my website我想（增加）我的网站流量I want to sell on my own website我想在自己的网站上销售I want Author and Publisher tools我想要网站创建和发行工具I want to buy gift cards in bulk我想购买散装礼品卡 gift card 简称GC，可用于购买美国亚马逊网站销售的所有商品，并可抵扣相关运费。亚马逊礼品卡只能在亚马逊网站使用