hereparadox
在所有的各行各业的人已经认识到管理的重要性在我们的社会戏剧。在长期管理指的是人的过程有效地获取活动完成有效和通过其他。管理职能管理过程代表了规划的职能，领导和控制。一言以蔽之，规划包括确定了该组织的地位和状况应在未来，决定如何最好地实现这种情况有关。规划有助于维持指导今后活动的管理效率。一旦一个经理人制定了一个可行的计划，管理部门将牵头组织的人民和其他必要的资源，进行有关计划。本人T还需要插入到不同的“槽”的人，让他们共同努力，以实现组织目标和计划。领先的功能包括四个不同的活动。一个是激励下属，扩大努力。这项活动使员工有机会能够通过他们的工作表现奖励个人的目标。二是领导下，于经理做什么，鼓励组织绩效的重点。第三部分是处理组和组进程。在初始创建一个企业集团的组织，是过程的一部分。然而，管理者必须再处理小组成员和活动，持续的基础上，从人际关系的观点。沟通是领导的第四部分。之后，目标设定，计划制定，结构安排划定，人民雇用，培训和激励，仍可能出错的东西。为了确保该组织是在这样的表演方式，以达到其“目的”在指定的时间，管理层必须监控组织的绩效。管理者必须比较实际绩效与计划。如果有任何重大偏差，它是管理工作，组织正轨回来。控制有助于确保成功管理的效率需要。管理角色一定的作用通常要求所有管理人员，不管他们的专长。他们的行为主要关注的人际关系。信息传递的，和决策。全部管理必须执行其职务所固有的角色工作，是人际关系。首先，管理者经常有人问，作为一个傀儡，签署法律文件，参加剪彩仪式。经理也有作为领导者的角色，其中包括招聘，培训，激励和约束员工。一个经理正式或非正式地表明谁下属如何做事，如何执行的压力下，什么时间和公司的人应该从事的工作是在领导。最后，管理者涉及的联络作用，处理与该组织以外的人在持续的基础。
金牌大素包
Basic Contents of Management FunctionsPlanning function designs future activities in advance. It includes research activities, disition-making in different conditions and making plans.Organizing function regulates reasonable coordination relationships at work for every member to reach the goal of the organization. It includes framework design, personnel deployment and organization supervision. Leading function is a process in which managers guide, impact and inspire members to work hard to realize the targets of the entity with empowered rights. It includes directing, coordinating and inspiring functions.Controlling function is a management activity to ensure every parts of the organization operates by the schedules for the goal. It includes drawing up standards, finding out discrepancies and making instructions to correct these deflections.
