需求文件英语

这三个英文单词的缩写都是表明了你的车一个人的身份有总经理，经理和副总经理。

BA 是英语单词(Business Analys)缩写，即业务需求分析师 BA岗位职责 : 1、系统业务规划,与产品人员进行前期调研和产品设计工作,编写调研报告和项目解决方案; 2、根据概要需求(业务部门需求)编写详细需求文件,如需求跟踪矩阵、需求设计规格文档、低保真、流程图等; 3、负责业务部门的需求调研及需求分析,负责需求文档的整理和维护; 4、参与系统功能验收工作及用户手册、新增功能培训资料的编写,配合进行新功能的实施;   5、配合用户进行UAT测试,检视测试人员编写的测试用例、测试报告、产品用户手册等; PM 是英语单词(Product Manager)缩写，即产品经理 1.市场调研。了解客户需求、市场情况、行业竞争对手，创新或者改进产品;市场调研是寻找商业机会的方式。 2.产品的定义和设计。 产品定义是指从开始到产品销售完成需要做哪些事情，通常采用产品需求文档来进行描述，包括产品愿景、产品目标市场、竞争分析、产品功能、产品用例、系统需求、性能需求、销售及支持需求等。 产品设计是指产品的外观、UI设计(用户界面设计)和用户交互设计、用户体验。产品设计是产品经理工作中最有价值的部分，在大公司，PM经理经常和UI设计师一起完成产品设计工作。 3.项目管理。在预算时间内开发和发布产品，需要产品经理带领来自不同团队的人员，例如工程师、QA、UI、市场、销售、客服人员等)进行以下工作：资源投入、制定项目计划、跟踪项目进展、辨别关键路径、追加投入、突发事件的处理、向领导汇报项目进展; 4.产品宣介，产品宣介包括企业内部和外部，在企业内部向领导和同事宣传介绍产品，企业外部向媒体、行业分析师和用户宣介产品。 5.产品市场的宣传和推广。 大公司中PM和市场也许是分离的。 6.在产品生命周期内的管理活动。主要包括产品定位、产品定价及促销、产品线管理、制定竞争策略、建立或收购合作伙伴、识别并建立合作关系等。 相对于产品经理的泛滥火热，Business Analysist（BA）作为一门新兴职业，就显得低调许多了。BA并非所有公司都有配置，只在top500这类公司存在。 但近年来随着职业细分和IT行业日渐成熟，其重要性和需求量大大提升，可惜的是，网上关于BA的信息相当少，甚至许多互联网圈内人士也表示未听说过此职业。

什么是PRD? 什么是MRD? 什么是BRD?这些问题是在群里说到的；一个群友问到有没有PRD文档；当时看到这个信息时，可能会有很多群友们都在想：什么是PRD？那么接下来就为大家简单分享介绍PRD、MRD、BRD的含义。一、PRD的含义 英文简称，PRD（Product Requirement Document），PRD文档中文意思是：产品需求文档。 PRD文档是产品项目由“概念化”阶段进入到“图纸化”阶段的最主要的一个文档，其作用就是“对MRD中的内容进行指标化和技术化”，这个文档的质量好坏直接影响到研发部门是否能够明确产品的功能和性能。二、MRD的含义MRD，英文全称Market Requirement Document，中文意思是：市场需求文档。 该文档在产品项目中是一个“承上启下”的作用，“向上”是对不断积累的市场数据的一种整合和记录，“向下”是对后续工作的方向说明和工作指导。 作用是：产品项目由“准备”阶段进入到“实施”阶段的第一文档，其作用就是“对年度产品中规划的某个产品进行市场层面的说明”，这个文档的质量好坏直接影响到产品项目的开展，并直接影响到公司产品战略意图的实现。三、BRD的含义 BRD，英文全称为：Business Requirement Document；中文意思是：商业需求描述。 基于商业目标或价值所描述的产品需求内容文档（报告），其核心的用途就是用于产品在投入研发之前，由企业高层作为决策评估的重要依据。BRD是产品生命周期中最早的文档，再早就应该是脑中的构思了，其内容涉及市场分析，销售策略，盈利预测等，通常是供决策层们讨论的演示文档，一般比较短小精炼，没有产品细节。四、PRD、MRD、BRD之间的关系 1、PRD要把MRD中的“产品需求”的内容独立出来加以详细的说明，而产品需求本身是在MRD中有所体现的。 2、MRD侧重的是对产品所在市场、客户（client）、购买者（buyer）、用户（user）以及市场需求进行定义，并通过原型的形式加以形象化。 3、如果说PRD的好坏，直接决定了项目的质量水平；那么BRD的作用，就是决定了你的项目的商业价值。 PRD、BRD和MRD，一起被认为是从市场到产品需要建立的文档规范。

axure是产品经理常用的产品设计工具交互工具。想要预览axure原型演示，可以上传至蓝湖，支持高保真原型演示

MRD指Market Requirements Document即市场需求文档 主要功能：是描述什么样的功能和特点的产品可以在市场上取得成功         目标市场分析         目标用户分析          竞争对手分析         产品需求概况         通过哪些功能来实现商业目标         功能性需求和非功能性需求         需求的优先级 主要是给产品、运营、研发等业务线上的人看的，在需求被一致认可后，来商量该怎么做、如何做、什么时候做BRD：Business RequirementsDocument，商业需求文档。产品生命周期中最早的文档，内容涉及市场分析、销售策略、盈利预测等，通常是和老板过的PPT，比较短小精炼，没有产品细节 主要是产品、运营、研发等的管理层。要讲清为什么有这个需求，需求的边界和业务目标，所需资源等。PRD：ProductRequirementsDocument，产品需求文档。进一步细化，是PM写的最多的内容，也就是传统意义上的需求分析，主要内容有功能使用的具体描述。 给单个职能单位看，沟通非常具体的实施方案先有BRD，决策是否要开始一个产品。再有MRD，决策如何开始一个产品（when、how）。最后是PRD，决定要开始的产品具体是什么样的（what）。 BRD比较笼统的说是我们要做某件事，并说明做这件事的好处，相当于抛出一个论题。MRD相当于用论点支持我们的论题，具体论述我们该通过什么样的方式来达到我们的商业目的，在一系列分析以后，拿出可行性办法，输出指导性的文档。PRD则是具体的论据，如何具体实施产品方案。MRD主要就是围绕当前市场、用户、竞品、自身产品四个因素做分析，得出相关结论市场需求文档（MRD） 文档说明 市场分析 用户分析 竞品分析 产品分析包括 文档基本信息 和 版本修改记录 。 文档基本信息包括产品需求名称、文档创建日期、创建人／联系方式、部门／职位。 版本修改记录包括日期、版本、修改人、修改内容、备注，一般以表格的形式出现 包括市场问题现状、目标市场分析、市场分析结论 A市场问题现状 现有市场存在问题才有机会，有机会才有可能去做。 就互联网而言可以从以下（不限于）几方面来选择性表述： 用户方面（例如：用户需求没有得到充分满足） 产品方面（例如：产品设计体验差） 技术方面（例如：图像识别技术存在难点） 运营方面（例如：缺乏必要的市场曝光） 商业模式方面（例如：有更有效的商业技巧） B目标市场分析 很多行业的市场都很大，选择其中最有机会最可能成功从市场。例如互联网金融市场，互联网金融市场里又细分为互联网保险市场、p2p等，p2p里又分为专门做车贷、房贷的，每一个都各自成为一个市场，组合在一块是个大市场 目标市场分析的三个角度：市场规模、市场特征、发展趋势 市场规模大不大，鱼塘里的鱼够不够多，值不值得我们卷起裤子下去捞相关的数据和分析报告可以从易观智库、企鹅智酷、比达咨询等数据网站获取 市场特征是指市场现状 发展趋势相关行业的最新政策消息、各种智库的相关数据和分析报告 市场分析结论综合上述的分析内容，得到一个比较有市场商业价值的结论，否则这个文档就没有存在的意义。结论得出选择这个市场会带来多大收益，能有多大把握，证明该市场有价值，值得去做。 目标用户群体  用户画像构建  用户使用场景  用户动机目标A目标用户群体 年龄 性别/地域/学历 经济条件 生活习惯 B用户画像构建 用户画像既不能太粗，也不能太细，需要具有代表性   a用户信息：昵称、年龄、性别、收入、职业、居住地   b用户特征：性格、爱好、技能、习惯 C用户使用场景 用户使用场景就是描述用户在某个环境下完成了某个任务的故事。类似小学记叙文三要素：时间、地点、人物、事件。最终要明确用户在什么场景下会想起你的产品，又在什么场景下使用你的产品 D用户动机目标 分析用户动机的时候，要区分表面动机和本质目标。例如，想吃米线是表面动机，填饱肚子是本质目标。 竞品对象  竞品基本情况  竞品优缺点分析A竞品对象 寻找竞争对手的关键是要找全找准，不要把眼光局限在同行中 直接竞争对手 间接竞争对手 例如：摩拜单车的直接竞争对手包括ofo、小蓝单车……；间接竞争对手包括滴滴、地铁、公交…… B竞品基本情况  背景历史  市场现状  目标用户  运作/商业模式  运营推广策略 C竞品优缺点分析 竞品的优点能否继承，缺点能否规避，判断是否有机会超越竞品 产品定位  产品核心目标  产品结构  产品路线图 产品功能性需求  产品非功能性需求 A产品定位 一句话描述你的产品是做什么的，我们用什么样的产品满足用户或用户市场。 B产品核心目标 产品帮助目标用户解决什么问题。 解决核心目标的工作优先级是最高的，明确产品目标有助于整个团队专注不迷失。 C产品结构 为了满足用户需求、完成产品目标，需要哪些方面的物料准备。 D产品路线图（roadmap） 产品路线图是产品成长中的每个任务节点组合而成，是以任务为导向的时间节点图。将目标拆分，在不同阶段完成不同的功能。Roadmap的形式非常多，可以是甘特图，也可以是泳道图。无论用那种形式的路线图，必不可少的元素就是时间、任务，必要的时候科技增加子任务和里程碑。 E产品功能性需求 一个产品的重点功能罗列。这里需要主要，MRD只能做功能罗列，不讲具体功能实现逻辑和方法。 F产品非功能性需求  性能需求  安全需求  扩展性需求  兼容性需求  运营市场需求1.不同的公司、项目要求是不一样的，在敏捷开发的时代，即使是PRD也并非必需品，更何况是MRD，但这并不代表着MRD的内容就不用思考。 类似MRD的内容的思考一定会而且一定要有，只不过不再通过文档的形式表现，敏捷项目对制作MRD文档这一步骤省略的目的在于提高效率，但类似MRD的思考一定存在。 2.BRD／MRD／PRD哪个更重要？如果少做，可以少做哪个？ BRD肯定是最重要的，因为要说服老板或投资人投入，MRD是最有可能被省略的，因为一线员工往往更关注具体怎么做（PRD）。 3.一般谁来写MRD？ 产品实习生、产品助理、基层产品经理一般是不写MRD的，更多的是PRD，只有高级产品经理、产品总监才会主要写BRD和MRD。 4.MRD的重点内容是什么？ 重点内容：目标市场分析、目标用户分析、竞品优缺点分析、产品功能性需求。 总之MRD要重点论证出为什么要做和要做什么。 6. MRD一般写多少，用什么文档格式写？ MRD的内容很多，如果都详细写的话，甚至可以出本书了，这种情况下，写的人累，看的人也累，因此实际工作中往往根据需要进行缩减，格式上更建议PPT，重点突出。（详细叙述用word，突出重点用PPT）本节课重点讲解了MRD的结构可内容，所谓的模板仅供大家参考。在实践的工作中，切忌照本宣科、生搬硬套，要根据自身所在公司的情况，酌情增减内容，重点内容多写，次要内容可以少写甚至不写，把握住用户问题和产品机会这个重要的目标来组织我们的MRD，要突出MRD的作用，而不要为了走形式，让MRD成为一纸空文。撰写自家产品的MRD文档？模板： 公司名-产品名-MRD-版本号 **公司 版权所有 版本记录1、产品需求名称 2、目标市场分析 2.1 目标市场： 2.2 市场规模： 2.3 市场特征： 2.4 发展趋势： 3、目标用户分析 3.1 用户分析： 3.2 用户画像： 3.3 使用场景： 3.4 用户动机总结： 4 竞品分析 4.1 直接竞品 4.2 间接竞品 4.3 竞品的模式分析 竞品的商业模式。 竞品目标用户。 竞品运营、营销、推广策略。 技术分析。 市场份额。 5、产品需求概况 5.1 产品定位 5.2 产品核心目标 5.3 产品的结构图 5.4 产品路线图 5.5 产品的功能性需求 5.6 非功能性需求 总结：