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PRG即为Points Ranking Game的英文缩写。简称排名游戏，是互联网企业自诞生伊始的秘密武器之一。源程序是一种文本文件，所以可以对其内容进行修改。只要有源程序文件，编程人员就可以生成编译程序FXP、应用程序APP和可执行程序EXE三种程序文件。作用一、让执行力更强每个园所都不缺制度和规定，缺少的往往是执行力。教育行业有个特性，老师是理念和课程的直接传递者，家长对于一家机构的感知和印象，起到决定作用的是老师。一件事情，老师是用心做还是不用心做，家长其实都知道，用传统制度却很难考核。PRG的魅力就在于，把老师的利益（短期和长期）与园所利益紧密结合，只要做了对园所有价值的事情，不论大小都可以获得PRG积分，而积分的排名又与各项收入福利，从而赋予员工以内在动力，不再靠外力推动督促。二、让老师们快乐起来现在讲究风水，其实“人”才是最大的风水。一个机构里，如果氛围是压抑紧张的，如果老师的笑脸是强装出来的，那么提升陪伴和教学品质就成了一句空话。对于90后来说，快乐有时候甚至比钱还重要。PRG能够让老师们快乐起来，在PRG的规则里，只有加分没有扣分，满满的都是正能量，不时让员工感受到意外的惊喜，每个月的会议都充满欢乐。最根本的是管理方式的变化，不再是传统的从上到下的管理方式，管理者不再需要说教和惩罚，而是去不断看到每个人的贡献，去启发每个人的潜能，去服务和成就更多员工。三、内部创新越来越多华为的创始人任正非说过一句话，要让听得见炮火的人呼唤炮火。这句话揭示了一个很深的道理，那就是——最了解家长需求的是一线老师。过去在机构里，为什么新项目成功率很低？根本原因无非两点：一是项目本身与家长实际需求相背离，二是它不是由员工自发提出的，员工没有成就感。PRG自组织管理，能够不断激发大家去创新、创造一些项目，从而让员工拉着老板跑，而不再是老板推着员工动。家长的需求满足了，园所的利润提升了，老师收入就会改善，进入良性循环。四、安全管理全员尽责对于教育机构来说，安全管理是一切的前提。然而安全环节涉及到方方面面，如果只靠老板一个人，只有一双眼睛，只有二十四小时，再努力再用心也无法顾及周全。PRG自组织管理为机构提供了两类工具，每位员工每学期平均能实现10项以上的改进，从而实现全员共责，小到插座开关的老化，大到接送孩子的流程改进，大家每天每周每月都在留意和改变，安全隐患被不断排除，安全管理水平会不断提升。五、让管理变得简单传统管理模式下，老板很忙很累，大会小会不断，想出各种办法去考核和激励员工，经常还要找老师挨个谈心，做思想工作，排解老师的压力和负面情绪，但效果如何呢？越是优秀的老师，越容易离职，越是年轻的老师，越是事多难管。PRG自组织管理让学员学会“向内看”，自我学习对照，PRG通过对日常各类事物的量化，按天、周、月、学期自动生成排名榜，管理者依据各阶段的工作重点设定分值，灵活而迅速地传递管理信号，优秀的员工越干越起劲，后进员工逐渐自我调整六、解放老板一个优秀的园所，各个岗位应是各司其职，每位教师各尽其能，只有这样才能不断向前发展。然而很多时候，老板却经常在做一个园长的事情，甚至在做一个老师应该做的事情，长久下去不但把自己搞得很累，员工也没得到成长。PRG自组织管理，通过底层机制的设计，逐渐让老板、园长和老师回归自己的本位，让园所保持不断向上的活力。老板该做什么？建立制度，制定规则，整合资源，确定方向。一个把老板忙病累死的机构，是没有希望的。七、让机构成为自我进化的生命体过去的卡萝幼儿园，就像一块机械钟表，看上去各个部件精密运行，然而哪怕掉了一只螺丝，也会陷入忙乱之中。通过PRG的导入，我们实现了由机械组织向生物组织的转变，整个机构仿佛拥有了智慧和生命力，不再靠管理层去单向拉动，全员都动了起来，一个又一个改善，一项又一项创新自动涌现出来，五家园所充满了活力。
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1、PM: Product Manager，产品经理，又称品牌经理。举凡产品从创意到上市，所有相关的研发、调研、生产、编预算、广告、促销活动等等，都由产品经理掌控。
2、RD: Research and Development engineer，研发工程师，对某种不存在的事物进行系统的研究和开发并具有一定经验的专业工作者,或者对已经存在的事物进行改进以达到优化目的的专业工作者。
3、QA: Quality Assurance，品质保证。QA的主要职责就是质量保证工作。
4、OP: Operator，操作员，管理员。
扩展资料：
1、PM（Project Manager），项目主管或项目经理，主要负责统筹规划项目进度及产品生命，其工作职能直接对公司高层负责。作为项目的管理者，PM通常会参与到一个或多个项目的管理与决策工作中。
2、RD，模拟、数字，高频、低频，软件、硬件，模具、结构，甚至文字功底也必不可少，因为撰写产品使用手册、工艺指导书等等也可看出一个人的专业水准。要具备完善的知识体系，因此，全面的知识架构对于迅速完成产品开发任务非常重要，复合型人才更为难得。
3、QA（QUALITY ASSURANCE，中文意思是“质量保证”，“为了提供足够的信任表明实体能够满足质量要求，而在质量管理体系中实施并根据需要进行证实的全部有计划和有系统的活动”。
4、OP，操作员是负责维护SQL SERVER系统的人员，操作员可以由一人担任，在那些拥有很多服务器的大型企业中，操作员也可以由多人担任。
参考资料：百度百科-PM项目管理，百度百科-研发工程师，百度百科-QA，百度百科-操作员
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1、PM: ( Project Manager or Product Manager，项目经理/产品经理 )
从职业角度，是指企业建立以项目经理责任制为核心，对项目实行质量、安全、进度、成本管理的责任保证体系和全面提高项目管理水平设立的重要管理岗位。项目经理是为项目的成功策划和执行负总责的人。
项目经理是项目团队的领导者，项目经理首要职责是在预算范围内按时优质地领导项目小组完成全部项目工作内容，并使客户满意。为此项目经理必须在一系列的项目计划、组织和控制活动中做好领导工作，从而实现项目目标。在互联网公司这个有着项目经理or产品经理的意思。
2、RD: Research and Development engineer，研发工程师，对某种不存在的事物进行系统的研究和开发并具有一定经验的专业工作者,或者对已经存在的事物进行改进以达到优化目的的专业工作者。
3、QA: Qualtiy Assurance，品质保证。QA的主要职责就是质量保证工作。
测试（QUALITY ASSURANCE，中文意思是“质量保证”） 其在ISO8402：1994中的定义是“为了提供足够的信任表明实体能够满足质量要求，而在质量管理体系中实施并根据需要进行证实的全部有计划和有系统的活动”。有些推行ISO9000的组织会设置这样的部门或岗位，负责ISO9000标准所要求的有关质量保证的职能，担任这类工作的人员就叫做QA人员。
4、OP: Operator，操作员，管理员。运维（Operations）
OP这个词语代表的意思很多，这个简称来自于英文的Operations一词。OP工作内容主要就是维护公司的服务器能够正常提供服务，细分的话包括系统部分，网络部分，应用程序部分，数据库部分，具体根据公司的规模和职位职能不同，运维的定义也不同。
现在市面上主要的OP有三种：网络游戏运维，网站运维，大型项目测试和生产环境运维。
扩展资料：
1、PM项目管理（Project Management），是以项目为对象的系统管理方法，通过一个临时性的、专门的柔性组织，对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制，以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。
2、过程成熟度是影响QA职责分配很重要的因素，不同的成熟度等级所要求的QA工作分布是不同的。在低成熟度等级下，需要抽取各项目最佳实践来定义过程，并指导过程的实施，QA在这方面的工作最多。随着过程的完善、制度化和实施，QA的工作重点逐渐转向了过程评审和产品审计。当企业的过程成熟度达到4级或5级以后，对过程的遵守已经成为员工的一种习惯，过程和产品的审查需求减少，而度量和过程能力的优化又成为QA的工作重点。
3、对于初创公司，运维部和系统部一般是合二为一的，相关工作由同一批人负责，界限可能不是很明显。大型公司对运维工作的要求更高，需要有更精细的分工，因此机房/网络/操作系统相关的底层工作分离出来由专人负责，成为系统管理部，而上层和应用产品相关的工作则由运维负责，成为运维部。以下从互联网产品生命周期和运维涉及的技术分别来看分工较细的大型互联网公司中运维工作的职责。
参考资料：百度百科-PM项目管理 百度百科-研发工程师 百度百科-QA 百度百科-运维
