依然泛泛
供应链管理是基于避免被冲击而联合起来的公司一种扩大的管理方式,包含了产品的生产和服务,从供应商、生产厂，再到批发商、零售商、直至最终的消费者都属于这个循环系统，这些类似于生产管理和销售服务网络假定在同一个公司，发货给客户只是这个网络、渠道或者说是供应链的一个步骤。它围绕着使消费者满意的一切事情，和考虑他们的购买意向，生产工艺怎样，交付流程如何。供应链体系确保客户在正确的区域、用合理的价格、最快交货期采购到合适的产品。随着世界贸易的竞争，复杂性及地理区域性的进一步扩展，使得使用个人电脑促使最优化供应链的进一步发展与扩大成为可能。电子邮件和网络使交流与数字交换产生了变革，推动着供应链中各个供应商信息的流动。公司使用供应链管理系统意义在于CD（节约成本）和缩短交货周期。打个比方，沃尔玛就是这样，公布增加了库存量的详细目录，减少脱销情形，针对具体时间做出补给周期。供应链管理系统的基础前提是工具、流程和原料供应商，将他们转化成产品，最终将他们配给客户而形成一个完全的链，比分别作业要好，但是带有一些强制性，供应链的作用不能被夸大，要达成目标供应链上的每个链接都是关键，每个公司都有供应链，但是不是每个公司管理起来都有战略上的优势。在理论上是比较容易理解的，但是管理起来要复杂得多。公司和它的产品分类，它的供应商、客户和外发加工工厂的在全球各个位置；供应链管理体系的复杂还因为公司可能同时是很多渠道的构成部分，例如说合成橡胶的生产，可以同时作为轮胎的供应商，机制品，工业制品、制鞋原料和鞋类，航天器部件及涂橡胶的纺织品。
口秋口秋
供应链管理（ SCM ）是一个从供应商到制造商再到批发商，零售商到最终消费者及以后的处置及循环再造的系统，它扩大了管理的重点，并考虑到合并后的影响，以及所有涉及的公司在生产过程中的商品和服务。通过这个管理方式管理生产和物流网络的所有的公司，这些公司参与这一进程提供货物予消费者，它是是网络，管道，或供应链的一部分。它包含了一切所需，以满足客户为目的，包括确定哪些产品顾客会购买，如何产生，以及如何提供给客户。供应链理念是确保客户在正确的时间内以一个可接受的价格得到正确的产品。 商业界日益激烈的竞争，复杂性和地理范围导致了这个范围的扩大性和持续改善个人电脑作出优化供应链绩效的可能性。电子邮件和互联网有频繁的通信和数据交换，应该在公司的供应链中促进它们的之间的信息交流。 供应链管理的报告显着公司通过此种方法使成本和周期不断减少。举例来说，沃尔玛公司宣布增加存货周转率，失控的股票出现跌幅，补给周期已经从几个星期缩短到几天或者几小时。 在一个基本的前提下，供应链管理是一个查看网络设施的过程，人们采购原材料并转变成产品，最终分配给客户作为一个综合链，而不是一组独立的任务，但是仍然有一些相互关联性。基于这一点，一体化的重要性怎么强调也不过分，因为实现其链条中的这一环节是关键所在。每家公司有一个供应链，但并不是每家公司的管理都有其供应链的战略优势。 同时也很容易理解，在理论上，较大的公司其链管理变得更加复杂，规模更大，因为它拥有更多的产品种类，国际位置，和供应商以及客户，配电设施。供应链管理也十分复杂，因为公司有可能会在同一时期不同的部分有不同的几个管道。例如，合成橡胶制造商可能在同一时期内同时供应轮胎，机械货物，工业产品，鞋用材料和鞋类，飞机零部件，纺织和橡胶。
南噶希先生
价值链、需求链。
供应链是从扩大生产概念发展来的，它将企业的生产活动进行了前伸和后延。把供应链称为价值链或需求链，包括顾客、供应商、过程、产品及对向最终顾客交付产品和服务有影响的各种资源。供应链是执行采购原材料，将它们转换为中间产品和成品，并且将成品销售到用户的功能网链。
供应链介绍：
供应链是围绕核心企业，从配套零件开始到制成中间产品及最终产品、最后由销售网络把产品送到消费者手中的一个由供应商、制造商、分销商直到最终用户所连成的整体功能网链结构。
人类生产和生活的必需品都要经历从最初的原材料生产、零部件加工、产品装配、分销、零售到最终消费这一过程，近年来，废弃物回收和逆向物流被纳入这一过程中。
这里既有物质材料的生产和消费，也有非物质形态（如服务）产品的生产（提供服务）和消费（享受服务）生产、流通、交易、消费等环节形成了一个完整的供应链系统。
蔻蔻妖妖柒
1.供应链：供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。2.供应链管理: 供应链管理就是使供应链运作达到最优化，以最少的成本，令供应链从采购开始，:到满足最终顾客的所有过程，包括工作流、实物流、资金流和信息流等均高效率地操作，把合适的产品、以合理的价格，及时准确地送到消费者手上。3.主体企业: 是指在供应链管理中占主动地位，对供应链的业务起主导作用，参与或退出都会使供应链产生明显改变，在本行业中也具有较强实力和行业地位，或者是拥有决定性资源的节点企业。4.供应契约：是指通过合理设计契约，减少合作双方的机会主义行为，促进企业之间的紧密合作，确保有效完成双方的订单交付，保证产品质量，提高用户满意度，降低供应链成本，提高整条供应链的绩效及每一个成员企业的绩效。5.供应链合作关系：供需双方在一定时期内共享信息、共担风险、共同获利的一种战略性协议关系。6.VMI(供应商管理库存): 是一种在制造商（用户）和供应商之间的合作性策略，以对双方来说都是最低的成本优化产品的可获性，在一个相互同意的目标框架下由供应商管理库存。7.MC(大批量定制): 通过高度敏捷、柔性和集成的过程，为每一个客户提供独立设计的产品和服务。8.BPR(企业业务流程重构): 即重新构造管理的流程和与其相匹配的管理信息系统。它是“为在反映企业绩效的关键因素，如成本、质量、服务和交换速度等方面取得重大进展，而对企业整个活动过程所进行的根本性重新设计”。望采纳！！！
