xiaoshu20061
1、行政部：Administration (AD)
2、技术部：Technolog Department (TD)
3、客服部： ServiceDepartment (SD)
4、人事部：Personnel Department (PD)
5、人力资源部 ：HumanResources Department (HR)
6、总务部 ：GeneralAffairs Department (GAD)
7、财务部 ：GeneralAccounting Department (GA)
8、销售部： SalesDepartment (SD)
公司部门划分原则：
1. 最少部门原理：指组织结构中的部门力求量少而精简，这是以有效地实现组织目标为前提的。
2. 弹性原理：指划分部门应随业务的需要而增减。在一定时期划分的部门，没有永久性的概念，其增设和撤销应随业务工作而定。组织也可以设立临时部门或工作组来解决临时出现的问题。
3. 目标实现原理：指必要的职能均应具备，以确保目标的实现。当某一职能与两个以上部门有关联时，应将每一部门所负责的部分加以明确规定。
4. 指标均衡原理：指各部门职务的指标分派应达到平衡，避免忙闲不均，工作量分摊不均。
参考资料：百度百科-部门
小宝cute
工程 E\x0d\x0a品保 QC\x0d\x0a制造 M\x0d\x0a技术办公室 TO\x0d\x0a研发 R&D\x0d\x0a样品组 ST\x0d\x0a设备科 ED\x0d\x0a组装科 AD\x0d\x0a仓库 W\x0d\x0a\x0d\x0a工程部 Engineering Dept. \x0d\x0a品保部 Quality Control Dept. \x0d\x0a制造部 Manufacturing Dept. \x0d\x0a技术办公室 Technology Office\x0d\x0a研发部： Research and Development Department(R&D) ， 可以简写成R&D Dept.\x0d\x0a样品组 Sample Team\x0d\x0a设备科 Equipment Division (用Dept. 也可以)\x0d\x0a组装科 Assembling Division(用Dept. 也可以)\x0d\x0a仓库 Warehouse
我是梅干啊
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