北方小渔
sourcing指的是战略采购。一般都是正式量产前的相关工作，包括供应商开发，供应商审核，合同制定，供应商关系管理，需求与供应分析，采购成本分析，以及风险控制等等。
buyer指的是采购员。负责采购公司需要的各类物资。一般来说，采购员的主要职责是根据确定的供应协议和条款，以及企业的物料需求时间计划，并保证采购的物资与公司需求相辅，保证更好的质量。
扩展资料：
采购员要求的教育背景相差很大，多数没有要求有专门的学历和学位，但是需要对需要采购的产品非常熟悉。
对这个行业来说，经验比学历更加重要，优秀的采购员可以晋升为采购经理，采购经理可以平调至市场经理或营运经理等，也可以晋升为采购总监，或者去其他的机构寻求更有竞争力的职位。
采购员发展前景，就得到的数据分析，每年约许多国企、外企、合资企业重金聘用高级采购人才。据新调查：政府采购5年节约1800多亿元。
即为社会创造1800多亿元财富，采购成本每降低1%，销售收入就会增加16%，企业利润增长20%以上。公司在加速发展的同时，迫切的需要这种人才。
采购师旨在培养国际认可的采购与供应管理高级人才，是联合国为发展中国家量身定做，数十个成员国共同实施，其权威性被联合国和WTO共同认可，国际通行。国内拥有高级采购师证书的人才供不应求，大多数企业急需专业的人才。
计数据显示，各企业对采购师初级职位都给出月薪3000-4000元，大公司经理级采购人员月薪过万元十分常见，高的可达2万元。欧美企业在12万元以上。
深圳企业达到11.4万元，领跑国内同行。在中国市场，拿到符合中国市场需要，极具权威性的“采购师职业资格证书”，代表着诱人的职业前景和薪资待遇的快速提升。
参考资料：百度百科--采购员
百度百科--战略采购
独爱陌可可
1、Sourcing在采购中是指定位资源的过程。在国际化采购或大公司采购中是尤为重要的一个环节。因为采购规模越大，企业为某项采购作出的支出就越大，因此寻找物廉价美的产品对于企业而言意义也就越大。
2、buyer是采购员。就是负责采购公司需要的各类物资。一般来说，采购员主要职责是控制自己的采购行为在预算之内，并保证采购的物资与公司需求相辅，保证更好的质量。
扩展资料：
商业贸易中常见的英文表达：
1、stocks 存货，库存量
2、cash sale 现货
3、purchase 购买，进货
4、bulk sale 整批销售，趸售
5、distribution channels 销售渠道
6、wholesale 批发
7、retail trade 零售业
8、hire-purchase 分期付款购买
9、fluctuate in line with market conditions 随行就市
10、unfair competition 不合理竞争
11、国内生产总值Gross Domestic Product (GDP)
12、居民消费价格指数Consumer Price Index (CPI)
13、生产者出厂价格指数Producer Price Index (PPI)
14、人均可支配收入The per capita disposable income of residents
雾霭流年
(表格名称 应以名词形式出现 不应有形容词、定于出现）供方评价标准 Supplier Evaluation Criterion 原辅材料验收标准 Raw & Auxiliary Materials Acceptance Standard 产品监视和测量控制程序Products Monitor & Measurement Control Procedure 供方调查评定表 Supplier Investigation & Evaluation Form 合格供方名单 Qualified Supplier List 合格供方业绩统计表 Qualified Supplier Performance Statistics 物资采购计划单 Supplies purchasing Planned Order 外协加工通知单 Outsourced Processing Notification
VV爱吃007
生产中“capa”英文全称是corrective action and preventive action 。
亚太会计师联合会
CAPA（Corrective Action & Preventive Action）
纠正和预防措施：
纠正和预防措施是指对存在的或潜在的不合格原因进行调查分析，采取措施以防止问题再发生或避免发生的全部活动。纠正和预防不仅是就事论事的对不合格的处理，而要从根本上消除产生不合格的原因，因此纠正和预防措施可能涉及影响 产品质量和 质量体系的各方面活动。没有纠正预防措施， 质量体系就不可能正常运行和体现出有效性。
纠正措施和 质量改进活动在方法上相似，但是作用却不相同， 纠正措施是要变质量失控为受控，而质量改进是质量在受控条件下再提高。
为消除实际或潜在的不合格原因而采取的纠正和预防措施，要有一定的人力和物力的投入，投入多少应与问题大小，风险程度高低相适应，即用最佳 成本获得规定产品特性要求和 质量体系要求的有效性。并不是对每次发生的不合格立即要采取 纠正措施，但应考虑定期分析不合格的类型，以发现过程改进的重点和采取必要的纠正措施。
要正确理解“纠正”，和“ 纠正措施”的不同含义。“纠正”是指“返修”、“返工”或调整和涉及现有的不合格所进行的处置。而“ 纠正措施”要涉及消除产生不合格的原因。
纠正或预防措施还可能导致有关文件化程序文件的更改，供方应作好更改并予以记录。
为了消除产生不合格或缺陷等的原因，并有针对性采取 纠正措施， 供方 纠正措施应包括：
a)有效地处理顾客的意见和产品不合格报告，顾客的抱怨和申诉，有些意见可能并非产品末达到规定的要求，但没有满足顾客预期的使用要求或合理的期望，因而 供方也要认真对待。
b)调查与产品、过程和 质量体系有关的不合格产生原因，即包括了 合格品和不合格项，并记录调查结果。
c)确定所需的 纠正措施，以消除不合格产生的原因。
d)应对纠正措施的 有效执行加以控制。包括要明确实施 纠正措施程序中有关责任制，谁负责纠正措施的管理，谁调查，谁提出纠正措施，谁实施纠正措施，谁负责监督实施，谁负责相应文件化程序和文件的更改。
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