楼兰芥末姑娘
你好!如果你是老板,想给企业员工英语培训制定方案的话,应从以下几个方面入手:1、培训时间,每周星期几,几点到几点;2、培训人数,多少人参加,多少人分一个班;3、目标培养制度,通过培训要达到什么样的目标,比如做到口语基本流利,或者阅读一定数量词汇都英语文刊无障碍,这个必须要量化;4、激励制度,对达到目标的员工予以的奖励,如何进行。按照以上几个方面来吧!以上都是纯手打,希望可以帮到你!
一人一兀
谈到奖励,正常人的思维一般就想到了票子。票子就如治病时的猛药,来得快去得也快。当不断增加药剂 量时,人则有了超强的抗体,药所发挥的作用也就极其有限了。当然不乏也有人想到了旅游、荣誉等等奖 励形式,套用江湖中一句很通俗的话:用普通的方法只能换的普通的结果。在培训奖励方面,我们很多人 力资源管理人员有时纯粹当做一个很平常的工作,那么取得的效果也自然很平常了。有些人想到了好的奖 励方法,但没有去操作;有的人去操作了,但是敷衍的去做了;有的人认真做了,可没有坚持去做。而更 有甚者,有的人连想都懒得去想,因为觉得多一事不如少一事。所以,要做好培训的奖励,首先要解决的 就是培训负责人的思想问题。涉及到票子的奖励该如何发呢?在这里可以好好做点文章。人最向往的就是数钱数到抽筋的状态。有的人 可能会说,公司总共奖励50元,再怎么数也谈不上抽筋。可我们从如下几方面做一些尝试,则可以让优秀 的学员获得最大程度的心理满足。