内科护士长的任职资格

护士怎么成为护士长这个问题就相当于学生怎么成为班长的问题一样我来告诉你这个问题护士成为护士长需要有经验有技巧 在医院的时间长而且必须要工作认真工作态度良好端正一般情况下护士成为护士长 好的情况下需要5年其他情况下需要6~8年不好的情况下需要10年左右慢慢的进阶然后你就能成为护士长这就是我的回答，希望我的回答能帮到你也祝愿你能快点成为护士长

首先要具备护士长任职的基本条件，如参加工作时间，其学历，职称等。其次，要有工作水平和工作能力，特别是带队伍的能力。三是业务能力强，大家服气。护士长的选用根据各个医院聘用条件不同，有不的方式。目前大部分都是竞聘上岗，医院要聘用护士长，必须先制定护长竞聘的条件，只有符合条件的才可以报名参加竞聘，然后层层选拔，通过就职演讲，民主评选，领导任命才能评选当上护士长。

护士长是医院护理队伍中的基层管理者和组织者，是科室护理工作的具体领导者和指挥者。科室护理质量的高低与护士长本身的素质和管理水平有直接的关系。其工作优劣、素质高低、能力大小将会直接影响到医院的护理质量和管理水平。护理管理是医院管理的重要部分，护士长是护理管理工作的主体。职业要求1、服务思想和奉献精神护士长是护士的代言人，既是护士，也是一名护士管理者。要热爱自己的本职工作，树立正确的人生观，关心群众疾苦，把“解除病人的痛苦”作为自己最大的愿望，一切要忠实于病人的利益，急病人之所急，想病人之所想，具有高度的同情心和敬业奉献精神，对待病人一视同仁，做到自尊、自爱、自强、自重。2、过硬的科学文化素质护理管理者要有良好的科学文化素质。科学文化素质是指人具有的知识结构和智能结构。护理管理者的知识结构指除具有一定的医学知识外还精通护理学和具有管理职能。智能结构是指护理管理者应具有的洞察能力、表达能力、创造能力等。3、良好的人际关系因为护士长在科室中处于一个比较特殊的角色，要面对各种人员，从主任到医生、护士、病人、护工和病人家属等等，在处理这些关系的过程中，必然会遇到一些问题，及时正确处理好这些关系，对开展工作十分重要。4、长远性的发展眼光加强业务的深入再学习要做好一名护士长，要有长远的目光，护理知识和护理手段是不断更新的，人的意识也是不断的深化，所以护士长在平时的工作之中应该不断的探索，不停的创新，从理论到实践都要再学习。多参加各种培训班、提高班的学习，多向其他兄弟医院学习更科学先进的护理经验。多从护理杂志中汲取新的护理知识,不断充实自己,更新知识,更新观念,跟上时代发展的步伐,永不落后。5、护患代言人护士长首先要关心、爱护、尊重、理解护士，对自己的下属要以诚相待，做护士的知心人，尽量满足下属护理人员的群体利益。代表护理人员与其他业务人员协商业务工作，与行政后勤部门协商为护理人员争取权益。护士长要代表患者的利益，反映患者和陪人的要求，与有关人员联系和沟通，为患者解决困难，尽量满足他们的需求。健康的人需要爱，患病的人更需要爱，爱是减轻病人痛苦的良药，当一名好护士首先要学会怎样去爱。6、学科带头人护士长还应有扎实的专业知识，管理知识，广博的人文社会知识等。应精通本专业知识，了解本专业的新进展，成为学科带头人；练就精湛的技术，做执行各项操作规程的模范；取得护士在专业知识和护理操作技能方面对护士长的佩服。护士长要善于学习和掌握应用于临床的一系列新的检查、诊断、治疗和护理方法以及新的医疗、护理设备的应用。并带领全科加强护理新理论、新知识、新技术的学习，积极开展护理科学研究。扩展资料职业职责1、在医院院长和主管副院长的业务指导下，根据对全院护理工作质量标准、工作计划，结合护理工作的实际情况制订护理计划，并组织实施。病房护士长职责2、对复杂的护理技术或新开展的护理业务，要亲自参加实践。3、教育本单位的护理人员加强工作责任心，改进服务态度，认真执行医嘱、规章制度和技术操作规程，严防差错事故。4、经常发现和了解护理工作中存在的问题，加强医护联系。5、组织护理人员学习护理业务技术，并注意护士素质的培养。6、组织拟订护理科研计划，督促和检查计划的实施，及时总结护理经验。7、了解病人的病情、思想情况。督促检查护理工作，提出改进措施和意见。8、确定护士的轮换和临时调配。9、团结本部门同志、搞好相互协助。负责提出本单位人员的升、调、奖、惩意见。10、完成医院领导交给的其它各项工作。

省人民医院直属省卫生厅编制为正处级。医院的总护士长为副科级，病房护士长一般没有级别，但有享受公务待遇，如果是行政公务人员下派一般是副主任科员（一级科员）科主任级别比总护士高半级，为正科级，个别副处级，

一、手术室护士长任职资格 1) 具有主管护师以上技术职称，护理专业大专以学历，有5年以上手术室工作经验，能独立承担大中型手术配合和手术室全面管理的能力。 2) 接受地市级以上卫生行政主管部门指定或认可的机构进行的相应管理学课程训练，并经考核和认证，获得地市级以上卫生行政主管部门委托或认可的机构颁发的合格证书。 3) 掌握护理基础理论，熟悉手术室建设与管理及手术患者安全管理学科前沿。掌握外科基础医学知识和外科疾病诊治护理原则，了解常用的临床检验及特殊检查的方法、临床意义。 4) 了解与手术室工作有关的国内外护理技术发展状况，有组织指导手术室护理人员业务学习与技能培训的能力。二、岗位职责 1) 在护理部主任领导和科主任的业务指导下，负责手术室的护理行政和业务分管工作。手术室实行科护士长负责制。根据手术工作量及护士人数可增设手术室区护士长、专科护师、手术专业组长，分管相应工作。 2) 参照“临床科室护士长职责”。 3) 完善手术室的组织管理。岗位职责分工明确，人员配备与结构合理，能体现层级管理，护士专业内涵建设机制完善。建立骨科、泌尿外科、普外科、心胸外科、神经外科、妇产科、五官科及麻醉复苏室等专业小组，负责本专业的手术器械管理、手术配合与护士培训。专业小组成员相对固定，定期轮换轮岗。 4) 根据护理部和医院业务发展及手术室工作任务，制订手术室的工作计划。 5) 加强手术室质量管理。合理计划手术室建筑、平面布局与设备，建立完善的各项规章制度及应急预案。 6) 建立手术室质量管理追溯系统，完善质量过程和关键环节的管理。手术室环境、器械、物品及区域管理符合感染控制要求。手术器械及物品质量管理符合国家或相关规定。 7) 根据手术室任务和手术安排做好弹性排班，进行科学分工与人员调配，密切配合医师完成手术，必要时亲自参加。 8) 根据工作需要，制订、修改手术配合护理常规，并督导、检查各级人员认真执行各项规章制度、职责和技术操作规程。 9) 督导护士认真执行患者安全管理制度，如接送转运安全、手术患者评估、手术患者和手术部位的核对、手术体位安全等；严防物品遗留在体腔，并做好术前访视和苏醒观察，认真填写手术护理记录单，妥善保留并及时、准确送检手术标本，确保患者安全。 10) 负责组织对手术室的药品、器材、敷料、手术设备等物资的请领和管理；检查急诊手术用品的准备及毒麻限剧药及贵重器械的管理。 11) 组织本科室护理人员的业务学习、培训，负责指导和管理实习、进修人员，每年至少对本室护理人员进行一次综合考评；开展新业务新技术和护理科研工作，总结经验，撰写论文。 12) 掌握本临床科室护理人员的思想动态和工作表现，关心护士的生活及学习情况，增强凝聚力，提高工作效率。