升副主任医师多点执业

在17年的时候都可以了，国家支持多点执业，只是你的执业证书，只能在一个单位

回答副主任医师晋升，申报所需的材料为：1、学历或学位证书、中级职称证书（满五年）。2、执业医师证书。3、现专业技术资格批复、聘书。4、职称外语合格证书（高级）。职称计算机培训合格证书（高级）。5、业绩成果：代表本人专业技术水平的业绩成果材料（任中级职称以来的不同年度的三份病案）。6、在ISSN、CN专业期刊发表论文2篇。7、要通过副高专业实践能力考核（申报当年的上一年度组织考核）。8、继续教育证书。9、年度考核合格证明。相关规定：医疗防疫人员的技术职称为：主任医师、副主任医师、主治（主管）医师、医师（住院医师）、医士。具备政治思想条件要求和下列条件者可晋升为副主任医师、副主任药师、副主任技师、副主任护师：1、通晓本科理论，了解国内外本科技术发展情况，并能吸取最新科研成就用于实际工作（中医药专业须通晓中医药理论，熟悉经典医著）；2、能够指导本科全面业务，能为医疗、科研和教学培养高级人才；3、从事本科主治医师（或相当职务）工作五年以上。提问带教的资料怎么准备带教的资料怎么准备还有会诊的资料回答一、教导准备。包括了解受训员工的基本情况、性格特点、兴趣爱好、基本能力﹔告诉他将教他做什么工作，询问他对该项工作的了解程度以及经过培训后期望他达到的程度，使他平心静气、乐于学习;之后双方各就各位、准备培训。二、工作传授。在传授时要先将每一个步骤说给他听、做给他看、写给他看，再重复一遍以强调关键点。在国内企业，培训员工时大家都会说给他听、做给他看，为什么还要写给他看呢?说、做、写三者同步，借助文字、数字、图示，圈圈点点、写写画画，写的过程是分解要点的过程，也是强化学员理解的过程。在培训的过程中，我们经常碰到两类员工，通俗地说，一类是比较聪明的员工、一类是比较“笨”的员工。聪明的员工固然领悟得比较快,你讲到七、八成他就自认为掌握得差不多了，开始蠢蠢欲动，心里想:“快点快点，让我来试一试!”等他上场时，他就想:“哼!你说要这样要那样，我换一种方法行不行啊?!”因此，对这类员工我们可以讲得快一点，但要加上一条:教他预防错误。“注意啊!有时侯我们会想:能不能这样呢?能不能那样呢!根据我们的经验，这样做会出这样的问题，所以不行!那样做也未尝不可，但会出另一个负面的结果，所以，假如要那样做，一定要加上一个防范措施来避免负面效果出现。”“笨”的员工固然领悟得慢一点儿，但也有他的好处:愿意按部就班、循规蹈矩，你叫我怎么做我就怎么做，而且一旦掌握该项工作，那是非常地牢靠!所以，对这类员工我们要多一点耐心，分解得细致一点、讲得慢一点，不要超过他的理解能力。这叫因材施教、循序渐进。三、试做指导。经过工作传授，员工基本理解了，接下来要让员工试做，试做时要求他按步骤—边做、一边说出关键点。一、会诊包括院内会诊、院际会诊。二、院内会诊(一）院内会诊包括院内常规会诊、院内大会诊及院内急会诊。( 二)凡遇下列情况，应及时申请会诊∶疑难危重病例需要有关科室协助诊治;危急患者需要及时抢救;重大手术前因病情复杂，涉及多学科知识，需要提供协助;医疗纠纷需要分析判断;以专业基础性疾病收入院后经诊断有其他专业情况或存在合并症;家属或患者有会诊要求，需要转科治疗等。出现以下情况时，可申请医务部组织院内大会诊: 临床确诊困难(一般入院后超过3天不能确诊）或疗效不满意的疑难、危重病例﹔2 拟邀请院外专家会诊或院内多科室会诊(超过3个专业）的病例;3 出现严重并发症的病例;已发生医疗纠纷、医疗投诉或可能出现纠纷的病例。(三)院内会诊管理实行科主任或医疗组长负责制，必须保证随时能找到会诊人员。常规会诊，会诊医师应由主任（副主任)医师、3年以上主治医师或高年资住院医师担任;院内大会诊，会诊医师应由主任(副主任)医师担任;点名会诊被点名会诊医师应及时参加会诊，不能安排其他人员顶替;被邀请参与第二次会诊专业，应安排主任、副主任医师担任;紧急会诊可由总住院医师或值班医师先行处理,根据实际情况请示上级医师指导或由上级医师随后到达现场处理。(四）常规会诊一般须经主管医师提出，上级医师或科主任同意后方可实施。(五)组织院内大会诊时，申请会诊科室必须提前一天向医务部递交《院内会诊申请表》(紧急会诊除外）并明确会诊主持人(主持人须副高或副高以上医师)。医务部根据申请确定会诊专家后,将会诊专家名单反馈给申请科室，申请科室须提前将《院内会诊申请表》送达各受邀请专家，以便受邀专家了解病情。组织会诊科室须提前做好会诊准备;受邀会诊专家须按时到达会诊地点，认真负责地完成会诊工作。(六)邀请会诊前应将患者各项资料准备齐全，填写“会诊记录单”;被邀请科室应安排并及时通知会诊医师到位。(七)常规会诊应在24小时内完成;紧急会诊应在10分钟内到达现场(在30分钟内完成会诊);院内大会诊应在指定时间内到达。点名会诊按照邀请科室时间尽早到达。(八)应邀参加会诊的医师应本着对患者负责的严肃态度全力配合，认真检诊，积极提供有助于诊断和救治的意见和建议，并在会诊单上做详细记录。提问我是问你晋升副主任医师带教方面的资料是问准备哪些资料回答1、学历或学位证书、中级职称证书（满五年）。2、执业医师证书。3、现专业技术资格批复、聘书。4、职称外语合格证书（高级）。职称计算机培训合格证书（高级）。5、业绩成果：代表本人专业技术水平的业绩成果材料（任中级职称以来的不同年度的三份病案）。6、在ISSN、CN专业期刊发表论文2篇。7、要通过副高专业实践能力考核（申报当年的上一年度组织考核）。8、继续教育证书。9、年度考核合格证明。这些就是你需要准备的材料，挺多的，建议看一下更多26条

主任医师资格证年龄限制为50岁以上。一般来说，大学本科毕业为起点的话，在医院工作一年后考取执业医师就能转正，职称是医师。取得医师资格满三年后，通过国家的中级医师职称考试后，取得主治医师的职称。在这之后工作满五年后，通过国家的高级医师职称考试后，并通过一系列考核和所在医院以及卫生局同意，方可晋升副主任医师，俗称“副高”，也就是副教授级别了，在这级别才能有资格当科室主任。相关信息介绍：申报临床医学专业主任医师资格人员，应具备下列条件之一：1、医学大学本科毕业或取得学士以上学位，担任副主任医师职务不少于5年。2、担任副主任医师职务期间，获得自然科学奖、国家发明奖、国家科技进步奖、省部级科技进步二等奖及以上奖项的主要完成人。3、担任副主任医师职务不少于3年，期间获得省部级科技进步三等奖的主要完成人。