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会思想の萝卜
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甜甜婉儿

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目前国内通行的管理会计资格证书是CMA注册管理会计师,今天给大家介绍下CMA。

CMA的含金量是比较高的,首先是全球管理会计认证,目前超过180多个国家认可,同时他也是中国政府引进的国外管理会计认证,与传统财务会计不同,管理会计师在企业中往往负责监控、反应、报告和预测企业经营成果,收集、分析和整合企业信息,评估企业整体业绩,执行和监视企业内部控制,以及参与到企业发展方向的战略决策过程中。

世界上越来越多的企业和组织信赖持有CMA认证的财会专业人士不仅仅因为他们拥有财务、会计和信息管理方面的专业水准,更是因为他们拥有在全球经济快速变化的环境下,推动企业整体绩效等战略决策支持方面的技能。

中央财经大学会计学副院长刘俊勇教授曾断言“未来十年”管理会计是中国的蓝海人才,缺口在300万,而财务会计人才需要将消减2/3,大量传统财务人员面临转型或者失业。目前国内大型企业对CMA人才求贤若渴,绝大多数CMA持证人员,任职于大型跨国企业,职业前景十分广阔。

所以说大家要是时间和精力允许的情况下,如果想在公司的财务领域一步步走上去,建议大家考虑考取CMA认证,这不仅仅是一个认证,而是一项投资,是一项提高职场竞争力的投资。

此外,CMA是国际上唯一采取中英文两种考试,CMA证书都是IMA亲自颁发的,除了考试语言不同,其它如出一撤。包括报考条件,考试内容,考试时间,证书认可度,两种形式的证书具有同样的效力,含金量一致。

IMA全球业务总监Jim谈到:“CMA重在培养管理会计人才,CMA中文考试取得的证书与英文考试取得证书在权威性,认可度方面没有区别,唯一的不同之处即是语言的不同,CMA中文证书和英文证书都是从IMA美国总部直接颁发的,中文证书在国际上180多个国家同样适用的。英文证书仅仅是证明考试者的英文能力。”

CMA证书分CMA中文考试证书和英文证书两种,针对证书的含金量,IMA协会表示含金量是一样的,外企看重的是CMA持证者的实操能力,CMA证书无论中文还是英文并不影响工作的升职,在外企工作都具备相应的英文能力,所以CMA证书是中文还是英文并不影响。

CMA的含金量不会因为语种的差异而不同,我们不管是考哪种都是职业生涯中的一大提升。

管理会计作为我国会计发展方向趋势,越来越多的财务会计转型报考,发展前景可期。

江山市总审计师任前公示

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懒云堂主

报考方案:

报一门的方案

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Q小茗同学

中国联通近些年集团客户业务高速发展实践表明,借势政府主管部门、借力产业链合作伙伴是成功的关键性因素。当前,智慧城市、中小企业信息化都是各级各地政府部门着力推动的事情,有着较好的政策扶持,市场前景广阔。经过三年来的实践,中国联通成功打造了超过50项行业信息化应用标杆产品,已经与近200 个城市(城区)的地方政府达成智慧城市战略合作;力推“班班通”,构建教育信息化生态圈,与14个省份达成共建协议,业务覆盖超过17万个班级;聚合优势资源产业链,已发展汽车信息化用户380万、无线监测与监控用户560万、移动办公及移动执法用户1400万,推动了行业应用的快速发展。在中小企业市场领域,中国联通的收入在整个集团客户市场收入中占据了半壁江山。去年下半年,中国联通整合资源,利用云计算、移动互联网等新技术,升级了面向中小企业的“宽带商务”平台,力争到2016年将该平台打造为行业内领先的中小企业信息化品牌。业内专家也非常看好中国联通在“智慧城市、热点领域、中小企业”三个板块的表现。此次大会上,中国联通现场签约“蓝信”、“互动宝宝”合作应用,并对多家合作伙伴进行了表彰,向各行业信息化应用企业发出了合作邀请。专家认为,4G时代已经到来,伴随着云计算、物联网、移动互联网和大数据等新一代信息技术的发展,行业应用产品涉及的层面更多,产品内涵更深,只有与产业链各方更紧密结合才能共同拓展行业应用的蓝海。中国联通表示,2014年将围绕“移动宽带领先与一体化创新”战略,重点布局“智慧城市、热点领域、中小企业”三大板块:依托十个大型云基地提供智慧城市云孵化;聚焦电子政务、教育信息化、远程保健与电子病历、汽车信息化、司法矫正、智慧城管、工地及国土资源监控、社区金融及展业应用、可穿戴装备及智能表具、移动传媒这十大热点领域,开创推广班班通、企业蓝信、互动宝宝、融信通、移动传媒、企业移动数据800等创新应用产品;依托宽带商务中小企业云平台,广泛承载标准化信息应用,布局中小微企业云服务市场。中国联通表示,面向未来,将进一步加强与终端厂商、设备制造商、信息与内容提供商、平台系统服务商在行业应用领域的合作,创新多种合作模式、开放云孵化、协同拓展市场,共创行业应用4G时代的新繁荣。

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zjxlhzyt虹

要规划好自己的报考计划,需要首先了解好各个科目的特点,不管您有没有参加过注会考试,都需要深入了解每个科目的内容体系和基本的学习方法,相信对您会有所帮助。 1、会计: 注会是高楼,会计是基础,是注会考试第一场硬仗。因为不管是会计还是审计工作都是围绕企业会计工作展开的,因此会计有如注会的门户一样,战略地位极为重要。从知识体系上分析,学习好会计能够有效地促进审计、财管的学习,大家都知道会计、审计、财管是注会的三大高山,首先需要爬的就是会计。只有拿下了会计才等于注会学习的真正开始,所有有的人说拿下了会计就等于占据了注会的半壁江山,其重要意义不亚于对日战争的百团大战…… 2、审计: 审计师关键,也是注会考试最难一仗。教材内容的所讲解只注重了各知识点的介绍,缺乏对审计的整个工作程序的系统阐述。又由于《审计》科目的理论性和操作性都很强,理论为实务操作提供了方向性的指导。故而在实际运用过程中,很多地方都需要注册会计师进行专业、合理、准确地判断。学习审计需要有一定的会计基础,学习顺序应该是在会计之后,和会计一起通过的概率比较小,一般是要做好第二年通过的打算。在学习上更要注意思考和总结,因为审计很抽象,内容比较空洞,大部分人没有审计的经验,对于审计流程、考虑原则、具体实施等等都没有清醒的认识,导致学习好多遍都是云里雾里。没关系,首先学习审计就要做好长期战斗的准备,教材看三四遍很正常,课件听三四遍也很正常,不过每次都要求有不同的收获…… 3、财管: 财管是难点,也是注会考试最后一场硬仗。财管需要会计和税法的基础,因此学习顺序应该在会计和税法之后,也适合同一年报考。学习财管除了大量计算和演练之外,也需要理解和思考。公式很多,同时相互联系的也很多,比如改进的财务分析体系公式与资本资产定价模型都是一样的道理,同样是在一定无风险利率基础上增加一个风险溢价或者附加,这种认识有利于从根本上认识公式体现的意思。 另外财管中比较复杂的价值评估、筹资、融资等章节内容,之所以难以理解是因为对会计和税法内容的不熟悉,所以学习感觉到瓶颈的时候可以考虑补充一下相关的会计税法知识,能够帮助你渡过难关。最后财管学习重要的是要多练习,其他科目来说练习时间占据总体学习时间40%,财管需要占据到60%左右…… 4、税法: 税法是基础中的基础,是注会的局部大仗。税法内容可以促进会计的学习,但是重点学习应该放在会计之后;单从学习上来说,税法相对于CPA其他五门来说,既要记忆理解相关法条,又要结合运用计算,不像经济法偏重记忆,财管偏重运算。从考试命题的趋势来说,新制度考试侧重全面考核、重点突出、综合运用的难度较以往有所降低。旧制度考试时代,税法考试往往运算量很大,导致考试时间不够用。新制度时代尽管难度有所降低,但税法考试题量仍然不少,相当考验考生做题的熟练程度…… 5、经济法: 经济法是超然独立的科目,是注会考试的遭遇战。经济法最简单,但是通过难度也是有的。传统上认为经济法是最不受考生重视的科目,但这其实是一个误区,经济法简单只是'相对的',看每年的通过率就知道了,经济法并不比其他科目通过率高多少,再加上科目简单报考基数大的因素,经济法和其他科目几乎处于平等的地位了。感觉简单是好事,但不重视是不对的…… 学习经济法注重在理解法理的基础上加强记忆,没有理解就死记硬背,这样的方法很浪费学习时间。另外,学习时要注意关键词的记忆,如数字、时间、比例等。 6、风险管理: 风险管理是新增科目,是注会的歼灭战。风险管理科目从2009年教材的内容来看,整体篇幅不大,而涉及的内容又比较多,因此每部分的内容深度并不是很深。建议大家把教材分成两部分来学习。第一部分就是前六章关于战略的内容,按照环境分析、战略制定、战略实施、战略控制的顺序来掌握。后面几章按照内部控制、风险管理、具体风险的分析来掌握。网校名师杭建平老师判断10年的教材可能会有一定变化,但这种变化应该不会把09教材全部推倒重来,因此并不妨碍现在以09教材为基础进行复习。建议可以先将09教材中战略部分(1到7章)多看几遍,因为这一部分理论体系比较成熟,再改也不会改到哪里去…… 报考意见和建议 报考的建议上,第一应该考虑自己的专业背景和知识水平,另外需要考虑自己的学习时间,一般来说会计、审计、财管都是需要考前三四个月准备的,而税法、经济法和风向管理都是适合考前三个月以内开始学习,另外考虑到各个科目的学习周期,考生需要根据自己的学习时间搭配考试科目。 1、报考一门:会计。只报考一门建议从会计开始,从此开始注会的学习旅程,注意打好基础,不要只为了60分通过,考虑到会计的重要意义,学习不好同样会影响到注会整体的学习。 2、报考两门:会计+税法/财管。税法的所得税学习对于会计的学习很重要;而会计的学习对财管的学习也很重要。不过财管和税法相比,税法更合适一些;另外有人建议“会计+审计”的报考,这里不做重点推荐,因为审计学习需要会计基础,而审计学习周期长很多,所以无形中这个组合时间学习会更长,报考应慎重。 3、报考三门:会计+税法+财管。会计和税法的学习可以明显促进财管,所以财管不宜单独报考,要注意知识体系的内部联系。财管的学习上位于会计之后,学习周期不是很长。 4、报考四门:会计+税法+财管+风险管理。主要考虑的是难度问题,而且也是学习时机的问题。因为风险管理适合在财管之后学习,学习顺序上与税法可以并列,位于会计和财管之后,总体上不是太影响注会的整体安排。 5、报考五门:会计+税法+财管+风险管理+经济法。经济法的特点是适合考前三个月左右开始学习,所以增加经济法并不会影响大局。学习安排上风险管理可以安排在经济法之前,也可以并列学习。 6、其他选择。从税法、经济法开始也是一种避重就轻的报考方法,但是也给后面增加了学习任务,因为会计、审计和财管的学习再以后会压力比较大,所以从会计开始学习的方法既能打下注会的坚实基础,也能够做好两年通过的打算,相对来说是比较稳妥的。 学习方法与计划 学习方法很重要,针对不同的科目要采用不同的方法,当然对于备考注会来说,三阶段学习方法是大家普遍接受的学习方法,不管针对哪个科目,全面学习、重点突破和考前冲刺都是适用的备考进度,当然每个阶段学习重点也大体适合每个科目的特点,不同的是具体计划的安排比重上有所差异。 1、基础学习阶段: 全面学习,夯实基础!做题以客观题为主,数量不再多,在于及时有效。教材多看,保证进度,一天三个小时计算,一个月时间搞定第一遍学习,不要指望第一遍全部看懂、听懂!进度最重要!会计和审计来说,教材整体精读看三四遍是正常的;财管和税法整体精读看两遍就可以了,后面都是零散记忆;经济法和风险管理整体精读一遍左右,零散时间记忆。 2、强化提高阶段: 相关章节一起看,重点突破。做题以主观题为主,少涉及跨章节综合题,注意循序渐进。注重前后联系,比如会计学习应该找到教材中的公允价值、摊余成本、递延所得税等整套业务流程主线,串联起全部章节内容。审计要注重整体思维的建立和培养注册会计师思考的意识;至于财管和税法主要通过加强练习和计算掌握各种模型和计算方法。经济法和风险管理重在加强理解,通过实际案例培养自己法理分析的能力。 3、考前冲刺阶段: 模拟题训练,知识点冲刺。这个时候更要注意相关知识的学习,相互联系的章节主动去串联,比如会计中存货可以和收入、非货币性资产交换、债务重组、日后事项、会计差错等结合,审计中重点关注业务循环中的程序设计,财管中要求做好模型复习法、经济法、税法等通过例题复习法,通过模拟题训练掌握细小的知识点。考前两三周开始多做模拟题了解自己的不足,针对问题解决问题。 4、学习顺序安排: 学习上会计适合在其他科目之前学习,之前应该看看税法的所得税章节。所以会计的基本特点就是:报考排在最前,学习放在首位!

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梦梦890505

(一)以改革促发展应该说,中国联通的成立是我国电信市场改革的产物。中国联通从诞生之日起,就担负着打破电信垄断坚冰的重任。十年前,党中央、国务院为在我国电信行业深化改革、打破垄断批准成立中国联通,这一重大举措是我国电信发展史上具有里程碑意义的一件大事。上世纪90年代初期,作为国民经济发展中具有战略意义的基础产业,中国电信业仍处于垄断状态,电信业务的发展已远远不能满足社会生活的需要。在电信业巨变的前夜,日益旺盛的市场需求、新的技术可能性、全球信息产业变革的潮流、政府开放市场的决心、消费者意愿、各种专家意见和广泛的舆论压力等,合成了一股难以违抗的力量——中国电信业的发展迫切需要引入竞争机制。面临从计划经济到市场经济的转变,电信业改革必然波及到对整个社会通信资源的重新分配。在一片广泛的探讨与论证中,原机械电子部、电力部和铁道部联合组建新通信公司的方案逐渐引起各方关注。组建新公司的初衷是充分发挥这些部委在专用通信网之外的富余通信能力,为国内通信产品制造业创造新的生存和发展条件,通过调动专网和制造业两方面的积极性,共同为公众通信服务。为尽快组建联合通信公司,三部委成立联合领导小组,开展了一系列调查、论证及研讨工作。与此同时,党中央国务院对电信业打破垄断、开放市场的决心已定。中国联通的组建脉络逐渐清晰。1993年12月14日,组建方案历经两年的艰难曲折,终于有了令人欣慰的结果。国务院正式发出国函[1993]178号文《国务院关于同意组建中国联合通信公司的批复》,同意由电子部、电力部、铁道部共同组建中国联合通信有限公司。明确联通公司按有限责任公司形式组建,是一个自主经营、独立核算、自负盈亏,具有法人资格的经济实体。享有长话(对铁道、电力专网进行改造、完善,提供长话)、市话(在公用市话网覆盖不到或市话能力不足的地区)、无线和电信增值业务运营权。1994年7月19日,中国联合通信有限公司成立大会在钓鱼台举行。自此,中国联通迈上了改革发展的艰难征程。要完成“打破垄断、引入竞争”的重任,就要尽快形成与主要电信运营企业“旗鼓相当,各具特色”的实力,成为我国电信市场竞争主体之一。“竞争主体”意识,是新兴电信运营企业敢于与原主体运营商同台竞技的挑战意识,是提升整体实力和实现企业价值最大化的经营意识,是实现超常规、跨越式腾飞的发展意识,是在市场竞争格局中做大做强做优的定位意识。“竞争主体”意识所期盼的结果,不是由反垄断而再次成为垄断,而是要实现与国内兄弟运营企业的公正、公平的竞争;不是以吃掉对方为最后目的,而是创造出多极化、活力化而且相互促进、共同发展的局面;不是兄弟企业之间的互相血拼,而是在面对更激烈的国际竞争浪潮前,能够磨练出“与狼共舞”的本领。在中国联通竞争的强烈冲击下,电信竞争格局在拆分和重组中迅速形成。各运营商纷纷采用新技术,积极开展业务和服务创新,主动改善服务质量,努力提升经营管理水平。正是有了中国联通的竞争,我国电信业务内容迅速丰富,服务质量大大提高,业务资费不断降低,各运营企业的经营管理水平也不断改善。竞争给用户带来新的选择,也极大地促进了产业的繁荣。(二)在改革中发展当然,中国联通并不满足仅仅为电信市场带来竞争,成立以来,在不断竞争和发展中,中国联通心系用户、牢记责任,以自身的高速发展,掀起电信改革的巨浪,推动产业在“在发展中改革,在改革中发展”,实现了企业和整个电信业的壮大和兴盛。1998年之前,是中国联通的艰苦创业阶段。这一阶段,公司发展的基础十分脆弱。四年多时间里,在极为艰难的条件下,公司几任领导班子和全体员工呕心沥血,在垄断的电信市场上破土开荒,按照“无线起步,移动先行”的方针,边组建、边建设、边发展,克服重重困难,建起了国家第二个公众移动通信网,发展了 142万移动电话用户,铺设了近万公里光缆,艰难地站稳了脚跟,并带给用户以“低柜台服务、即买即通”为代表的全新服务理念。公司经过艰苦创业,在电信领域引入了竞争,并奠定了公司进一步发展的基础。然而,公司依然面临艰难的生存环境。1999年,以公司的重组为契机,中国联通进入了跨越发展阶段。当年2月10日,国务院对中国联通公司领导班子作出重大调整,任命杨贤足为中国联通公司党组书记、董事长兼总经理。信息产业部任命王建宙为公司常务副总经理、石萃鸣为公司副总经理。这次对中国联通公司领导班子的调整和充实,是信息产业部组建以后,按照政企分开、引入竞争、促进发展、打破垄断的原则,结合中国电信重组工作作出的重大举措。在国务院和国家有关部门的关心、支持下,公司领导班子紧紧抓住机遇,认真贯彻、落实党中央、国务院领导重要指示精神,做出了一系列重大决策,加快发展。四年多时间里,公司清理了“中中外”项目,完成了资产重组,实现了境内外上市,建成并开通了CDMA网络。公司以“两新两高一综合”(建立新机制、建设新网络、采用高技术、实现高增长、发展综合业务)的总体发展战略为指导,迅速发展壮大,成为国内电信市场的竞争主体之一。(次小标题)资本运作大手笔作为一家新兴电信运营企业,1999年以后,随着初装费和入网费取消,除了享有灵活的资费政策外,中国联通不可能像传统电信运营商那样依靠政策得到足够的发展资金。在国务院和国家有关部门的关心支持下,公司领导班子做出了一系列重大决策,确立了重塑公司治理结构、建立现代企业制度、上市融资、再造公司发展基础的改革思路。第一步,彻底清理“中中外”项目,明晰产权关系。1999年起经过一年多610次艰苦谈判,中国联通取得了项目资产的全部权益,并按政策偿还境外投资者146亿元,所用资金全部由中国联通贷款解决,没有向国家伸手要一分钱。第二步,对资产进行战略性重组,调整股东结构。按照国务院批准的方案,先后完成国信寻呼成建制划入、增加国家资本金、原有股东增资等,公司资本金增加到亿元,国家股占。中国联通从此成为国家有效控股的大型股份制电信运营企业。第三步,在海外上市,引入国际公司治理规范,实现公司治理结构与国际的接轨。2000年6月,中国联通按照国务院批准的“整体上市,分步实施”的原则,首先在香港、纽约两地成功上市,筹集资金亿美元,成为香港有史以来最大的一次股票首次公开发行,并进入全球股票首次公开发行史上的前十名。巨额资金的获得,极大地推动了联通的发展。一年后,由于良好的经营业绩和快速的发展,中国联通股票便被破格列入香港恒生指数成份股。第四步,在国内A股市场上市,扩大股权和融资基础。2002年10月9日,中国联合通信股份有限公司在上海证券交易所挂牌上市,融资115亿元。成为第一个进入A股市场的基础电信运营商,并成为国内上市公司中流通股最大的企业。所获资金再次推动了联通的发展,尤其是为新一代移动通信网络——CDMA网络的建设提供了可靠的资金支持,使国内投资者得以分享中国电信业高速发展的成果。第五步,通过两次注资,实现了公司核心业务的“整体上市”。2002年12月和2003年12月,公司先后两次分别完成9省移动业务和资产的注资。通过两次注资,公司实现了核心业务的整体上市。联通王建宙董事长告诉记者,上市对联通的意义超出一般人的想象,上市不仅使联通拥有了国内外两个融资渠道,更重要的是,作为一家受到境内外资本市场多重监管的特大国有控股电信企业,联通在上市的过程上按照现代企业制度,重塑了公司管理体制,建立健全了股东大会、董事会,在上市公司引进独立董事,并积极发挥他们的作用,规范了法人治理结构。今天,中国联通已成为按照现代企业制度和国际规范治理的综合电信运营企业。(次小标题)网络建设迈大步近十年来,中国联通建成了覆盖全国、联通世界的综合通信网络。1999~2003年,为适应市场需要,公司进行了大规模的通信网络基本建设,累计完成固定资产投资2000多亿元,年均投资规模达到400多亿元。截至2003年底,公司建成了覆盖全国、总容量亿户的移动通信网络,其中,2001年仅用半年多时间,建成开通了覆盖全国、具有国际先进水平的CDMA移动通信网络,其建设规模和建设速度,在世界移动通信发展史上前所未有。2003年3月28 日,中国联通又将CDMA网络整体升级到CDMA 1X。目前,公司正在加快CDMA精品网建设步伐。公司建成开通光缆干线57万公里。在国内率先采用统一的基础网络平台技术,建成具有联通特色的全国性长途电话网、数据通信网和互联网,开通了IP电话、互联网、视频会议系统、可视电话系统等业务,真正实现了综合业务的一体化服务。在香港、美国设立了电信运营企业,积极开展当地业务。经过近十年特别是近五年的大规模建设,公司的各种通信网络实现了全国性覆盖,具备了与其他运营公司竞争的网络能力,促进了公司综合业务优势的发挥和市场占有率的稳步上升,对于形成电信市场有效竞争格局,提高服务水平,起到了积极的促进作用。1998年到2003年,公司在国内电信市场的收入份额由 上升到。公司移动电话用户高速增长,从1998年底的142万户迅速增加到2004年5月初的1亿户,用户市场占有率扩大到近35%。(次小标题)机制创新增活力“一旦冲破资金瓶颈,机制创新便成为必然。”中国联通董事长兼总裁王建宙说。在重塑治理结构的同时,中国联通深化“用人、用工、分配”三项制度改革,建立“干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减”企业内部用人机制和收入分配制度,公司大力推行企业的现代化管理。几年来,中国联通坚持任人唯贤、唯才是举,高度重视人才工作,以人才领先推动公司发展。在用人机制上,积极推行“干部聘任制”、“职务任期制”和“任前公示制”,将干部的年度业绩考核与其任用紧密结合,通过公开招聘和竞争上岗,大范围调整中层干部。在人才引进上,从2000年起,公司连续3年共拿出27个高级管理职位面向海内外公开招聘,先后近4000人报名应聘,在社会上产生了极大反响,所招聘人员分别在公司总部各部门和省级分公司担任总经理、副总经理。2003年,国资委面向全球公开招聘中国联通两位副总裁,使得公司在公开招聘高级管理人员方面迈出了更大的步伐。此外,公司还建立了国内电信运营企业第一个博士后科研工作站,成立了联通学院,大力培养公司各种急需人才。目前,在联通4万多名员工中,本专科以上学历员工所占比例达到77%,具有中高级职称的员工比例达到21%,高级管理人员中硕士、博士比例达到28%。同时,中国联通全面推行劳动合同制,积极稳妥地进行劳务用工社会化改革。全面建立报酬与贡献挂钩、收入能增能减的薪酬制度,以岗定薪、岗变薪变,使员工的待遇与业绩紧密挂钩。向高级管理人员和技术业务骨干授予股票期权,激励其工作积极性、创造性。人事和分配制度的改革,在中国联通营造出了积极向上、优秀人才脱颖而出的良好氛围。在国际著名管理咨询公司的帮助下,吸收国际先进企业的管理经验,结合公司实际,创新公司组织结构,按照业务单元与共享服务单元相结合的原则,调整、优化总部和300多个分公司的内部机构设置。公司推行国际质量体系认证。学习国际经验,建立了比较完善的绩效考核办法。加强内控制度的建设,实行全面预算管理,对资本性开支实行统一规划和集中控制。强化财务管理,严格控制资本性开支、工程成本和人工成本,提高投资回报率和资金利用率。实行严格的审计控制,内部审计与聘请国际咨询公司审计并举。(次小标题)技术业务双创新技术和业务创新是通信运营企业不断发展的源泉。十年来,中国联通从战略的高度重视通信技术的发展,不断采用先进的技术,开展技术创新和业务,努力提高自身的生产力,开发适销对路的各种电信业务。当模拟技术盛行时,刚刚成立的中国联通率先采用当时先进的GSM数字蜂窝技术建设移动通信网络。在CDMA建设方面,根据中国用户的习惯,独创了CDMA 机卡分离技术。为协调GSM和CDMA两网的发展,中国联通又开创性地开展GSM 1X技术试验,成功地开发出了“G&C移动双模系统”。这一“双模系统”于今年上半年全面建成,并以“世界风”为品牌全面推向市场。该系统建成后,具有三大功用:一是使GSM用户能够享受CDMA 1X的高速数据服务,二是实现CDMA用户的全球漫游,三是弥补G网和C网的覆盖不足。这将极大地方便广大移动用户尤其是目前的双机双卡用户,给他们带来全新的移动通信体验。利用先进的技术,中国联通通过与高通、SUN以及众多SP/CP合作,开发出了丰富多彩、深受用户喜爱以“联通无限”为总品牌的增值业务。类似的业务、流媒体业务等增值业务,也将很快推向市场。在统一网络平台上,中国联通采用ATM+IP技术,建立了统一的多业务网络平台(China Uninet)。在朱高峰院士主持的该网络平台项目技术鉴定会上,鉴定委员会一致认为:CHINA UNINET为向下一代网络过渡走出了一条新的技术发展路线,具有国际领先水平。基于这一网络的IP电话、在线通等业务,一推向市场就受到广大用户的热烈欢迎。在视讯网络方面,中国联通采用世界先进技术,建立了世界最大的视讯网络系统,并推出了具有联通特色的“宝视通”业务。在去年抗击“非典”的战斗中,这一系统发挥了重大作用。多年来的技术创新,不仅使中国联通的通信能力和生产力不断提高,也大大提升了中国联通的技术领先优势和竞争优势,大大增强了中国联通在市场上的核心竞争力。(次小标题)企业文化有特色十年来,中国联通积极营造良好的企业文化氛围,逐步形成了以“竞争、创新、激情、诚信”为核心价值的企业文化。竞争于联通与生俱来。面对艰难的创业环境和激烈的市场竞争,公司充分发挥企业各级党组织和工会、共青团等群团组织的作用,发挥党员的先锋模范作用,通过建立健全各级党组织和党内民主生活制度,开展“青年文明号”、“心系用户、服务创优”、劳动竞赛等精神文明创建活动。公司全体员工发扬艰苦奋斗的精神,以 “必胜的志气、蓬勃的朝气、开拓的锐气、高昂的士气”,全面参与市场竞争,顽强拼搏、奋力追赶,形成了积极向上、团结奋进的良好企业风貌。(三)机遇与挑战并存当然,作为一家发展中的新兴运营商,今天的中国联通公司成立时确立的目标——建成“旗鼓相当、各具特色”的市场竞争主体还有距离,与国际一流电信运营企业相比还存在很大差距。据介绍,从联通公司内部看,一是仍处于大投入、高增长阶段,利润率还不高,需要努力提高效益水平;二是企业基础管理需要不断加强,网络优化、运行维护等方面都不同程度存在问题和不足;三是员工素质需要进一步提高,为适应新形势下的市场竞争,需要加快建设一支懂技术、懂业务、会经营、善管理的人才队伍。四是公司的抗风险能力还比较弱,公司的核心竞争力需要进一步增强。从公司外部看,面临许多外部环境的挑战:首先,中国联通作为新兴的电信运营企业,与原垄断企业的竞争实力和市场占有率相差悬殊,电信市场公平、有效的竞争格局尚未形成。其次,电信市场上不规范竞争甚至恶性竞争频繁发生,中国联通等新兴运营商的正常发展受到阻挠。再则,网间结算政策对联通来说负担较重。尤其是固话运营商发展“小灵通”业务以来,网间结算方式对移动运营商、特别是中国联通这样的新兴移动运营商的影响越来越大。此外,互联互通仍然是制约公司发展、影响电信行业公平竞争的重要问题之一。十年奋斗,奠定了中国联通进一步发展壮大的坚实基础;面对困难,联通人充满了必胜的信心和决心。当前,中国联通正以科学的发展观指导,坚持以人为本,坚持全面、协调、可持续发展,弘扬联通特有的“竞争、创新、激情、诚信”的企业文化,开拓创新、奋力拼搏,确立了力争在2005年前后进入《财富》“世界 500强”的战略目标,争取早日成为国务院提出的“旗鼓相当、各具特色”的市场竞争主体,进而努力把公司建设成为国际一流的综合电信运营企业。可以参考其他网站:参考资料:

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壮儿象象

继“最帅CFO”周受资离职5个月后,字节跳动终于迎来了新任CFO。 4月25日晚,字节跳动CEO梁汝波在内部全员信中宣布, 全球顶尖律所世达国际律师事务所高级合伙人高准(Julie Gao)将加入字节跳动,接替周受资出任CFO,其主要办公地点在香港和新加坡。 作为全球估值最高的独角兽,字节跳动CFO的人事任命,一直受到业界广泛关注。而这一次接棒的高准,从律师到CFO,她的履历引起了无数人的好奇和探究!1 字节跳动新任美女CFO 最牛简历被扒:现实版女强人 高准的简历,用亮眼都不足以形容她的精彩程度。 高准出生于上海,曾获北京大学法学学士、阿拉巴马大学社会学硕士、加州大学洛杉矶分校法学博士,从事律师生涯超过20年,在业内颇具实力。 2009年,高准加入世达国际律师事务所,担任合伙人。在加入字节跳动之前,她已经成为这家全球顶尖律所的高级合伙人,也是其全球管理机构政策委员会的成员。 资料显示,高准为100多家公司的上市和其他资本市场融资项目提供过法律服务,对象包括美团、京东、拼多多、小米等;她还为很多并购及私募项目提供法律服务,对象包括百度、字节跳动等。 圈内人这样评价她:“深度参与了中国互联网赴美上市的半壁江山,知己知彼。” 而她和字节跳动的合作也可以说是由来已久。 据悉,字节跳动收购、沐瞳游戏公司,以及几轮私募股权融资,交易总额超过几十亿美元,相关过程均有高准的深度参与。 也正是高准在资本市场的敏锐嗅觉,帮助字节在一些关键性的谈判中取得了胜利。最有名的当属于的收购。 也就是现在抖音的前身,是现在字节跳动的明星产品。但是最先接触的是字节的劲敌——快手。 在短视频领域,当时的快手是引领者,而字节跳动才刚刚接触这一领域,实力对比高低立下。 但由于的天使投资人要求买方一并拿下另外两款海外产品(News Republic、),快手方表示了强烈反对,字节跳动果断抓住了这一机会,当即出手,最终以10亿美元的估值买下,为自己在短视频领域的后来居上奠定了基础。 这一桩轰动一时的并购案,背后的促成者之一就是高准。 除了短视频领域,高准还深度参与了字节跳动在游戏领域的并购——2021年3月,字节跳动以40亿美元(约合人民币超260亿元人民币)的价格收购了游戏公司沐瞳科技,进一步扩充游戏业务版图。 可以说,字节当前发展的几个重要版图,都离不开高准的功劳。所以由她出任字节跳动的管理层,显然是一个强强联合的过程。 2 凭什么是高准:3年有效工作1万小时 休产假期间也没有耽误工作 看了高准的简历,有人羡慕她是妥妥的“职场大女主天花板”,有人把她当作自己未来努力的方向,也有人质疑:她天赋好、条件好、普通人根本达不到....但其实, 这个世界上所有的成功都不是空穴来风。 在我们看不见的背后,高准这一路走来,她的成就都是凭借着无数个小时的努力与坚持垒砌而成。 “这十几年,我从来没有离开过电脑和手机超过24小时,包括休产假期间。” “我需要立刻学从一年级到七年级律师的工作,执业20年经历了这么多变化不断地学习” 而且更为让人敬佩的是,高准持续好几年保持着每天工作近12小时的节奏,3年时间就工作超过了1万小时!这才是最牛简历背后最真实的故事呀: 3年工作了1万小时,平均每天近12小时 我很喜欢的一本书是美国作家Malcolm Gladwell写的“Outliers:The Story of Success(不寻常人的成功故事)”。书中说到,一个人要想真正精通一个领域,天赋之外,还必须投入大概1万小时的有效训练。比尔.盖茨在创立微软公司之前大致已经编了1万小时的程序;莫扎特,1万小时的作曲;朗朗,1万小时的练琴;我们所的冠名合伙人Joe Flom, 1万小时的反收购项目工作让我们突破传统有了今天。 我曾经把这本书介绍给我们所里的年轻律师。有人问,你希望我们几年达到1万小时呢? 我没有回答。 其实我2004年从美国回来后,三年里就工作了1万小时,奠定了我长期在一线代表优秀中国企业海外上市的扎实基础。 离开大学小世界,进入社会大世界,你会发现很少有人能长期一帆风顺,而有些人能东山再起,有些人可能会一蹶不振。为什么呢? 因为工作,我有幸认识接触了从50后到90后的五个年代的很多行业的各类有所成就的人。我发现,所有的这些人,就和传说中的一样,都有着坚韧不拔的素质。 世界杯足球比赛季,33岁的葡萄牙球星C罗,面对强敌西班牙,独中三元,反败为胜,赢得全世界朋友圈的点赞! 这是C罗 长期勤奋苦练,过了年龄的峰值,依然坚韧不拔的结果。C罗说值得拥有的东西,永远都来之不易。 真的是这样。幸福都是奋斗出来的。你们未来的路很长,难免会有年轻时的冲动失误或跌跟斗,或者你即使努力万分,依然不如所愿。请记住,只有坚韧不拔,才有排除万难,改变命运的可能。 除此之外,高准还分享了,在职场中能够取得成就的5个要素: 1. 敬业精神 2. 发自内心的服务态度 3. 不断学习的能力 4. 长期勤奋坚韧不拔的素质 5. 做个充满激情充满正能量的人 很多人都说,看了高准的照片,感觉她的眼睛闪闪发光,带着光。是啊,当你对工作对生活对未来充满激情充满正能量,并每天都能够为之奋斗,你的眼里也会充满星光! 哪怕出身于北京大学,也从来没有止步不前,仍旧在不断探索不断成长,确实值得我们好好学习!3 巾帼不让须眉,中国女CFO们 简直都太太太优秀了! 当然,不止是高准。在中国还有很多知名的女CFO,而且她们都是CPA持证人,今天我们就来共同盘点一下: 一、万科女CFO:韩慧华 在房地产行业,稳定的现金流就是生命,健全的财务系统必不可少,不少房企的CEO直接是由CFO继任的,所以CFO在房企中的地位不言而喻。 而在万科这一类头部房企担任CFO,更需要敏锐的战略眼光和专业的财务知识。 万科的CFO是谁呢?韩慧华,一个标标准准的80后+CPA持证人,关键人家的颜值也是非常耐打哦~韩慧华现为中国注册会计师非执业会员。于2008 年加入万科,历任公司财务与内控管理部业务经理、助理总经理、副总经理、管理中心财务管理职能中心合伙人,2019年正式出任万科的负责人。 在房地产企业处于新旧交替的时间节点,期待这位80后CFO带来特别的惊喜! 二、捷佳伟创女CFO:李莹   可能很多人不是非常了解捷佳伟创这家公司。这是一家位于深圳新能源装备制造的公司,在全球新能源企业TOP 500中榜上有名。作为一家上市公司,捷佳伟创和CPA持证者颇有渊源,最近两任财务总监均为女性CPA持证者,且都有会计事务所的从业经历,真可谓巾帼不让须眉。 根据捷佳伟创的高管名录,上一任财务负责人是周宁,从她的个人履历看: ① 2003年1月至2011年5月担任深圳市鹏城会计师事务所有限公司项目经理、高级项目经理; ② 2011年5月至2011年10月担任捷佳有限财务总监; ③ 2011年10月至2020年6月,任深圳市捷佳伟创新能源装备股份有限公司财务总监。 接任的是捷佳伟创现任财务负责人李莹。从履历看:4年八大经验、7年四大经验、6年投资管理领域经验,相比于周宁,李莹在事务所的经验更加充实,并且对资本市场的理解可能更加熟稔,未来可期。 三、掌趣科技女CFO:黄迎春   掌趣科技,它是一家综合型游戏文化企业,于2004年在北京成立,主营移动终端及互联网页面游戏的开发、发行和运营。 掌趣科技的财务负责人黄迎春女士毕业于中南财经政法大学会计专业。没错,就是CPA考试帮大家阅卷的那个大学。从履历看,黄迎春获得了高级会计师、注册会计师、注册评估师、注册税务师、国际注册内部审计师,妥妥的学霸啊~同样的,她在事务所也有较为丰富的经历——历任北京中洲光华会计师事务所有限公司高级经理、天健正信会计师事务所有限公司高级经理、大华会计师事务所有限公司高级经理。这样一个学霸级别存在的人物,注会菌不认为,黄迎春女士应该不是一个喜欢玩游戏的人,但 这恰恰说明,CPA对于任何行业、任何需要财务分析的企业都是适应的。 当然,还有很多这样牛逼的女CFO,巾帼不让须眉,诸如:迈瑞医疗CFO赵云;中创科达CFO王焕欣,等等。 而纵览这些人的职业经历,我们也能找到很多的共通点。 首先从履历来说,大部分都是这四种出身: ①投行出身;②审计出身;③财务出身;④非科班出身(非财会专业,但从事财务工作)。 其次从个人能力来说,则往往具备3大点: 1、年入的百万的财务精英,专业知识必须过硬 之所以能从小小的审计师或是财务会计做到年入百万的CFO,对财务专业知识的掌握必然是原因之一。 2、丰富的财务职场经验是成为大佬的必要条件 有人说四十岁的财务人和二十岁的财务人,最大区别不是做报表的速度,而是经验和对整个行业的了解。 3、他们都有重量级证书 类似CPA注册会计师证书和ACCA特许公认会计师证书这样的高含金量证书是财务人们证明自己专业水平的最佳方式。 看了这么多优秀的例子,你对自己的未来规划是不是也有了进一步的认知?总之,不论你现在所处的职位如何,始终保持学习的心态,始终相信美好的未来,一切就一定不会太差。 纵然不能完全复刻成功人士的人生,但学到50%,也是赚了的人生!加油!

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