北京市审计师薪酬管理办法

审计助理的工资要看你是在几线城市了，一般二三线城市助理的工资在三k到四k左右。一线城市的话大概在五k左右。

原则: 公平、公正、职能、绩效与薪酬相匹配的原则。 适用范围:本制度适用于公司所有记时员工（公司另有规定除外） 薪酬管理:公司成立薪酬及考核委员会，负责确定薪酬政策、薪酬结构、薪酬水平、各部门年 度薪酬总额及绩效考核等事项，委员会组成人员为公司总经理、总经理助理、常务副总、总监、 人事部经理、各职能部门经理。 2、职位管理 职等职级表 领导职非领导职 职等名称技术/生产职 行政/事务职 总经理级总经理、常务副总 总监级总监、总经理助理 首席设计师、总工程师 高级经理级部门经理、总经理助理、 副总助理 首席设计师、总工程师 高级管理师、高级会计 师、高级审计师 经理级部门经理、部门副经理、 副总助理、大区经理 高级设计师、高级工程师、 高级技师 高级管理师、高级会计 师、高级审计师 高级主管级副总助理、大区经理、主管 总监助理 设计师、工程师、技师 管理师、会计师、 审计师、总经理秘书 主管级经理助理、业务经理、主管 总监助理 设计师、工程师、技师 管理师、会计师、审计 师、律师、高级专员、 总经理秘书 专员级经理助理 助理设计师、助理工程师、 高级技工、组长、品质员 助理管理师、助理会计 师、助理审计师、专员、 高级文员、区域经理、 终端推广经理、行政助 理、秘书 职员级经理助理 技术员、技工、组长、司机、 电工、品质员、搬运工 文员、会计员、出纳。 核算员、统计员、跟单 员、资料员、行政助理、 保安员 清洁工 凡该表中未列入的职位，按与表中工作技能要求、所负责任、劳动强度、市场薪酬标准等 因素相同或相似的职等职级同等对待。 由于公司组织架构调整或变革而有新职位产生时，由人力资源中心组织对该职位价值进行 评估后，归入职等职级表中。 3、薪酬结构 管理人员薪酬结构表 类别 薪酬构成 备注总经理 薪酬构成各部分的定义 基本工资:通过工作分析/评估而确定的底薪。 职位工资：所在职位的工资。 效益工资：根据公司经营效益情况发放的奖金。 加班费：周末上班的加班工资（经理级以上人员和业务人员无加班费）。 通信补贴：手机电话费补贴。 交通补贴：工作需要的市内交通费。 住房补贴：家非在合肥内人员给予的住房补贴。（在公司住宿，将不在补贴） 伙食补贴：公司提供的伙食补贴费用。 工龄补贴：公司对服务每满一年员工给予每月50 元补助，最高补贴年限5 特殊津贴：对引入的具有关键技术或对公司有特殊价值的员工等，当本薪酬体系确定的薪酬标准不能满足需求，或当月有特别值得褒奖的工作事迹者，可实施特殊津贴，经 总经理或常务副总审批发放。 提成：营销员工、研发员工结合岗位工作特点和实际有效工作量发放的奖金。 年终奖：公司向职员级以上员工(含职员级)发放的年终奖金。

审计助理的工资要看你是在几线城市了，一般二三线城市助理的工资在三k到四k左右。一线城市的话大概在五k左右。审计和会计在工资上其实是差不太多的。不管学会计还是审计，只要你cpa过了，效果差不多。做到某一个层次，会计人员和审计人员之间的流通性很大，现在许多老的审计人员都是会计改过去的，而审计做的好的话也可跳到企业做财务主管。审计师的平均薪酬高于社会平均收入水平。但是一名刚刚入行的审计人员一般只拿2000元左右的月薪。薪资水平虽然不是很高，但是看这项职业，要从长远来看，随着经验的不断丰富，薪水也会不断提高。在上海、广州、深圳等经济相对发达地区，普通的审计员平均年薪在4—6万元，高级审计师年薪约20万元左右。会计人员的一般工资是：实习生工资一般是在2500-3500，工作一年以上的薪资4500左右，工作3-5年且有初级职称或是熟手会计4500-8000薪资不等，会计主管薪资一般是6000起步。扩展资料审计助理（岗位职责）；所属部门：审计稽核部职位描述：1、根据公司的审计计划，协助部门领导完成各类经营审计及专项审计工作；2、对公司的会计基础工作、财务收支、预算内外资金管理使用情况以及执行国家财经法规、公司财务规章制度情况进行例行的财务审计；3、研究和评估公司各项业务流程，对公司进行内控审计；4、收集审计证据，准备审计报告、内控审计报告及档案管理；5、协助进行内控制度的建立，完善；6、其他交办的工作。

个人建议用积分制管理，即通过加减分的方法来调动人员积极性，通过软件的统计来实施。1、人的能力。人的能力是指一个人的学历、职称、管理人员职务、技术专长、个人的特长等等。如中专学历、大专学历、大学学历、研究生学历；经理、主任、班组长；还包括个人的特长；如讲普通话上班、能唱歌、跳舞、做主持、会钢琴、会外语等等，这些都是员工相对拥有的，是反映一个人能力大小的重要要素，员工只要具备这些要素，每个月都会得到一定数量的固定加分，也就是说，员工所具备的才能，一进入公司就可以通过积分被认可。2、综合表现。人的能力和综合表现既有联系，又有差别。因为有能力的人不一定都能表现，所以，对一个人能力加分只是一部分，关键的还要考核他的表现。例如，一个人在一个阶段时间内，出了多少天勤，加了多少小时的班，创造了多少产值，做了多少好人好事，提了多少条建议，参加了哪些有益的集体活动，搞了哪些创新等等。一般来说，综合表现的积分要远远大于一个人的能力积分。3、全方位量化。是指用积分对一个人实行360°量化考核。如一个员工的思想状况、工作表现、业绩大小、责任心、事业心等等，因为只有做到了全方位量化考核，其积分才能代表一个人的综合表现，才能被公司的全体员工和干部所认可，才能与各种福利待遇挂钩。4、软件记录。积分管理虽然原理简单，由于要形成一个管理体系，因而又成为非常复杂的管理工作。但由于开发了“积分制管理软件”，又使复杂的工作变得十分简单：一部分固定积分由软件根据时间自动生成，同时，日常的大量奖分、扣分录入电脑后，软件自动分类、自动分部门、自动分阶段、自动汇总、自动排位。一般来说，不需要设专职人员，只需要配有兼职人员，一个二十人的公司，每天不超过半小时的工作量，就可完成全部的积分管理工作。5、永久性使用。积分录入个人帐户后，员工只要不离开公司，积分终身有效，使用后不减分不清零，多次重复使用不作废。积分高的可以与涨工资挂钩、可以与买养老保险挂钩、可以参加出国旅游、国内旅游、年终可以拿到高额奖金、可以外派公费培训、可以将积分转为干股、可以代买理财保险、可以享受到各种各样的福利待遇。