妻子在职审计师毕马威

华为的组织形式有哪些呢？股东会股东会是公司最高权力机构，由工会和任正非两名股东组成。工会作为公司股东参与决策的公司重大事项，由持股员工代表会审议并决策。持股员工代表会由全体持股员工代表组成，代表全体持股员工行使有关权利。持股员工代表51人和候补持股员工代表9人由在职持股员工选举产生，任期五年。2013年，持股员工代表会举行了3次会议，听取了2012年度公司经营情况、公司合并财务情况、监事会工作情况等报告，审议通过了利润分配、增资、公司董事监事补选办法等议案，并投票补选了公司董事。董事会董事会是公司战略和经营管理的决策机构，对公司的整体业务运作进行指导和监督，对公司在战略和运作过程中的重大事项进行决策。董事会的主要职责为：对公司重大战略进行决策，审批公司中长期发展规划，并监控其实施；对公司业务发展中产生的重大问题，包括重大市场变化、重大危机，向管理层提供综合的建议及咨询意见；审视公司业务运作规律、组织与流程，并批准重大组织调整、业务变革、流程变革的举措；审批重大的财经政策、财务决策与商业交易活动；审批公司的经营及财务结果并批准财务报告；建立公司的监控机制并进行监督；建立公司高层治理结构，组织优化实施；首席执行官的选拔、考评和薪酬确定，批准公司高层管理人员的任命和薪酬；审批公司层面的人力资源规划和重大人力资源政策。监事会按照中国公司法的要求，公司设立监事会。监事会主要职责包括检查公司财务和公司经营状况，对董事、高级管理人员执行职务的行为和董事会运作规范性进行监督。监事列席董事会会议。监事会成员共5名，由全体持股员工代表选举产生。独立审计师自2000年起，华为聘用毕马威作为独立审计师。毕马威在全球150个国家拥有138,000名员工， 并且在全球超过140个国家或地区设有分支机构。毕马威提供三类主营服务，分别是：审计、税务和咨询。审计师负责审计年度财务报表，根据会计准则和审计程序，评估财务报表是否真实和公允，对财务报表发表审计意见。审计范围和年度审计报告需由审计委员会审视。任何潜在影响外部审计师客观性和独立性的关系或服务，都要与审计委员会讨论。此外，独立审计师就审计中可能遇到的问题、困难以及管理层的支持情况，与审计委员会共同商讨。人力资源管理委员会人力资源委员会，人力资源委员会和财经、战略委员会是同一级别的委员会，人力资源委员会主任就是任正非。公司的人、才、物三点是以三个委员会的形式存在的。人力资源管理委员会（HRMC）的职责： HRMC负责管理、监督公司级人力资源决策与活动，为业务发展提供支持；同时对人力资源领域的战略问题向EMT提供建议，以支撑公司的增长和公司的战略。 人力资源管理委员会的成员：  主任：人力资源总裁   成员：人力资源部主管、各大部门主管、华为大学主管、各大部门干部部主管；根据具体议题需要，邀请有关业务部门代表参加。秘书机构：人力资源部 人力资源管理委员会的运作: 会议频度：每季度一次，可根据需要召开特别会议。轮值CEO公司实行董事会领导下的轮值CEO制度， 轮值CEO在轮值期间作为公司经营管理以及危机管理的最高责任人，对公司生存发展负责。轮值CEO负责召集和主持董事会常务委员会会议。在日常管理决策过程中，对履行职责的情况及时向董事会成员、监事会成员通报。轮值CEO由三名副董事长轮流担任，轮值期为6个月依次循环。集团职能平台集团职能平台是聚焦业务的支撑、服务和监管的平台，向前方提供及时准确有效的服务，在充分授权的同时，加强监管。华为的BG（BG即Business Group，不是一个特指的部门，是指华为的一个业务集团。）华为公司设立基于客户、产品和区域三个纬度的组织架构，各组织共同为客户创造价值，对公司的财务绩效有效增长、市场竞争力提升和客户满意度负责。产品与解决方案产品与解决方案是公司面向运营商及企业/行业客户提供ICT融合解决方案的组织，负责产品的规划、开发交付和产品竞争力构建，创造更好的用户体验，支持商业成功。运营商BG和企业BG运营商BG和企业BG是公司分别面向运营商客户和企业/行业客户的解决方案营销、销售和服务的管理和支撑组织，针对不同客户的业务特点和经营规律提供创新、差异化、领先的解决方案，并不断提升公司的行业竞争力和客户满意度；消费者BG是公司面向终端产品用户的端到端经营组织，对经营结果、风险、市场竞争力和客户 满意度负责。消费者BG消费者BG是华为核心三大业务之一，产品全面覆盖手机、个人电脑和平板电脑、可穿戴设备、移动宽带终端、家庭终端，未来三年的规模基本稳定在18000人左右。消费者BG由华为原有的华为终端、华为互联网业务部、华为手机应用商店、华为云计算终端设计部、海思手机芯片部整全而成，余承东是消费者BG的CEO，从消费者BG的组织架构可以大致看出华为手机的几个发展方向①    芯片等核心技术的进一步开发；②    互联网业务的深入发展，如华为商城、华为网盘、天天浏览器等等新的产品应用推出③    云计算的手机方向开发；④    手机应用商店利益链的打造；⑤    操作系统的浓度定制与开发。Cloud BU2017年，华为公司成立了Cloud BU。Cloud BU是云服务产业端到端管理的经营单元，负责构建云服务竞争力，对云服务的客户满意度和商业成功负责。华为的组织基本框架是矩阵型事业部制，或者说，是矩阵型组织，但这个矩阵型组织在构成维度上具有典型的事业部制的属性。为什么这么说呢？主要理由如下：①    华为的BG边界明显，实质就是内部的事业分化，从而构成不同维度的事业部组织载②    华为的BG不论是产品线还是区域块都是内部利润中心，从而为业务单元赋予了事业部制的核心体制。③ 华为建立怎样的分层平台，其实都构成了对平台之上业务单元的授权、管控、监督、服务与支持功能。④ 织考核遵循责任结果导向，趋向结果考核，而简化过程。注重BG自身的创收能力，也同时强调业务协同。区域组织（地区部、代表处）区域组织是公司的区域经营中心，负责区域的各项资源、能力的建设和有效利用，并负责公司战略在所辖区域的落地。公司持续优化区域组织，加大、加快向一线组织授权，指挥权、现场决策权逐渐前移至代表处，目前已在部分国家试行“合同在代表处审结”，以进一步提高效率、更快响应客户需求。区域组织在与客户建立更紧密的联系和伙伴关系、帮助客户实现商业成功的同时，进一步支撑公司健康、可持续的有效增长。全球化的组织结构海外设立了22个地区部，100多个分支机构，更加贴近客户，倾听客户需求并快速响应。 华为在美国、德国、瑞典、俄罗斯、印度及中国等地设立了17个研究所，每个研发中心的研究侧重点及方向不同。采用国际化的全球同步研发体系，聚集全球的技术、经验和人才来进行产品研究开发，使产品一上市，技术就与全球同步。 华为还在全球设立了36个培训中心，为当地培养技术人员，并大力推行员工的本地化。华为公司未来组织结构的预测华为是一个大型的电子产品公司，以事业部制作为主要的组织结构，同时华为的组织结构也可看做矩阵制结构，但不会是一个稳定的矩阵结构。当该结构网收缩时，就会叠加起来，意味着华为要精简部门、岗位和人员；当其扩张时，网就会拉开，就要增加部门、岗位和人员。在这一过程中，流程会始终保持相对稳定的状态。实行事业部制的华为公司在管理上大有起色，由于事业部制对产品的生产和限售实行统一管理，自主经营，独立核算。所以极大调动了员工的积极性、主动性。2、华为的HR三支柱HR要作为解决方案集成者①    理解业务需求：准确理解业务诉求和痛点，主动利用组织诊断等工具识别需求和问题，将业务需求转化为HR需求。① 制定解决方案：集成COE的专业化方法和工具，组织制定既符合公司核心价值观，又匹配业务需求的简洁适用的HR解决方案，并与管理团队达成一致。② 组织执行落地：组织业务主管、COE、SSC等相关角色，制定实施计划，执行落地；及时衡量解决方案的实施效果，根据需要进行优化调整③ 总结和回顾（Reflect & Review）：总结固化经验；为COE在制定政策、流程和方案时提供业务输入，将经验固化到流程中 。

本科5000、硕士5300

问题一：两个offer：毕马威（审计） vs 德勤（审计），选哪个呢？ 我来帮你吧。 我曾经是德勤上海所经理，大连德勤的优势并不在于审计，而是税务，因为大连有很多转移定价的业务。但是如上面朋友说的，审计本身的技术差别是不大的。KPMG内部的级别观念非常强，企业文化没有德勤宽松和舒服，但是工资待遇较高且审计项目规格较大。 我有不少朋友从德储去了KPMG的，现在留下来的已经很少很少，但是同批还在德勤的还有不少，也许这也说明了一些问题吧。 很多人进了四大后，1、2年就走了，都觉得用2年作为跳板进入企业成为经理或者准经理不错了，其实我个人看法是这事很可惜的。在四大最好离开的时候应该是升经理前一年或者后一年，前者可能主要出于升经理的压力而提早离开，不过由于接近4年的工作经验，到企业做中级经理的可能性是很大的，但是继续上升的速度不一定了；后一年离开的，一般都可以找到Regional的岗位，中国区-亚太区都有，千万不要以为区域越大越好，还要看公司的规模、业务复杂程度等，因为你不可能一下到位的，到进一步发展的时候，如果做的是个亚太的岗位但实质工作内容有限，反而不一定走得更好。 一下子似乎说远了，其实如果你接受4-6年再离开四大的话，那么地域你就要好好考虑了。 如果是我，我会选择离你家近的。 问题二：德勤，普华永道，安永，毕马威这四大会计师事务所，有什么区别 同学你好，很高兴为您解答！ 德勤，普华永道，安永，毕马威这四大会计师事务所： 1：人员规模： 普华永道、安永、毕马威、德勤 据说北京财富中心的普华永道光审计人员就已经2000人了，而且应届生的offer发得最多． 2：专业方面：普华永道专业最没有限制，和我面试的对外经济贸易大学学中文和别的学文秘专业的都录取为审计人员或者税务人员了，安永对专业限制最为严格，周边几乎都是清一色的会计，财务，金融，经济类专业，从安永的summer leadership program 也可以看出，邀请的多为会计知名的大学的会计或者财经类毕业生．安永的TSRS部门倒是给清华工科本科和硕士发了很多OFFER，毕马威和德勤对专业的限制也不多。 3：从客户方面： 普华永道：中国银行，中国石油，TOM网络，诺基亚，爱立信，中国华能，中国铝业，国家电网，中国人寿 毕马威：渣打银行，花旗银行，汇丰银行，中国国际金融公司，德意志银行，西门子，宝马，中国电信，中国移动，建设银行，等等。 安永：高盛银行，瑞士银行（UBS), 雷曼兄弟，中国工商银行，中国人保财险，浦东银行，深证发展银行中国海油，百度在线，思科，ABB,奔驰，上海电气，马鞍山钢铁集团，百盛集团，孟牛乳液，中国国际航空公司，中铁建，中国南车集团，国美电器，等等。 德勤：中国农业银行， 从工业审计领域：毕马威、普华永道、安永、德勤 从金融银行领域：安永、毕马威、普华永道、德勤 从IT领域：德勤、普华永道、安永、毕马威 从零售领域：普华永道、毕马威、安永、德勤 从税务领域：德勤、普华永道、安永、毕马威 从内部控制（重大错报风险评估领域）：安永、普华永道、毕马威、德勤 2类对比： 从国内收入比较：普华永道、安永、德勤、毕马威 从国际收入比较：普华永道、德勤、安永、毕马威 从国内业务收入增长：安永、普华永道、德勤、毕马威 从毕业生热度领域：毕马威：普华永道、安永、德勤 从工作以后若非要四大内部跳动：安永、毕马威、普华永道、德勤 从北京地位比较：普华永道、安永、毕马威、德勤 从上海地位比较：德勤、普华永道、毕马威、安永 从总体收入比较：毕马威、安永、德勤、普华永道 从劳动强度比较：毕马威、普华永道、德勤、安永 从男性员工比例比较：普华永道、毕马威、德勤、安永 从外国老板高级经理比例比较：安永（貌似很少中国内地老板）、普华永道（部分内地老板）、毕马威（内地合伙人比较多）、德勤 （已经很LOCAL) 从偏爱的学校比较 ： 普华永道 ：1：对外经济贸易大学 （有1/4 的人，完全可以开班会） 2：中国人民大学 3：首都经济贸易大学和北京工商大学 4 : 其他大学比例也多 其中普华永道和对外经济贸易大学有合作协议． 毕马威：1：北京大学 2：中国人民大学 3：北京外国语大学和对外经济贸易大学 安永：1：清华大学 2：中央财经大学和中国人民大学3：首都经济贸易大学和北京邮电大学，其中安永和清华经济管理学院，中央财经大学，北京邮电大学（中国电信中心方面）有合作协议 德勤：1：德勤最喜欢中国人民大学 2：北京工商大学和北京外国语大学 3：对外经济贸易大学 补充下,以下为工资福利状况(个人言论, 不代表泄......>> 问题三：为什么选择 kpmg KP保守,不会一次挖别人十个P,搞到内部SM有意见...:) KP胆子小,不会叫小朋友拿bank confirmation放飞机....; KP有点恋旧,不会在Sars的户候裁人......:mad ....KP帅哥比例是四大里面最高的...:cool 以上正好对应其他三大.....面你的P会笑到背过气去..... 刚网上看到的牛人帖。。。我觉得很不错啊 问题四：安永咨询PI和毕马威审计，选哪个 毕马威审计 问题五：收到两个工作offer，毕马威审计和上海大众财务部，选哪个？ 建议选择毕马威审计。原因很简单：在这混三年可以学不少东西，说不过还拿个CPA。混五年郸去，可以去中型企业混个财务经理或审计经理。先苦后甜。 上海大众，这种大企业里很难提升，每个人只做一块业务。如果公司没有很好的轮岗制度，三年内几乎是学不到什么东西的。想混到经理级别没八、十年是不可能。 问题六：毕马威的审计 他们一贯强调在一丝不苟地查核企业财务数据的基础上，更进一步了解企业的实质问题，并在此原则上坚持不懈地改进审计方法。我们的审计业务包括地区性的法定报表审计和集团内部报表审计，此外，我们还可为客户在境内外证券市场上市及筹资担任申报会计师。 财务咨询部的专业人员各具所长，他们能够为提高客户的股东价值提供裨益良多的意见。无论客户需要收购企业、筹资、调查企业舞弊行为、改善绩效还是精简业务规模，我们的专业人员都能设计并协助实施务实而有效的战略，帮助客户实现目标。 问题七：应届毕业生去KPMG是做咨询好还是审计好 先做审计好，这样可以积累丰富工作经验，为以后从事咨询行业打下基础 问题八：应届毕业生去KPMG是做咨询好还是审计好 从打基础的角度来说，去做audit好一些，毕竟专注于财务方面，可以打下坚实的财务基础。咨询部门招聘人数较少，对应聘者的要求也较高。如果你足够优秀，又志在咨询的话，也可试试。 问题九：毕马威审计骗吃骗喝 没有接触过毕马威，但既然是四大会计师事务所，专业水准应该还是有的，被审计单位负责食宿什么的很正常，骗吃骗喝不至于，只要是正常出具真实合法有效的审计报告，就可以了

刚毕业到毕马威会计师事务所工资每月大概6000元左右，年中时，加上各种绩效奖金，年薪在250000元左右，甚至更多。在某平台看到有一位毕马威会计师事务所员工发了一张聊天截图，内容如下：毕马威会计师事务所澳洲一天薪资180多澳元，折算成人民币就是800多元一天，而且四点半就下班。这福利待遇确实较好。

如果按照一天180多澳币，那么一个月大概是5000多澳币，折合人民币就是24360多元，加上各类补贴，一个月至少可以拿到万。

毕马威会计师事务所主要是以众多的额外福利和奖励来吸引和保留人才。此前，LinkedIn通过对800万澳洲用户在其平台上的活动以及数据分析得出了“澳洲人最向往的雇主”榜单，毕马威会计师事务所是澳洲首屈一指对人才最有吸引力的公司。

另外，毕马威会计师事务所对每个员工的待遇都是平等的，每个员工都会得到劳动法上规定的所有福利，包括带薪假期、代缴四金等。

并会有商业医疗保险，这是劳动法上没有规定的，由平安保险承报的。普华过节加班有加班费，出差有出差补贴，客户那里可以打的报销，合理的话费也可以报销（仅可报销发票面额的百分之六十）。毕马威会计师事务所规定每个员工的假期可以保证他年年都可以自费进行一次长途旅行，每年公司的年会会有礼品。

当员工升到经理后，很多人会被送到国外工作2年，但作为回报，员工也必须回国并为公司服务5年。毕马威会计师事务所还是向员工提供了很多休假。毕马威会计师事务所员工每年的工资会有一定的涨幅，而涨幅最明显的是从审计员升高级审计员。

华为是毕马威审计的。

毕马威已经担任华为审计师多年，连续第21年出具审计报告。审计师负责审计年度财务报表,根据会计准则和审计程序,评估财务报表是否真实和公允,对财务报表发 表审计意见。

以下是审计师的相关介绍：

审计师是专门从事检查并进一步证实公司会计账目和报告的正确性、合理性和可接受性的专业人员。审计师是公司的高级职员。一个公司可以有一至数名审计师，其任免权在股东大会，任期由公司法规定，可以连选连任。

如果在股东大会上没有任命新的审计师，务必在规定的期限内把该情况通知公司的主管部门，由主管部门任命审计师来填补缺额。在某些情况下，法院可以罢免股东大会任命的审计师，并在必要时，任命新的审计师。

全国审计专业技术资格考试一般安排在每年10月中旬举行，报名时间约为4月上旬。审计专业技术资格考试由审计署和人事部共同负责。审计署负责拟定考试科目，编写考试大纲，组织考试命题，实施考试工作，统一规划并组织或授权组织培训等工作。

以上资料参考百度百科——审计师