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舞言李萍
财务总监的工作职责：
1．制定该公司的财务目标、政策及操作程序，并根据授权向总经理、董事会报告；
2．建立健全该公司财务系统的组织结构，设置岗位，明确职责，保障财务会计信息质量，降低经营管理成本，保证信息通畅，提高工作效率；
3．对该公司的经营目标进行财务描述，为经营管理决策提供依据，并定期审核和计量公司的经营风险，采用有效的措施予以防范；
4．建立健全该公司内部财务管理、审计制度并组织实施，主持公司财务战略的制定、财务管理及内部控制工作；
5．协调该公司同银行、工商、税务、统计、审计等政府部门的关系，维护公司利益；
6．审核财务报表，提交财务分析和管理工作报告；参与投资项目的分析、论证和决策；跟踪分析各种财务指标，揭示潜在的经营问题并提供管理当局决策参考；
7．确保该公司财务体系的高效运转；组织并具体推动公司年度经营/预算计划程序，包括对资本的需求规划及正常运作；
8．根据该公司实际经营状况，制定有效的融资策略及计划，利用各种财务手段，确保公司最优资本结构；
9．完成董事会、总经理交办的其他临时工作。
二、要求
1.财务、会计、金融、投资等专业本科及以上学历，拥有中级以上会计师职称，具有注册会计师资格证书者优先考虑；
2．熟知合同法、经济法等法规政策，熟练操作用友或金蝶等财务软件；
3．具备良好的财务管理意识，熟知先进的财务管理方式。具有三年以上高科技生产型企业（电子、自动化、通讯、计算机、软件）财务管理工作经验，三年以上财务部门经理工作经验；
4．有较强的财务分析预测、投融资及风险防范能力，对企业资本运营有很深刻的理解，具备出色的管理能力与良好的沟通技巧；
5．熟知相关政策法规并具备出色的财务管理经验及敏锐的洞察力和数据感觉，熟悉财务计划、成本分析、预算、成本核算等高级财务管理流程；
6．有现代企业财务成本控制及提高资金周转率的实践工作经验和技巧；
7．具有良好的团队合作精神；有很强的管理经验；
8．具有良好的职业道德风尚、严谨的工作作风以及高度的事业心和责任感。
首席财务官——CFO（Chief Finance Officer）是企业治理结构发展到一个新阶段的必然产物。没有首席财务官的治理结构不是现代意义上完善的治理结构。从这一层面上看，中国构造治理结构也应设立CFO之类的职位。
财务总监应具备的执业能力：
（一）分析判断能力
企业财务的一个重要职能就是控制风险，进行风险收益的权衡。财务总监要具备对风险敏锐的政治嗅觉和分析判断能力，将企业的风险控制在一定的范围中。对外，财务总监应具备对整个宏观国民经济的发展趋势以及市场环境变化的分析判断能力，根据市场上的财务机会和财务风险为企业提出财务决策建议。对内，财务总监应具备会计政策的职业判断能力，应当从企业各种财务活动中，找出存在的问题并提出解决方案。
（二）沟通协调能力
财务总监的工作决定了他得与企业的每一个人打交道，而且要经常与企业外部的股东，债权人等利益相关者进行交流、沟通、协调、因此财务总监需要具备良好的人际沟通能力，协调好各利益集团间的利益关系。
1．协调与政府部门关系的能力。主要是妥善处理好与财政、税务部门关系的能力。财务总监应主动与政府职能部门沟通，以了解政府在宏观经济政策方面的动态，使企业把握政策上的优惠，针对不利企业生存及发展的政策做出应对策略。
2．协调与所有者关系的能力。财务总监的目标是实现股东财富最大化，但企业是属于股东的，企业的理财活动受到所有者投资计划的制约，所有者是否接受改变投资计划建议取决于他对财务总监的信任程度。
3．协调与债权人关系的能力。企业进行投资，资本来源往往需进行外部融资，能否取得债务性资本，关系到企业的发展。财务总监要具备协调好与债权人间关系的能力，保持自己的信用等级，与其建立良好的合作伙伴关系。
4．协调与内部各部门间关系的能力。财务总监在日常工作中要协调好与会计、采购、生产、销售部门间的关系，有效地与别人进行交流与沟通，减少彼此之间的分歧，从而获得别人和其他部门的支持，这直接关系到其职能的有效发挥。
（三）组织领导能力
1．组织能力。组织能力是财务总监的重要才能之一，作为企业财务部门的最高首脑，为了获得理想的社会效益和经济效益，对被管理者实行有效管理和控制的能力。它包括两层含义：一是管理。即熟悉各种组织形式，并善于运用组织的力量协调各方面的人力、物力、财力，使其达到动态上的平衡，从而获得最佳的社会效益和经济效益；二是控制。即采取有效的控制手段，使被管理者按照领导者的意图，沿着指定的方向发展运动，达到预期的效果。
2．改革创新能力。财务总监是企业变革的主要推动者，要能够从表面的“平静”中及时发现新情况、新问题，从中探索新路子，总结新经验，提出新设想、新方案。在整个财务领域，财务人员很注重创新，认为创新能创造更多的价值，从整个企业来说，在改革创新中求发展使得企业更具活力和生命力。
3．团队组建能力。财务总监作为企业的高级管理者，应具备培养企业员工集体荣誉感的能力。财务总监应具有团队精神，把下属组织成为一个有较强凝聚力和战斗力的团体，实现团体目标的决策，并领导他们完成既定任务和企业最高决策层所要求的工作。财务总监应从企业整体战略出发，公正地组织、协调财务与生产、市场营销等部门的各种关系，形成合力，实现内部会计控制的有效管理。
4．实施内部控制能力。财务总监应承担起企业内部规范体系的建立工作，把最敏感的资金筹集、运用、投放、退出等几个关键环节和岗位控制住。在工作中要进行财务监督和检查，发现偏离，找出原因，及时采取有效措施，都需要财务总监具备较高的组织控制能力，只有这样，整个企业才能有条不紊的高效而运行。
（四）参与决策的能力
1．决策能力。决策能力来源于渊博的知识和丰富的实践，是由其个人素养、文化素养、所掌握的社会与自然科学知识等各种综合技能以及直接和间接经验有机结合而成的。主要表现在三个方面；调查分析预测未来的能力；发现问题提出目标的能力；判断能力。
2．表达能力。表达能力是财务总监的一项重要能力，也是一项基本功。尤其是财务总监在反驳总经理的决策时，更需要超强的表达能力去游说董事会成员，以使董事会支持自己的决策。在一些国际CFO峰会上，那些口才流利的多是外国企业的CFO而中国的CFO多沉默寡言。无论是语言表达能力还是书面表达能力，这两个方面对于财务总监来说，缺一不可。
（五）使用人及培养人的能力
财务总监作为企业的一位部门负责人，要有效地培养和使用骨干，“人尽其才，才尽其用”，借助于骨干的力量，变成自己的手的延伸、腿的延伸、耳的延伸以及脑的延伸，使每一个人的智慧和才能变成集体的智慧和才能，从而带动整个财务工作的顺利开展。同时，要适当分权，让下属分管部分工作，使他们“各尽其能、各司其职”，能够采取有效控制手段。
（六）学习能力
当今是一个信息爆炸的时代，知识的保鲜期越来越短，文凭的时效性越来越差，新知识的涌现越来越多。而财务总监总是与最新潮的事物打交道、在艰苦的跋涉中寻找坦途、在政策的边缘劈开利益最大化的蹊径，这种职业的生死博弈对个人的知识、技能要求越来越苛刻，孤陋寡闻的“账房先生”适应不了日新月异的经济环境。企业面对的是一个飞速变化的世界，不断地学习新知识，掌握新本领，增加自身的“含金量”，才能紧跟时代发展的潮流，立于不败之地，走向财务总监的国际大舞台。
参考资料：百度百科-财务总监
猫爷爱大王
体验会很好,它的学习机会多、待遇好、工作环境好。 有更多的学习机会,能力也会不断得到锻炼。大公司里,人才真的比比皆是,放眼望去,每个人都在努力的工作奋斗,没有闲人,效率极其的高。
我们家懒格格
每到金九银十招聘季，就会有一批新鲜血液从校园里涌出步入职场，而这个时候，他们就会陷入到底是去大公司还是小公司的矛盾之中......不管是对于刚毕业的大学生，还是已经工作若干年的职场老人来说，这永远都是一个会被拿出来深思探讨一番的问题。俗话说，大公司做人，小公司做事；大公司学规范，小公司学创业。他们之间到底有怎样的不同之处呢？今天就来一起说道说道~大公司和小公司有何不同？⭐“大公司做人，小公司做事”这也是在职场上流传的一句老话，也有许多职场人把它当做是处世信条，那说这句话的背景是什么呢？首先大公司高手如林，身边的同事不是学历高就是能力强。因此想要在短时间内鹤立鸡群难度是很大的，在这种情况下，如何让老板注意到自己、如何使自己的利益最大化成为了许多大厂年轻人需要考虑的问题。并且因为大公司岗位职责明确，每个人基本上也只能在小小的一亩三分地埋头耕耘，渐渐地，公司的运作流程化了，做项目往往离不开与同事之间的配合甚至还会很依赖同事，在大公司「尊重」是必须的。所以，这也是为什么大多数大公司在员工在晋升时会有同事互评环节。因为除了工作能力外，交际、领导能力也是重要的考察指标之一。这是「大公司要学会做人」。「小公司做事」则是从岗位职责方面来说。很多小公司不同于大公司的职责分明，一般工作灵活性较大。碰上人手不够？xx 顶上！一人包揽多人的活，但带来的好处就是能力够强，一个人就是整个公司，这对自身全面发展有很大的帮助。因此在这种情况下，大家每天做了什么也都一目了然，若是某件事成果可观，老板也会在第一时间发现，拿奖金和晋升也更快啦~ （虽然累也是真的累）⭐“大公司看制度，小公司看老板”大公司之所以能长盛不衰，在经历了社会变化和市场变革后仍旧屹立不倒，除了他们能制造产品、提供服务之外，在人才管理上也有着独特的见解和策略。曾经有一位教授问任正非：「人才是不是华为的核心竞争力?」任正非答道：「人才不是华为的核心竞争力，对人才进行有效管理的能力，才是企业的核心竞争力。」华为能一直在行业中创造价值占立领先地位，这与他们在人力资源储备、人员激励以及优秀企业文化的建立上是离不开的。在人力资源储备和人员激励上，华为对于人才更是毫不吝啬，出手阔绰。连华为前人力资源总裁助理也说：「华为成功很重要的一个因素就是分钱分得好」。其中有一个业内流传的经典案例，就是在上个世纪 90 年代末，华为为了招揽人才，开出了应届生 3000 的高薪，后面直接导致了竞争对手的人才断层。同时，这也为其后来的人才培养和引进打下了坚实基础。另外，久久酱之前呆过的一家大厂，也是制度完善，赏罚分明。工作上严格规定了上下班时间，晨会以及周例会，无故缺席则会按照惩罚条例执行。对于员工培训，公司每隔一段时间会有各种知识分享会议、标准操作程序等，时间长了，会逐步发现自己的工作习惯以及思维方式较之前有很大的提升。但同时带来的是，由于大公司管理层级多，一个申请往往需要层层报批，决策效率会较低，再加上优秀人才济济，竞争压力大，许多年轻人最终也没能在里面实现自己的远大抱负和宏伟志向。而小公司在这方面往往没有抠得特别死。一般来说，只要能在规定时间内完成工作任务，迟到早退一会儿都不必过于担心~由于规模小，部门以精简为主，申请流程便捷，工作效率更为高效。坏处则是，小公司福利待遇较差，培训体系不够完善更多需要依靠自己摸索，而且经常会面临资源不足，至于工作决策，更多的是看老板。⭐“大公司稳定，小公司波动”大公司高层决策人员有着丰富的管理层经验，更加注重企业发展的战略方向，且融资成本高，「家底殷实」，相对来说，整体发展和人员流动趋于稳定，员工薪酬也一般高于行业同等水平。初创小公司就宛如襁褓中的婴儿，抵抗力弱容易「生病」，只能依靠员工的力量为其遮风挡雨，通过不断地摸索前行，最终找到生存之道。因此员工流动性大，发展不确定性强，一不小心还有可能面临「倒闭」。大公司和小公司，到底如何选择？大公司和小公司，到底如何选择？⭐“看公司发展是否符合当前需求”初入职场没有经验的毕业生，可以大胆地去大公司谋求发展开阔眼界，学习系统的理论知识，锻炼自己的工作思维能力。有能力者，结交工作伙伴，打造一个属于自己的人脉圈。大公司的工作经历也能成为你未来工作的敲门砖~对于有一定的工作经验，却面临着每日 996、007 且在大厂晋升无望的职场人，或许可以尝试打破外界给大公司标榜的「美好滤镜」，带着自己已有的资源，去小公司打拼出属于自己的一片天地。并且近些年由于国家对创新创业的大力支持，许多规模小的小微企业也在波诡云谲的商场环境中也纷纷展现了他们强大的发展潜能。同时，在选择公司时，务必先对公司做一个深入的了解，包括行业范畴、近年来的营收情况以及发展速度等。一般来说，行业前景广阔优于行业发展低迷的，企业营收状态良好的优于亏损严重的。⭐“评估自身情况”但不论是选择大公司还是小公司，始终不变的一点是，一定要从自身实际出发。在选择 offer 时，不要一味地以热门行业抑或是薪资待遇为衡量标准，什么好做啥，什么薪资高做啥......而忽视了自身是否适合，是否愿意长期从事这一行业，是否有自我规划。与其随波逐流倒不如停下来仔细思考自己想做什么，能得到什么，对未来有何帮助。如何自省，如何进行自我评估，具体做法可以参考四象限分析法：❶ 根据能力进行分析。 总结以往经验，包括个人成就和失败，从而了解自己擅长什么，不擅长什么。❷ 根据兴趣进行分析。 思考自己喜欢做什么和不喜欢做什么，找到工作动力所在。❸ 结合擅长和兴趣点， 综合考虑他人意见，最后做出选择。▲ 四象限分析法写在最后其实不论是大公司还是小公司，都各有所长，亦各有所短。二者并无绝对的好坏之分，关键判断这个选择是否有助于自身的发展与成长。在这个信息化科技化的时代，更新迭代速度之快始终无法预料，每一秒都是机会，每一步也都是刀尖舔血。大公司会衰落，小公司会崛起，没有一劳永逸，只有不懈努力提升自我。毕竟，有眼光，不论身处什么行业都是风口，是金子，不论在哪里都会发光。留言聊一聊工作你会选择大公司还是小公司呢？本文转载自公众号 秋叶PPT（ID：PPT100） ，作者 久久酱，转载请联系原作者。有没有哪家公司能够兼顾 个人提升 和 弹性工作 呢？当然有！来印象笔记，和大象做同事吧！来看「印象笔记2021黑客松（Hackathon）」这些职位热招中更多职位信息和投递方式看这里“和爱思考的人一起，做有挑战的事！”来加入我们吧！
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