审计师报名照片拼图礼物

中国注册会计师上面没有更高级别，在国内是最高等级，难度最大。中国的注册会计师考试(CertifiedPublicAccountant，简称CPA)是一项被业内人士视为“不胜其难”的考试，虽然我国已经举办了11次考试，但是全国仅有7万余人取得了执业资格。不过，由于取得这一资格的人可以从事注册会计师职业，每年参加该项考试者呈几何级数递增，2002年报名人数较2001年增长了。ACCA(The Association of charterd certified auountants特许公认会计师公会)北京代表处首席代表姚志君介绍，在英国本土有六个会计师协会ACCA、ICAEW、ICAI、ICAF、CIMA、CIPFA。ACCA是最大的，前四种性质类似，是注册会计师有签字权。后两者则是管理会计师无签字权。在英国本土，ACCA工作领域没有限制，会员统计，在工商企业和会计师事务所都占30%-40%，不是概念中认为的只能在事务所工作。剩下的是在**、公用事业单位、教育机构。ACCA工作领域就像其他那几个会计师事务所的交集。年薪多集中在15～30万。从考试的难度来看，ACCA高于CAT，CAT侧重基础操作性较强的会计基本知识，而ACCA则是偏向于管理技能和相关知识的综合运用。总体来说CAT是ACCA的基础，ACCA是CAT的延伸和发展，两者体系相同，相辅相成。CAT(Certified Accounting Technician)即国际注册《会计技师》资格认证，从属于ACCA系列，被人们喻为“国际型企业中高级财务管理人员的摇篮”。CAT资格考试以国际会计准则和惯例(IAS)为依据，内容涵盖会计、办公室实务、财务管理、人力资源管理和IT等领域，在英联邦国家盛行。加入WTO后的中国，也急需大量这种国际化复合型中级财务管理专业人才。而作为引进的“职业锚”——CAT又具有起步条件少、入门速度快、知识覆盖面广的特点。年薪在10万元以上 。英国财务会计师公会（The Institute of Financial Accountants，简称IFA）创立于1916年，是世界上历史最长的专业会计团体之一。IFA在全世界80多个国家拥有35000多名会员和学员，IFA认证进入中国的时间比较晚，2001年才开始正式在中国的认证工作。据了解，持有IFA资格的会员相当于英国大学本科学历，在英联邦国家及香港特别行政区**均承认IFA资格，持有IFA资格的会员，可从事财务会计、管理会计、会计经理及税务等工作，并可申请英国工作签证。凡获IFA基本会员资格（AFA）的人士均可免试申请成为澳大利亚国家会计师公会基本会员（ANIA）。中国金融界6大含金量最高证书：一、注册会计师（CPA）证书主考机构：中国注册会计师协会。适合人群：准备在国内从事会计职业的高级人才。考试内容：会计、审计、财务成本管理、经济法、税法。点评：注册会计师考试成绩合格，具有2年以上从事独立审计业务工作实践经验的人员，申请且取得职业资格证书后，方有权签署审计报告。因此，该证书是取得执业资格必不可少的敲门砖，很多企业在招聘中高级财会人员时，明确要求具有CPA证书。难度指数：★★★★★二、会计专业技术资格证书主考机构：国家财政部门、国家人事部门。适合人群：想进入国企和事业单位在财会岗位任职的人员。报考该考试需持有会计从业资格证书。考试内容：初级考初级会计实务、经济法基础两个科目；中级考财务管理、经济法、中级会计实务三个科目。点评：国企和事业单位较重视职称证书，而且职称在一定程度上和收入相关联。因此，建议想进入国企和事业单位从事财务工作的人员，考一张全国会计专业技术资格证书。难度指数：★★★三、注册税务师（CTA）证书主考机构：国家人事部门、国家税务总局。适合人群：大专以上学历，具有相应工作经验者，或取得经济、会计、统计、审计专业中级专业技术资格者，并从事税务代理业务满1年。考试内容：税法（一）、税法（二）、税务代理实务、税收相关法律、财务与会计5个科目。点评：随着税收管理体制改革的不断深化，我国税务执业队伍急需补充大量高素质、复合型人才。因此，注册税务师是一个前景看好的职业，CTA证书的含金量较高。难度指数：★★★四、注册资产评估师（CPV）证书主考机构：国家人事部门、国家财政部门。适合人群：正在从事或打算从事资产评估的人员。报考需具一定学历及相应工作经验。考试内容：资产评估、经济法、财务会计、机电设备评估基础、建筑工程评估基础。点评：目前，全国仅有3万人获得注册资产评估师资格，而市场对专业人才的需求要远大于这个数字。因此，对打算涉足这一职业领域的人员来说，考张资产评估师执业资格证书，获得“专业身份证”，对其职业前景应该增色不少。难度指数：★★★★五、特许公认会计师（ACCA）证书主考机构：特许公认会计师公会。适合人群：准备出国进修或者准备进入大型跨国企业从事财务工作的人员，需要有一定英语基础。考试内容：ACCA有14门考试科目，包括财务报表编制、财务信息与管理、公司法与商法、财务管理与控制、财务报告等。点评：ACCA证书在国际上得到广泛认可，被全球许多国家确定为法定的会计师资格，会员可从事审计、税务、破产执行及投资顾问等专业会计师的工作。同时，ACCA因其课程的全面性、完善性和综合性，而被誉为“财会专业的MBA课程”。对希望就职跨国公司财务部门的人员来说，参加ACCA学习，可大大提高财会专业英语水平，熟知相关的国际会计准则，并拥有优秀的财务背景和实务操作能力。难度指数：★★★★★六、国际注册内部审计师（CIA）证书主考机构：国际内部审计师协会。适合人群：报考CIA需具有学士或学士以上学位、中级及中级以上专业技术资格、注册会计师证书或非执业注册会计师证书。特定专业高校师生也可报名。考试内容：包括内部审计程序、内部审计技术、管理控制与信息技术、审计环境四个部分。点评：CIA得到世界各国普遍认可的内部审计职业认证。随着经济的快速发展，我国对高水平、专业化内部审计人员的需求越来越大。因此，通过CIA考试者往往备受用人单位的青睐。难度指数：★★★★ 可见，注册会计师证书在金融界还是具有较高含金量和影响力的。

审计人员必须保持客观性，这是一个先决条件，是开展一切审计工作的前提，是审计准则对审计人员个人职业品性的基本要求。在访谈过程中同样应当保持公正客观诚实的态度和适度的谨慎。保持这种独立的精神状态要求审计师在对有关审计信息、审计事项作出判断时不能依附他人的意向，应当辨别潜在的利益冲突及偏见的信息。不作重大的质量妥协。不应收受影响客观性的礼物、酬金、有价证券、支付凭证以及宴请、旅游、健身、娱乐等活动安排。客观性的实质是一种精神状态，审计人员平时应加强心理训练，提升个人修养。审计证据有五个质量特征：相关性、客观性、合法性、充分性、重要性。每一个质量特征，访谈得到的审计信息都不能完全满足。比如合法性，口头的言词证据应转换为有签字的书面证据才具备法律上的效力。访谈的目的是为了获取一些基本信息，然而访谈证据是不具有结论性的，不能仅凭这些信息得出审计结论。所以这些信息必须通过收集其他证据进行佐证———必须以某种形式得到加强，否则不能做为审计证据。实战技巧：(一)营造气氛面谈时的气氛很重要。要让面谈者感到轻松，个人没有受到指责、没有受到威胁，否则他会采取不配合的态度。宜采取的方法是间接的提出问题，获取与潜在问题有关的事实信息。直接提出问题，可能会让面谈者感到不适。访谈中还要注意非言语行为的影响，如语调、面部表情、态度等。这些都可能影响气氛，进而影响访谈质量。(二)初次印象在开展访谈的初期，审计人员要注意不能让受访者产生不平等的情绪，不能让被审计人员产生敌意、害怕、讨厌等心理，应从受访者的本职工作谈起比较好，让其感受到受重视、亲切的感觉。开始阶段也不宜谈一些量化的问题，总之和睦的关系才是访谈良好的开端，才有助于审计成功。(三)变序提问针对同一个主题，如果确定的受访部门及人数较多，审计人员有可能在过程中产生倦怠和无趣的感觉，影响访谈质量。此时审计人员应就所提问题改变顺序提问，或者使用有所差异的方式提问。但是，因为目标是既定的，所以不宜采用不同的问题而偏离目标。(四)分别面谈受访者较多时，不宜集中大家提问，不宜让大家以书面形式回答。书面回答与口头回答会产生很大差异，受访者会误认为是交待问题。书面材料必要时才采用，比如舞弊调查。集中（或部分集中）提问时人们会观望，而不能主动说出有价值的信息，或者担心会传到自己领导耳中。况且让多人同时脱离岗位，未必能办到。所以最好分开来谈。二次面谈要慎重，除非事实已经清楚后，需要确定受访者的责任和参与程度，一般不建议对同一个人的二次访谈。(五)关键信息如果受访者告诉审计师的信息量很大时，应注意两点：一是关注效率，不要浪费时间和精力，不宜采取进行录音过后整理或者过后再找更多的人面谈的方法，找更多的人未必能得到想要的信息。其二，提高审计师自身素质，在谈话之前，尽量预先考虑到关键信息，不宜做详细记录，实不可取。谈话中不能让受访者来确定信息的性质，因为他是否有充分的经验和知识是不确定的。(六)学会倾听为了做到有效倾听，需要从细节上筛选重要想法，注意重要观点。有研究认为，多数人的头脑处理信息的速度比说话快三倍。因此有效的方法是将听到的重点同脑中已知的信息联系起来，只有这样，回应的时候才会得心应手。倾听时的不恰当反应有三种：马上准备回应。如果边听边准备答案，势必会影响倾听，尤其是他下面讲的内容。暗中观察说话人的非语言信息。如果能顾及他说话的内容，可以适当选择这种方式。如果做不到兼顾，则以倾听为主。对说话人的微反应做出判断，如今已经成为一种独立学科，即使专业人才也有判断失误的时候，所以这种兼顾的方式是不建议的。默记所有细节和谈话内容。这个太难了，也没有必要。(七)正常程序在现场观察、实地监测时，有可能会遇到反映情况的普通员工。遇到这类情况要根据所反映问题的性质进行适当的处理。有这样一个案例。某审计师在进行现场观察时，遇到在化工品仓库工作的某员工反映问题，某物品经常引起他头疼。审计师不能漠然处之、置之不理，但这又超越了审计工作的范围和权限，审计师也不可能放下手头的工作去详细了解情况，调查事实。如何处理？值得肯定的是审计人员不能推脱，不能表达漠不关心不感兴趣。比较好的做法是建议该员工走正常的管理渠道和管理程序反映问题，同时要向审计部门的领导反映该情况。但不能直接建议该员工去找单位的法律部门，这可能涉及法律甚至劳动保护一类的诉讼问题。(八)不能威胁在调查可疑舞弊行为过程中，同相关人员访谈的审计职责是尽可能多的收集事实证据。仔细倾听受访者的发言，了解被访谈者的情况，寻求真相。必要时，可以要求每位受访者写出书面说明。审计人员没有权力将相关人员限制在办公室。访谈中不能涉及试图取得犯罪口供、也没有权力对相关人员进行惩罚或免予惩罚。不要试图让嫌疑人坦白，这与审计师的角色不符、职权不符，应避免留下审计师正在寻找供词或定罪的印象。遇到不合作的人不能进行威胁。对于有嫌疑的人审计人员不能随便表态，超越权限。比如允诺交代问题后就可以继续回去工作，或者不予追究。这些都不是审计的职权，审计主要负责收集相关证据。(九)疏通情绪在审计师遇到积极对抗，即被审计单位不信认审计师合理提出的观点时，双方取得一致的最有效方式是让被审计单位再次解释他们的意见，从中发现一致之处。在没有具体问题阻碍时，思想症结不能围堵。审计师不应采取以下三种方式：向被单位的上级谈论此事，这会使双方关系疏远。依赖逻辑观点，再次解释审计师的观点也是不可取的。被审单位已经听不进去。只有他们敞开思想时才能接受逻辑。等待被审单位之后再提出理由，这个时候他们可能会较为通情达理。这也是不正确的。一个疲倦的、心烦意乱的人不是同审计师进行讨论的好听众。因此最好的方法先让其倾述，从中寻找一致性。(十)适当妥协有这样一个案例。审计师发现危险废弃物堆放场出现安全隐患，必须进行修缮。大家知道，危险废弃物的管理以安全为重，应该遵守危弃物管理相关法律法规。因此审计师提出要有纠正问题强化经营的全面完整的方案。沟通时，业务部门提出当年预算中没有这方面资金计划。审计师不宜采取的沟通方式有：等待下一年的预算。不管不顾，坚持要求修缮。业务部门会很为难。没有资金，很难落实审计意见。选择折中方案，比如不完整的纠正措施、暂时维持现状等。最好的办法是要求高级管理层参加会议，在资金问题上进行决策。会上业务部门提出了一个最小投资方案，以安全解决该问题。审计师应考虑被审单位的实际情况，接受这个方案。不能固执己见，不能片面坚持，不能不考虑被审单位的实际环境。不能片面地向其上级寻求支持。也不应该有保留的接受这个方案，事后再要求业务部门全面落实审计意见。本文总结了访谈与沟通四条基本的要求和十条实战技巧。无论什么方法都不是一成不变的，同样一种策略应对不同人员、不同事项、在不同的阶段产生的效果都可能大不一样，所以应根据实际情况采取适当的方法。

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并购的风险可以分为信息不对称风险、决策风险和实施风险：1、信息不对称风险是指企业在收购兼并过程中对收购方的了解与目标公司的股东和管理层相比可能存在着严重的信息不对称的行为。2、决策风险是指收购方做出收购战略决策的时候所出现的方向性的错误。3、实施风险是指在并购过程中的具体操作以及最后的系统整合上面临的风险。而且企业也存在几个潜在危机，例如营运风险、融资风险、反收购风险、安置被收购企业员工风险以及资产不实风险等问题。二、并购过程及风险分析并购过程一般可分准备阶段、谈判阶段和签约、成交阶段。（一）准备阶段1、明确并购动机和目的。企业首先应明确为何要进行并购，并购的目的是什么，企业并购的动机一般来说就是市场份额、排挤竞争对手、提高利润率、获取品牌和销售渠道等。企业应结合自身结构能力，包括内部收购团队组建、自身战略运营财务的能力分析，对本公司和所在行业今后的发展趋势、商业机会和风险等因素进行测算，确定那些活动可以给企业交易带来附加值。2、制定并购战略。在制定并购战略时，要选定目标公司的行业及其产品、目标公司所在的国家及目标公司的规模，一旦发现合适机会，企业应就并购可能性和企业内部利用市场优势避免风险的解决方法进行评估，并对目标公司产品的销售市场及产业发展前景进行全面的分析，策划一个大致的并购方案。3、成立内部并购小组。内部并购小组应由公司领导挂帅、各有关部门领导组成，并购小组应熟悉评估过程中涉及的法律、会计、财政等各方面的知识，以保障快速应变和决策及对外联络的畅通。4、选择并购投资总顾问。并购目标一旦选定，即用不同的方法对目标企业进行价值评估。因为如果收购价格过高，股东的投资回报就受到影响。一般选择知名的咨询公司、会计公司或律师事务所担任并购投资总顾问，如果是大型跨国并购，则需聘请投资银行担任并购总顾问。（二）谈判阶段1、寻找目标公司。2、筛选目标公司，从中挑选理想的2～3家公司。3、了解目标公司股东背景、股权分配等问题，并向目标公司发出正式洽谈的邀请。在了解过程中，要跟前期对该公司的了解进行比较，看是否存在误差，这部分容易出现信息不对称的问题，如果发现与前期有很大的误差，就应该重新制定战略方案，看看是否真得适合自己公司的发展，是否可以实现股东价值最大化。4、聘请税务、审计顾问和律师参加与目标公司的谈判。税务、审计顾问和律师可以从侧面全面分析目标公司的经营状况及估算资产价值等问题，从而保障自己公司的利益。在吉利并购沃尔沃的案例中，吉利从2007年起，开始于沃尔沃公司开始接触，并开始招纳中国车业精英人才组成团队，从审计师到并购的销售人才，不断了解并购方面的知识，这都奠定了吉利并购沃尔沃的基础。通过十多次专家会议，以及到沃尔沃现场观察，针对福特起草2，000多页合同，进行多次修改批注，最终完全掌握情况。5、签订并购意向书。意向书内容包括并购意向、非正式报价、保密义务和排他性等条款。意向书一般不具法律效力，但保密条款具有法律效力，所有参与谈判的人员都要恪守商业机密，以保证即使并购不成功，并购方的意图不会过早地被外界知道，目标公司的利益也能得到维护。6、制定对目标企业并购后的业务整合计划。整合计划包括对目标公司并购后的股权结构、投资规模、经营方针、融资方式、人员安排等内容。整合计划是赢得政府担保和商业银行贷款的关键因素。新公司应具备一个双方都认可的明确的远景规划。规划应尽早作出，并附有详细计划。整合计划关系着并购是否可以顺利实施，合并之后两家企业是否可以顺利运营。在整合过程中会出现实施风险，也是整个并购过程最重要的环节。在海尔并购美泰的案例中，如果海尔收购美泰，将面临在美国境内推广两大品牌的问题，为推广美泰品牌注入资金。整合美泰其实相当于重新组合，就像拼图一样，都是一些碎片，需要你一点点拼成，推广品牌的同时不光要整合美泰，更要注重自身品牌海尔，另外推广品牌的同时需要资金的不断注入，市场上还有很多很强大的对手，而且在美国这样的一个经济强国，每天的经济交易额都很大的国家，每一步都要很谨慎，每一个决定都会给两个公司产生影响，如果海尔一味的把资金投入到美泰，假如整合失败，不仅美泰，连海尔都可能宣告破产，所以在没有完全之策的前提下海尔放弃整合美泰，其实不失为一个好的选择。7、开展尽职调查。从财务、法律、技术、税务、制度控制、合同、养老金和知识产权等方面对目标公司进行资产评估与财务审查，摸清目标公司的负债结构、偿还能力、盈利来源与前景等真实情况，以降低并购风险。在开始做尽职调查前，应准备好给目标公司的问题清单，并协商好进入资料室及实地考察的时间。8、与目标公司股东谈判，讨论尽职调查报告，起草并购协议。在起草并购协议时，要以本公司实际情况出发，根据所掌握的情况，以及未来可能会涉及到的问题还有当前的经济宏观情况，综合分析，再起草并购协议。（三）签约、成交阶段。买卖双方就并购合同达成一致后，即可安排合同的签署时间和地点等细节。并购有限责任公司的合同文本需经得公证机关公证。并购合同应对资产移交手续有明确的规定。并购方一般先将合同款项汇入公证师的账下，待全部资产和文件经清点和核准无误后，方通知公证师付款，同时将资产转移到并购方名下。至此，并购才算正式结束。三、其他风险因素分析（一）政治因素。我国是社会主义制度，经济制度是以公有制为主体、多种所有制经济共同发展，这一经济制度使得我们国家有很多企业是国有企业，在并购过程，如果涉及到跟国外企业并购问题时就会出现阻碍，在海尔并购美泰的案例中，海尔目前虽由私人管理，但仍然由国家控股。在各种媒体的渲染下，海尔被描述成危险的外国掠夺者，渴望从美国买家手里抢走有价值的资产。而与海尔并购案同时间的中石油并购案也被认为政治到因素，这成为收购失败的另一原因。政治问题一直是每个国家的敏感话题，不论是什么，一旦牵扯政治，都会变得很谨慎，如今的海尔依然有国家掌握，所以现在贸然要收购兼并美泰势必会引起美国方面的反响，会使得美国经济市场不稳定，美国一直是世界上首屈一指的强国，中国从21世纪以来综合国力显著提高，不论是从之政治方面来说，还是中美关系来说，海尔收购美泰确实不是一个好的事情。（二）文化因素。在跨国并购案中，我国企业与外国企业并购过程中，往往面对的是民族文化和企业文化的双重差异与冲突，在两国之间，我国所面临的问题似乎更大一些，在过去的经营中取得了显著的成绩，并形成了相对稳定的企业文化，这种企业文化在高层管理人员心理根深蒂固，很难改变，很容易将过去经营成功所采取的管理模式运用到被并购企业中去。然而，西方被并购企业通常具有悠久的历史和成熟的企业环境，它们对自身文化的认同度高，具有较强的种族优越感，同时对中国企业文化的认同度普遍偏低。在海尔并购美泰中，海尔美国公司发言人在被问到如何联系海尔管理层时，只撂下一句“我也不知道”就没了下文。而正是海尔拒绝了《DesMoinesRegister》（美泰所在州的地方媒体）的采访，从而给当地民众传递了一个负面的信号。此举引起美泰当地工人的不满。工会在跨国收购中是一支不可低估的力量，失去了工会的支持，海尔的竞购自举步维艰。没有做到及时与美泰员工沟通，这也是一个文化差异上的因素，他们不了解你的处理方式，自然会有所顾忌，导致并购失败。

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