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审计是对企业的财务报告所反映的信息进行合规性合理性的检查,从而出具鉴证报告作为财务报表使用者决策参考的工作。通俗点讲就是通过检查企业的财务流程,包括业务单据、内控设计和内控执行以及最终反映的财务结果,给出该企业财务报告是否存在重大错报的可能性,从而告知报表使用者该报表的可信程度。对于是否每个公司都要聘请审计员,要分情况理解。如果你指的是企业的内审部门,那么除上市公司之外,并没有强制要求。内审部门在一定程度上是企业规范自己的管理所设置的内部监督审查部门,企业规模小或者认为没有必要设置是可以不设置的。如果你指的是出具审计报告的外部审计,那么除上市公司或国家要求其他财务公开的企业之外也不强制要求必须聘请。审计报告并非企业经营必须的。
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作为一个审计师在如今这个知识更新换代越来越快的时代也要不断更新个人知识结构,并且本着一步一个脚印的踏踏实实的人生态度稳步前进,有关审计师这个职业应该走的几个重要步骤解释如下:1、做一个成功的审计助理主要协助审计员完成凭证抽查、实物资产的抽盘等实质性程序工作。一个合格的审计助理应该具备的基本素质有:谦虚好学的精神、踏实苦干、勤勉的工作态度。2、成为审计员按照审计计划的安排,在现场审计时负责主要科目的审计,包括控制测试和实质性程序,并将审计中发现的重要问题提出处理意见。审计人员是影响审计团队协作精神的基本因素,合适的审计人员在实施审计项目过程中能和谐的工作,彼此间能相互信任、相互尊重并相互依赖。一个合格的审计人员应该具备的基本素质有:良好的审计技能和经验、随和的性格和顾全大局的工作态度。3、向审计项目经理前进项目经理专门负责和客户沟通,了解公司的具体业务情况,行业发展情况,在充分进行风险评估的基础上事先编制审计计划、评价审计风险、制定审计方案,现场结束后进行一级复核工作,审计业务结束后要根据查出的问题确定审计报告类型,并将签字对审计结果负责。一个优秀的项目经理是审计组的灵魂,给审计小组创造和谐的工作气氛。这样的项目经理应该具备的基本素质有:有力的组织能力和控制能力、积极的工作热情、良好的沟通能力和精通的业务能力。
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以下类型的企业,建议聘请IT审计师:
1、软件供应商,特别是管理类的集成软件供应商,需要信息系统审计师参与产品设计、规划和检测,需要信息系统审计师对客户现有信息系统进行评价,提出改造设想。全球所有重要的ERP和CRM产品供应商都聘请大量信息系统审计师。
2、管理咨询机构,20世纪90年代以后,管理咨询的重点已经逐步发展为提供一揽子解决方案,其中信息系统的配置,就是解决方案成功的基础,国际知名的管理咨询机构中,有50%以上的员工熟悉信息技术,其中20%拥有信息系统审计师资格。
3、会计师审计师事务所,是信息系统审计师最早的落脚点,"四大"国际会计公司超过30%的收入来自于风险管理部门,这个部门的最主要工作就是监控客户的信息系统风险和运营风险,同时为客户提供ERP或CRM的实施和培训。会计师审计师事务所中传统财务报表审计也越来越离不开信息系统审计师的贡献,没有他们的工作,评估内部控制风险和企业固有风险将成为一句空话。人们常常看到,"四大"会计公司里,最年轻的合伙人或经理,往往都是信息系统审计师,因为这是属于年轻人的工作。
4、跨国公司,作为信息系统最集中的用户,跨国公司急需大量信息系统审计师,一方面参与信息化建设的过程,另一方面时刻保持对分支机构的信息监控。还有一种最新迹象表明,跨国公司内部审计部门也在大量招聘信息系统审计师,以加强内部的监督和牵制。
5、大型国有企业和上市公司,这些机构往往有雄厚的财力来实现管理的信息化、保证生产经营的稳定性,他们对信息系统审计师的要求和跨国公司类似。
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