绍兴人力资源师培训课程

一、人力资源师考试内容纲要：人力资源规划；职业生涯设计；岗位描述；人员招聘；员工培训；员工激励；绩效考核；薪酬福利设计与管理；劳动关系管理等相关内容。

二、具体细节可参考由中国就业培训技术指导中心组织编写的人力资源管理师考试教材，中国劳动社会保障出版社出版发行。包括以下书目：

①《企业人力资源管理师国家职业标准》

②《企业人力资源管理师国家职业资格培训教程》(基础知识)

③《企业人力资源管理师国家职业资格培训教程》(常用法律手册)

④《企业人力资源管理师国家职业资格培训教程》(四级)

⑤《企业人力资源管理师国家职业资格培训教程》(三级)

⑥《企业人力资源管理师国家职业资格培训教程》(二级)

⑦《企业人力资源管理师国家职业资格培训教程》(一级)

人力资源管理师培训主要学习内容 一、企业人力资源规划组织机构的设置与调整、组织机构的设置、企业组织机构的调整与分析、企业人员计划的制定、企业人员计划的前提、企业人员供给分析、企业人员需求分析、企业人员供需平衡分析、企业人力资源管理制度与费用预算、企业人力资源管理制度的制定、人力资源管理费用预算的编制与执行二、招聘与配置招聘需求分析、招聘准备、工作分析和胜利能力分析、招聘程序和策略、招聘渠道分析与选择、招聘实施、人员选拔的方法与运用、特殊政策与应变方案、离职面谈、离职面谈、降低员工流失的措施三、培训与开发建立培训制度、制定培训规划、制定员工发展规划并确定培养目标、确定培训对象、培训需求分析、培训方法的选择、制定培训规划、计划与经费预算、培训管理、选择培训机构、培训课程的设置、培训教材的开发、培训教师的选配、培训效果评估、训效果评估的方法、撰写培训评估报告四、绩效管理绩效管理系统的设计、绩效管理的准备阶段、绩效管理的实施阶段、绩效管理的考评阶段绩效管理的总结阶段、绩效管理的应用开发阶段、绩效管理系统的有效运行、考评参与者的培训与动员、绩效管理的面谈、绩效改进的方法、绩效考评的方法、行为导向型主观考评方法、行为导向型客观考评方法、结果导向型评价方法五、薪酬福利管理薪酬管理、岗位评价与薪酬等级、薪酬调查、薪酬计划、薪酬结构、薪酬制度的制定、薪酬制度的调整人工成本核算、福利保险管理、企业福利项目的设计、企业补充养老保险和补充医疗保险的设计六、劳动关系管理劳动合同管理、劳动合同文本的准备、劳动合同的订立和变更、劳动合同的解除与终止、集体合同的协商和履行、协商订立集体合同、集体合同的履行、监督检查和责任、劳动争议处理制度、劳动争议处理的原则与程序、企业劳动争议调解委会员对劳动争议的调解、劳动争议仲裁委员会对劳动争议的仲裁、劳动争议案例分析、员工沟通、企业组织的信息沟通、劳动争议的预防、职业安全卫生管理、严格执行国家职业安全卫生制度、劳动安全卫生保护预算。

你要是大学的在校本科生，或是毕业的大专以上学历就可以考，人力资源师三级就是助理人力资源师，一共考两科，一个理论知识，一个是技能实操

人力资源管理师三级报考条件： 1、取得本职业人力资源管理员职业资格证书后，连续从事工作2年，正规培训达到规定标准学时数者；解释：就是说如果你有人力资源四级证书，有两年的工作经验，参加培训学校的学习就可以报考 2、具有硕士学历，经本职业正规培训达到规定标准学时数者；解释：如果你有硕士学历，那恭喜你，可以直接报考人力资源管理师三级3、具有本科学历，连续从事本职业工作1年以上，经本职业正规培训达到规定标准学时数者；解释：如果你有本科学历，而且有一年的工作经验，参加培训学校的学习，可以报考三级4、具有大专学历，连续工作3年以上，正规培训达到规定标准学时数者；解释：如果你有大专学历，而且有3年的工作经验，参加培训学校的学习，可以报考三级5、具有高中或中专学历，连续从事本职业工作7年以上，经本职业正规培训达到规定标准学时数者；解释：如果你有没有大学学历，也没有关系，只需要高中或者中专的学历，有7年的工作经验，参加培训学校的学习，也是可以报考三级的 分为理论知识考试和专业能力考核。理论知识考试和专业能力考核均采用闭卷考试的方式。理论知识考试与专业能力考核均实行百分制，成绩皆达60分及以上者为合格。

主要学六大模块的内容：人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬管理、劳动法与员工关系 。