仙林南师大人力资源师培训

正式的只有2本教材，一是基础知识，二是理论和技能（人力资源管理）。培训还应该有综合评审（二级论文、一级公文筐）、职业道德和常用法律知识。

金女院也收男生的，每一级都有三四个吧。并且貌似要过一本线吧。二本也无所谓，反正大二前可转专业，不论一本二本可互转，通过率60%左右。本科也在仙林校区

主要学六大模块的内容：人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬管理、劳动法与员工关系 。

金陵女子学院是南京师范大学所属的一所公办学院。金陵女子学院的前身——金陵女子文理学院是一所历史悠久、蜚声海内外的女子大学。杰出的爱国女教育家吴贻芳博士曾连任该校校长长达23年。1987年根据吴贻芳博士的遗愿，为满足女子高等教育发展的需要，经江苏省人民政府批准，在南京师范大学校内建立了金陵女子学院。该院为江苏省唯一的一所女子学院，也是全国办学层次最高的女子学院，承担女子高等教育、妇女研究和对外交流多重任务。 金陵女子学院现有6个本科专业：即英语、会计学、财务管理、劳动与社会保障、食品科学与工程、食品质量与安全；7个硕士点和方向：即性别社会学、女性教育学、劳动就业与社会保障、财务工程、教育财务管理、食品科学、农产品加工与贮藏工程；5个研究中心：即吴贻芳研究中心、金陵妇女发展研究中心、家政教育与社区发展研究中心、金陵烘焙技术研究与培训中心、老年学研究中心；2个研究基地：即江苏省老年学研究基地、全国妇女/性别教育基地；2个研究所：乳品生物技术研究所、营养与资源研究所； 2个实验室：食品科学与工程实验室、会计与财务管理实验室。食品科学与工程实验室拥有食品营养与生理学、食品化学与分析、食品工艺学、功能性食品、乳肉科学、食品生物技术、果蔬保鲜与贮藏等分室，会计与财务管理实验室已建成模拟现代化企业的工作环境，融财会、管理为一体的仿真教学实验室。 全院现有在编教职员工71人，专任教师51人，其中具有高级职务的教师占总人数的43%，具有博士（含在读）学历的教师占总人数的46%，硕士生导师17人。在校硕士生、本科生1300余人，成人教育脱产本科生500余人。在办学模式上，尝试建设以研究生教育为龙头，以女子本科教育为重点，以女子职业技术教育和女子终身继续教育为补充，以女子高中教育为基础的开放型的女子系列教育模式。促进规模、结构、质量、效益协调发展。在办好全日制本科和研究生教育的基础上，学院将进一步加强与亚联董、海内外校友以及国内外学校的合作，充分利用各种社会资源，扩大社会办学规模和效益，争取在人才培养模式，联合办学方式上有新的拓展，为教师和学生开辟更广的发展途径，提供更多的发展机会。 1.与社会企业和国内外学校联合创办女子高级中学和女子职业技术学院。 2.继续与加拿大圣文森特山大学的合作项目，每年派4-5名学生前往学习一年。办好合作项目中的夏季班，并争取将夏季班扩展到其他国外大学，成为国外大学生来中国短期学习的一种方式。与圣文森特山大学开展2+2双学历的合作论证。与美国West Chester University的合作论证（每年派1-2名学生前往英语系学习一学期）。 3.与英国三个高校作为合作伙伴，举办留学预科班， 4.与社会办学机构合作，开展各类短期培训。 5.积极组织举办各种类型的学历继续教育。 6. 社会职业培训。与劳动与社会保障厅江苏省职业鉴定中心合作，开展人力资源管理师和企业培训师以及劳动与社会保障协理员的培训。继续开拓会计继续教育市场。初、中、高级 “烘焙工” 职业技能培训。这是官方的介绍，但要上这个学院肯定要达公办本科线（二本），收费也合理，下辖的那些联合办学都是要交钱的，当然，只有女生才能上，个别专业也收男生，但是很少。

人力资源管理师培训主要学习内容 一、企业人力资源规划组织机构的设置与调整、组织机构的设置、企业组织机构的调整与分析、企业人员计划的制定、企业人员计划的前提、企业人员供给分析、企业人员需求分析、企业人员供需平衡分析、企业人力资源管理制度与费用预算、企业人力资源管理制度的制定、人力资源管理费用预算的编制与执行二、招聘与配置招聘需求分析、招聘准备、工作分析和胜利能力分析、招聘程序和策略、招聘渠道分析与选择、招聘实施、人员选拔的方法与运用、特殊政策与应变方案、离职面谈、离职面谈、降低员工流失的措施三、培训与开发建立培训制度、制定培训规划、制定员工发展规划并确定培养目标、确定培训对象、培训需求分析、培训方法的选择、制定培训规划、计划与经费预算、培训管理、选择培训机构、培训课程的设置、培训教材的开发、培训教师的选配、培训效果评估、训效果评估的方法、撰写培训评估报告四、绩效管理绩效管理系统的设计、绩效管理的准备阶段、绩效管理的实施阶段、绩效管理的考评阶段绩效管理的总结阶段、绩效管理的应用开发阶段、绩效管理系统的有效运行、考评参与者的培训与动员、绩效管理的面谈、绩效改进的方法、绩效考评的方法、行为导向型主观考评方法、行为导向型客观考评方法、结果导向型评价方法五、薪酬福利管理薪酬管理、岗位评价与薪酬等级、薪酬调查、薪酬计划、薪酬结构、薪酬制度的制定、薪酬制度的调整人工成本核算、福利保险管理、企业福利项目的设计、企业补充养老保险和补充医疗保险的设计六、劳动关系管理劳动合同管理、劳动合同文本的准备、劳动合同的订立和变更、劳动合同的解除与终止、集体合同的协商和履行、协商订立集体合同、集体合同的履行、监督检查和责任、劳动争议处理制度、劳动争议处理的原则与程序、企业劳动争议调解委会员对劳动争议的调解、劳动争议仲裁委员会对劳动争议的仲裁、劳动争议案例分析、员工沟通、企业组织的信息沟通、劳动争议的预防、职业安全卫生管理、严格执行国家职业安全卫生制度、劳动安全卫生保护预算。

人力资源管理师分为四级考试，一级人力资源管理师，二级人力资源管理师，三级人力资源管理师，四级人力资源管理师，其中四级为初级，一级为最高级。人力资源管理师根据报考的级别不同，报考的级别不同，考试的难易度也会有些差异。所以在学习程度上也有难易。具体的人力资源管理师问题可详询。