北京人力资源师考试题型

基本上三级和二级考的内容一样，只是深度不同而已！三级考试分两场进行（二级类似）：理论和实操理论全是选择题：单选60题，每题一分，共60分；不定项选择40题，每题一分，共40分。满分100，60分及格。实操：6-7道大题，基本考设计绩效模式、分析面试形式、简答、论述、计算等。考试内容为人力资源六大模块以及基本的基础知识。希望可以帮到你。

2013年11月人力资源管理师二级考试真题多项选择部分86.劳动资源稀缺性的属性包括（CE）A具有普遍性B仅存在于市场经济中C 是一种相对的稀缺性D仅存在于当前社会E 可以表现为消费劳动资源的支付能力和支付手段的稀缺性87.劳动权的核心内容包括（AD）A平等就业权B劳动报酬权C 休息休假权D自由择业权E职业培训权 88.满足安全需要的行为可以是（ACDE）A免受失业和经济危机的威胁B比竞争者更出色C 避免任务或者决策失败的风险D免受疾病和残疾的威胁 E 避免受到伤害或处于危险的环境89.人力资源的一般特点包括（ABDE）A时间性B消费性C地域性D创造性E 主观能动性90.某单位在进行组织结构诊断时要分析组织关系，即需要明确（ABD）A应同哪些单位和个人发生联系B要求别人给予何种配合和服务C如何才能取得行业的领头位置D应当为别的单位提供哪些服务E内外环境变化如何引起战略和目标的改变91.企业组织结构整合的目的主要在于（AD）A 实现组织间的相互协调B 实现组织管理的系统化C 解决部门内部的分工问题D 解决结构分化时的分散倾向E 保证企业生产经营活动的正常运行92.企业晋升计划的内容一般由（ABC）等指标组成A 晋升时间B晋升比率C晋升条件D晋升职位E 晋升人数93.人员晋升计划是企业根据（ABE）指定的员工职务提升方案A 企业目标B人员需要C 工作条件D工资水平E 内部人员分布情况94.下列关于人力资源预测方法的说法，正确的有（ACDE?）A 马尔可夫法可以预测企业的人力资源需求B 经济计量模型法其实是一种转移概率矩阵C 马尔可夫法可以预测企业的人力资源供给D 趋势外推法与回归分析法本质上都是经济计量模型法E 灰色预测模型仅能对含有未知或非确定信息的系统进行预测95.预测企业内部人力资源供给量必须考虑的因素包括（BCD）A替休B退休C 平调D晋升E 轮换96.员工素质测评标准体系的要素包括（ABC）A 标准B标度C 标记D数据E 模型97.员工素质测评标准体系的要素包括（ACE）A 文书能力测评B 运动能力测评C 操作能力测评D学习能力测评E 机械能力测评98.员工素质测评结果处理的常用分析方法有（ACD）A 集中趋势分析B岗位分析C 离散趋势分析D因素分析E 文字分析99.（ABD）属于面试中背景性问题的内容A 个人兴趣B家庭情况C 法律常识D工作经历E 遗传病史100.下列关于无领导小组讨论的表述，不正确的是（ADE）A 它有效地运用密集性群体讨论的方式B 它可以快速地诱发被评价者特定的行为C 它可以用于选拔员工，也可以进行培训诊断D 它可以用来判断被评价者所具有的个性特征E 考官可以在现场临近观察并直接写出评定意见101-108缺109.下列关于日清日结法的表述，正确的有（ABD）A是一种目标管理方法B可有效提高工作效率C将PDCA周期压缩至一周时间D可提高工作有效性E是一种静态、固化的绩效考评方法110.绩效考评造成宽厚误差的原因主要有（ABE）A考评标准和方法的主观性强B评价标准过低C拟压缩提薪或奖励人数比例D评价标准过高E为缓和上下级关系，给被考评者过高的评价111.下列关于比率量表的说法，正确的有（CDE）A量表中没有绝对零点B采用的统计方法较为单一C是测量水平最高的量表D测量结果可以进行四则运算E测量结果可以计算几何平均数112.为KPI设定工作产出时，应当遵守（ACDE）的原则A增值产出B组织优化C 结果优先D设定权重E 客户导向度考评中，外部客户评价的内容包括（BD）A心理素质B服务态度C 成本收益D服务质量E 工作数量114.市场薪酬调查的被调查岗位，应在（ABC）等方面与本企业岗位具有可比性A工作性质B岗位职责C 劳动强度D薪酬水平E 在岗人数115.在不同的企业中，工作职责相同的岗位但薪酬存在较大差距，其原因可能是（ABCDE）A不同行业有不同的惯例B管理理念和薪酬策略不同C 企业所处的地理位置不同D对企业的价值或贡献大小不同E 在职者在该岗位上工作时间的长短不同116.实行一岗一薪制，需要测评的岗位因素包括（ACD）A职责范围B薪酬水平C 劳动强度D责任大小E 在岗人数117.人力资源部向员工介绍企业工资制度的途径包括（CDE）A员工招聘会B员工手册C员工座谈会D企业内部网站E 工资满意度调查118-122不全123.企业所有员工在劳动安全卫生保护工作中应遵循的职业道德行为准则包括（ABC）A 安全第一B 预防为主C 以人为本D防治结合E 奖惩结合124.根据争议性质的不同，劳动争议可划分为（DE）A劳动合同争议B劳务派遣争议C 集体合同争议D权利争议E 利益争议125.按照承担法律责任要件对劳动争议案例进行分析，其思维结构包括（BCDE）A 分析确定劳动争议标的B 分析确定劳动争议当事人所实施的行为C 分析确定行为人的行为是否有主观上的过错D 分析确定当事人的行为是否造成或足以造成一定的危害E 分析确定当事人行为与危害结果之间是否存在直接的因果关系

人力资源管理师考试：根据不同的等级设有不同的考试科目，三级和四级的考试科目有理论知识和技能操作（实操），一级和二级的考试科目有理论知识、技能操作和论文答辩，主要考察考生的职业道德基本知识、人力资源管理基础知识和行业相关法律常识。

“理论知识”的题型是单项、多项选择题；考查考生在人力资源管理中的应变能力和沟通能力等必备素质，因此需要死记硬背的东西并不多，关键是对观点和概念的理解，并做出正确的判断，这不是临考突击一下就能解决的。这些题目均需要占用大量的时间阅读，几乎没有思考的时间。对于离开“考场”多年的人来说提高阅读和答题速度是很重要的。

例如，为一个刚毕业的大学生设计未来五年的职业生涯；对待一个工作能力强但人际关系差的员工，人力资源部经理如何扮演自己角色，如何帮助他协调工作。还有可能给出一个案例，指出案例的成功之处和不足之处。这些题目在书中都没有现成的答案，只有凭自己的分析，结合工作实际，以及对人力资源知识的理解来回答。微信搜小程序：“人力资源管理师考试网”。

考试形式

人力资源管理师考试形式：分为理论知识考试和专业能力考核，采用闭卷上机考试的方式，实行百分制，成绩皆达60分及以上者为合格。人力资源管理师需要提交论文，并进行面对面答辩，高级人力资源管理师还需进行现场抽签答辩。

人力资源管理师考试每年有两次的考试机会 ，分别为5月份和11月份。一、人力资源管理师考试题型：《理论知识》的题型是单项、多项选择题；《技能操作》考核的题型包括计算分析题、案例分析题和方案设计等；《综合评审》是包括论文和论文答辩。考试内容涉及企业人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理等六部分以及相关的基础知识。二、人力资源管理师考试分数线：考试卷面分值100分，60分为及格人力资源管理师考试每年有两次的考试机会 ，分别为5月份和11月份。一、人力资源管理师考试题型：《理论知识》的题型是单项、多项选择题；《技能操作》考核的题型包括计算分析题、案例分析题和方案设计等；《综合评审》是包括论文和论文答辩。人力资源管理师考试越考高级是越难的，三级算是比较容易的，题库软件;"上学吧找答案"可助大家备考，在线做题和课后作业搜题。考试内容涉及企业人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理等六部分以及相关的基础知识。人力资源管理师考试越考高级是越难的，三级算是比较容易的，题库软件;"上学吧找答案"可助大家备考，在线做题和课后作业搜题。二、人力资源管理师考试分数线：考试卷面分值100分，60分为及格