人力资源师查验

只要输入证书编号、证件号码和姓名中的其中两项就可以查询。如：1.证件号码+证书编号；2.证书编号+姓名；3.证件号码+姓名。人力资源管理师/助师——国家职业资格证书 课程体系:基础知识、人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬管理、劳动关系管理 本科学历+1年本职业工作经验证明 大专学历+3年本职业工作经验证明 高中、中专学历+6年本职业工作经验证明 硕士研究生学历 * 以上条件满足其一即可报名 参加全国统考，一年2次，分别在5月和11月。（考前2个月截止报名） ☆注意点：人力资源管理成绩均通过可获得证书，一般而言，考试成绩在考试后2个月通知，在成绩通知2个月后会发放证书。如果证书遗失，学员可凭个人身份证到北京职业技能鉴定中心申请补领，补领时间为2个月左右。如果只通过1门考试，成绩可以保留1年。 高级人力资源管理师——国家职业资格证书 博士学历+3年本职业工作经验证明 硕士学历+6年本职业工作经验证明 本科学历+9年本职业工作经验证明 取得人力资源师资格+3年工作经验证明 *以上条件满足其一即可报名 工作分析；人力资源规划；招聘与配置；组织变革、发展与文化；培训与开发；绩效管理；薪酬福利管理；劳动关系管理 人力资源管理的作用：包括意义、实用功效与战略功效、人力资源管理的不同模式 商业环境与就业市场：就业市场、其它组织、法律环境对就业市场的影响；技术进步与人力资源管理 人力资源规划与满足：人力资源计划方法、雇佣合同、招聘与选择评估、就业合同终止 工作组织与沟通：不同的工作形式与工作结构、评价和控制工作绩效、工作交流和工作矛盾 薪酬、激励和培训：薪酬类型和标准的建立、不同的报酬和激励方式的应用、培训与开发 取得大专学历，从事本专业工作满六年 取得本科学历，从事本专业工作满四年 取得博士学位 人力资源中级职称(经济师)

员工背景调查是指用人单位通过各种合理合法的途径，来核实求职者的个人履历信息的真实性的过程，它是保证招聘质量的重要手段之一。第一、选择合适的员工背景调查方法，一般的调查方法如下1、网络调查通过专业网站调查员工的学历、专业技术资格、职称等信息，也可通过社交平台了解员工的其它相关信息2、电话调查最常用的调查方法之一，可以在很短的时间内掌握求职者的基本情况3、问卷调查问卷调查信息全面，准确度高；有时证明人因为担心这样那样的问题，导致问卷得不到有效回复4、委托调查机构调查对于部分核心和重要岗位，很多企业会委托外部的调查机构去做员工背景调查第二、在做背景调查前，要做充分的准备1、需要收集、准备调查所需资源，比如候选人提供的原始基本信息、证明人确立、调查内容、步骤及可执行性分析2、设计专用的信息收集流程和模板，全面收集应聘候选人信息，以保证背景调查顺利实施。3、为尊重应聘者，在招聘填表时，要告知应聘者会做背景调查第三、背景调查操作的应注意的事项及技巧1、选择合理的联系时间，比如每周的下半周，每天的下午4点-5点2、明确需要了解的问题，按照由易到难排序，切记开始时不要触及敏感话题3、掌握谈话技巧循序渐进、由浅入深；通过追问，尽量做到问题的具体化和量化4、多方查证，比如通过第一联系人，找到其它证明人的联系方式，再次验证5、电话调查时把握重点，礼貌有效提问

哈喽，根据较真背调多年的经验总结，背调的操作应该由这四方面来展开：

第一：背景调查的内容

1.教育背景

特别是学历证书，一定要验明真假，我们可以通过学信网查询。值得注意的是，2001年及以前的所有学历暂查询不到，如果特别需要，可以到该学校实地查询学籍档案。

2.培训经历

如人力资源师证、建造师证、经济师证等，一定要查明证的真伪，到相应的发证机构都能查询到相关信息。

3.工作履历

要详细核对应聘者的每段求职经历是否连贯、任职职务是否正确。有些求职会特意隐瞒一些短暂的工作经历，而延长一段求职经历，使自己的简历看起来很稳定；或者之前就是一个人事主管，他自己写成人事经理。

4.工作表现

包括平时的工作业绩情况、工作习惯、个人性格、同事间相处是否愉快、有没有和企业有劳动纠纷等等。谁不想给企业招个刺头进来吧，如果动不动就说要仲裁公司，那不是HR自己找罪受吗？

第二：背景调查的原则

1.被调查人不授权不调查，不授权就开展背调是违法的。

2.被调查人尚未离职的公司不调查。一定要候选人确认好已经离职了，背调只是作为招聘的一个决策办法，可千万别搞到人家两头不到岸。

3.非工作相关内容不调查，背调不是侦探，就不要去调查人家是否已婚、家里面有多少口人了。

4.对被调查人信息保密，不要拿到被调查人的资料就随便传，也不要把证明人说的负面信息原文转发给候选人，这样以后就没有敢帮你做背调了。我们较真背调就遇到这样的客户，傻傻的把我们的报告转发给候选人。显然，候选人的证明人的关系就决裂了呀。这件事传出去还有谁敢帮你做背调。

第三：背景调查的时机选择

1.入职前：有些企业在员工完成应聘登记表后、正式面试前进行，这样可以避免不合适的应聘者进入后续的面试，节约时间提供面试效率；有的是在面试结束后与正式同时上岗前进行调查，之前面试淘汰的人已经不需要调查。

2.试用期：试用期一般都是1-6个月，时间充裕，利于调查信息的收集和核对，同时调查的信息也可以作为是否辞退或录用的有效证据。

试用期调查的优点就是能尽快吸引优秀人才入职，缺点就是试用期辞退员工必须证据充分，不然有可能要承担法律风险，同时试错成本也是对企业的一种损失，如果给企业造成经济损失也得不偿失。所以每家公司都要根据自身的情况来选择。

第四：背景调查的常用方法

1.电话调查。电话调查是我们最常用的调查方法。我们根据应聘者在应聘登记表中留下的关于之前工作单位、公司证明人及联系电话信息进行电话核实履历信息和职业修养问题。特别注意：在整个过程中，一定要保持礼貌和亲和力，引导对方配合和给出公正的评价。

2.委托专业背景调查公司。他们有强大数据库，同时和相关部门有战略合作并资源共享，他们能调查到我们企业HR不能调查到问题。同时，背景调查公司处于第三方，能够给出较为客观公正的信息。缺点就是费用较高，会增加企业的招聘成本，不利于全面推广，所以只有部分核心高管岗位，才会采用这种方法。

3.利用HR人脉资源进行背景调查。每一个HR都有自己圈子。比如一个HR认识100个企业的HR，100个HR每人又认识100个，那你的HR人脉就可以扩大到10000人，所以一个成功的HR，要善于经营自己的人脉圈子。