人力资源管理师口诀汇总

一、口诀记忆法口诀记忆法是一种常见的记忆方法，即把记忆材料编成口诀或合辙押韵的句子来提高记忆效果的方法。在备考人力资源管理师考试的过程中，口诀记忆是必不可少的。它不仅能让你快速地记住知识点，而且也非常容易让你回想起来。同时，在备考过程中，口诀记忆法可以让你提高学习效率，增强备考信心。二、框架记忆法备考人力资源管理师考试的时候，同学们一定要十分熟悉考试教材，必须对全书有一个框架，打个比方：这就好比你家的衣柜，你放衣服的时候，夏装放在那里，秋装放在那里，必须要有一个归类，这样你在回忆的时候也非常好回忆起来。友情提示：在备考人力资源管理师考试的过程中，要学会抓大纲，捋框架，必须要在理解的基础上背知识点。如果没有制定学习框架，那么你所学内容就会比较零散，建议最好有思维导图并将各模块整理起来，站在一定高度的学习，理解起来会更容易。同学们在拿到教材时，首先要先看目录，把目录能按顺序背一遍，从章到节，框架必须捋清楚。很多人考完人力资源考试，都不知道教材有多少章多少节，死背一个知识点，零散，且思路也是不清楚。另外，要根据章节内容的难易程度合理地分配时间，重点章节考点多、题目难，就要多花些时间来复习。奔着这个思路去看书，你复习就会很轻松，自然也可以提高效率。三、理解记忆法所谓“理解记忆法”，就是通过思考达到理解的基础上进行记忆材料的方式，其基本条件就是对记忆材料的理解和积极的思维加工，可见它是建立在更高智力水平上的记亿。在人力资源管理师备考的过程中，当同学们遇到一些难记忆或者内容涵盖比较广的知识时，就可以运用理解记忆法，通过将知识细化分层次，找到它们之间的关系与联系。人力资源管理师备考，要提醒大家不是理解了就一定能记住，有的同学觉得自己理解了某些章节的知识，以为就学会了，其实只是表面记住了，根本没有下意识的记住它们，因此建议大家仍需要通过重复加深印象，才能将知识准确记牢。

以前看彼得·德鲁克的<<旁观者>>,觉得挺好的.这里转一下他的名言警句: 1、管理者，就必须卓有成效。 To be effective，is the job of the executive 2、“认识你的时间”,只要你肯,就是一条卓有成效之路. “Know Thy Time” if he wants to, and be well on the road toward contribution and effectiveness. 3、卓有成效是可以学会的 Effectiveness can be learned. 4、卓有成效是一种习惯,是不断训练出来的综合体. Effectiveness is a habit; that is a complex of practices. 5、一个重视贡献的人,为成果负责的人,不管他职位多卑微,他仍属于“高层管理者”. The man who focuses on contribution and who takes responsibility for results, no matter how junior, is in the most literal sense of the phrase,“top management”. 6、谁必须利用我的产出，以使我的产出卓有成效? Who has to use my output for it to become effective? 7、有效的管理者在用人所长的同时，必须容忍人之所短。 The effectiveness executive knows that to get strength one has to put up with weakness. 8、有效的管理者用人，是着眼于机会，而非着眼于问题。 They focus on opportunity in their staffing-not on problems. 9、我们该知道运用自己上司的长处，这也正是下属工作卓有成效的关键。 Ma** the strength of the boss productive is a key to the subordinate’s own effectiveness. 10、有效的管理者会顺应自己的习性，不会勉强自己 the effective executive tries to be himself, he does not pretend to be someone else, 11、有效的管理者坚持把重要的事放在前面做，每次只做好一件事。 They concentrate their own time and energy as well as that of their organization-on doing one thing at a time, and on doing first things first. 12、管理者的一项具体任务就是要把今天的资源投入到创造未来中去。 To commit today’s resources to the future. 13、有效的管理者打算做一项新的业务，一定先删除一项原有的业务 The effective executive will slough off an old activity before he starts on a new one. 14、决定优先要点的原则 重将来而不重过去 重机会而不只看到困难 选择自己的方向，而不跟随别人 目标要高，要有新意，不能只求安全和方便 15、“专心”是一种勇气，敢于决定真正该做和真正先做的工作。 Concentration-that is, the courage to impose on time and events his own decision as to what really matters and comes first. 16、有效的管理者不做太多的决策。他们所做的，都是重大的决策。 Effective executives do not make a great many concentrate on the important ones. 17、有效的管理者需要的是决策的冲击，而不是决策的技巧;要的是好的决策，而不是巧的决策。 They want impact rather than technique, they want to be sound rather than clever. 18、有效的决策人，首先要辨明问题的性质：这是一再发生的经常性问题呢，还是偶然的例外? The first question the effective decision-maker asks is：“Is this a generic situation or an exception?” 19、要看“正当的决策”是什么，而不是“人能接受的”是什么。 One has to start out with what is right than what is acceptable. 20、我们应该将行动纳入决策当中，否则就是纸上谈兵。 A decision will not become effective unless the action commitments have been built into the decision from the start. 21、有效的管理者都知道一项决策不是从搜集事实开始的，而是先有自己的见解。 People do not start out with the search for facts, they start out with an opinion. 22、决策的反面，是不做任何决策。 23、除非有不同的见解，否则就不可能有决策。 The first rule in decision-ma** is that one does not make a decision unless there is disagreement. 24、有效的的管理者会问：“我是不是真需要一项决策?” There is one final the effective decision-maker asks：“Is a decision really necessary?” 25、决策需要熬受痛苦 There is no inherent reason why decisions should be distasteful. 26、有效管理者的自我发展，是组织发展的关键所在。 Self-development of the effective executive is central to the development of the organization. 27、智力、想像力及知识，都是我们重要的资源。但是，资源本身所能达成的是有限的，惟有“有效性”才能将这些资源转化为成果。 Intelligence, imagination, and knowledge are essential resources, but only effectiveness converts them into results. 26、今天的组织需要的是由一群平凡的人，做出不平凡的事。 The needs of large-sacle organization have to be satisfied by common people achieving uncommon performance

你要考什么呢？这有什么好背诵的，知道6大模块就可以了

会使用管理软件！

人力资源入门必备知识：

常见的人力资源组织架构包括人力资源规划，人员招聘与配置，培训开发，绩效管理，薪酬管理，劳动关系管理。

按照企业人力资源管理的不同发展阶段，可分为：

1、低级阶段：人事行政部设置1－2个专员，主要负责户口、档案、保险和少量招聘工作。

2、初级阶段：各个业务模块的组织结构已逐步建立起来，公司人员一般处于100－200人，这时人力资源部的日常性工作已由专人负责，如招聘工作、工资核算等。

3、中级阶段：人力资源部门各职能更加健全，分别设置招聘、考核、薪酬管理、人事服务、员工培训等职责岗位。

4、高级阶段：设置人力资源总监、人力资源部门经理，其下分设人事主管、人事专员、人事助理等岗位，分级分管招聘、考核、任职资格管理、薪酬管理、培训、企业文化建设等工作，全方位支持企业经营运作。人力资源管理工作逐渐成为支持支持公司战略发展的重要部门。

人力资源原始成本：

1、人力资源获得直接成本：人员招募、人员选拨、录用安置。

2、人力资源开发直接成本：上岗引导培训、职业生涯管理、培训教育。

3、人力资源开发间接成本：培训期间的生产损失、职业发展辅导人员的时间投入、组织内部教师的时间投入。

扩展资料

人力资源管理需要根据企业发展战略的要求，有计划地对人力资源进行合理配置，通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、激励、调整等一系列过程，调动员工的积极性，发挥员工的潜能，为企业创造价值，给企业带来效益。确保企业战略目标的实现，是企业的一系列人力资源政策以及相应的管理活动。

这些活动主要包括企业人力资源战略的制定，员工的招募与选拔，培训与开发，绩效管理，薪酬管理，员工流动管理，员工关系管理，员工安全与健康管理等。即：企业运用现代管理方法，对人力资源的获取（选人）、开发（育人）、保持（留人）和利用（用人）等方面所进行的计划、组织、指挥、控制和协调等一系列活动。