人力资源催化师

刘世荣（bill liu），实力派管理专家，管理学博士。PMP。清华、北大等大学特聘讲师。美国人力资源协会授证讲师，美国领导力研究中心认证讲师，北京某制造型企业人力资源管理长年顾问，中国运载火箭技术某研究机构项目管理顾问。美国 《领导者之剑》国际认证讲师，问题分析解决教练，《行动学习》催化师。北京人略管理顾问公司首席顾问。

因为只有这样才能更好地促进相关产业的经济发展，所以非常的需要。

人力资源（HR）随着时代的发展，已经不知不觉中走过了两个阶段：第一阶段，基于岗位。通过绩效来进行管理，以岗位为管理的单位，人成为了第二管理单元。人的兴趣是被压制的。人与人之间沟通不畅，紧张，容易沉淀一些不健康的因素。第二阶段，围绕战略进行。关注到了战略的发展，却没有关注到人性的发展。人随战略变动时，由于没有统一心态，感到被折腾、被压迫、被裁剪，很难发挥员工的主观能动性。当各行各业都在热烈讨论互联网思维如何之好，该如何给传统做法和习惯带来新的希望和活力时，管理者和HR从业者们也在思索同样的问题。现在很多企业人力资源管理的手段主要还是KPI考核之类的规范性管理。所谓的规模化战略就是控制，而这些都出于对员工的不信任。但随着组织的变革，员工掌握着核心的知识和技能，同时占有一定的生产资料，所以对员工的管控越来越难。泛微oa在与用户的沟通和反馈中也了解到，很多管理者已经意识到过去的这套方式不灵了，应当融入互联网思维，在企业的内部和外部更多地激发人，产生更多的信息、动力及效率，鼓励员工抓住可能的机会，看重员工对自我价值的挖掘。比如海尔的创客实践就是在给大家展现这一点。要做到新时代的融入了互联网思维的HR，就需要管理者和HR从业者们改变传统思维，将工作核心由关注岗位转到关心人，去触发、激励、组织人。HR部门要成为积极主动的内部催化师，对人员进行培养及提升，建立情感统领性，解决内部冲突、阻力，帮助组织内的小微群体成长。也许，很快HR就将进入第三个阶段：从人性角度出发。关注人性、人的内心，关注人如何成为一个可再生资源，重视人的可塑性。