国外一级人力资源管理师

人力资源管理师一级的用处很大，是入职的敲门砖，外企也认可这个证书。报考一级企业人力资源管理师需满足以下条件之一：1、具有学士学位（含同等学历），从事本职业工作9年以上，经一级企业人力资源管理师正规培训并达规定标准学时数，并取得毕（结）业证书者。2、具有硕士学位（含同等学历），从事本职业工作6年以上，经一级企业人力资源管理师正规培训并达规定标准学时数，并取得毕（结）业证书者。3、具有博士学位（含同等学历），从事本职业工作3年以上，经一级企业人力资源管理师正规培训并达规定标准学时数，并取得毕（结）业证书者。4、取得二级企业人力资源管理师职业资格证书后，从事本职业工作3年以上，经一级企业人力资源管理师正规培训并达到规定标准学时数，并取得毕（结）业证书者。如果想了解更多有关人力资源管理师的信息，推荐咨询尚德教育。尚德教育合作海外名校，申请入学，学制短,授课教师经验丰富。尚德机构是主打自学课程，辅导自考生课程。首先要有耐心和毅力精力来学习课程。课程一般在晚上七点到九点半，看题海课和串讲课一般是周六或周日下午一点到六点，尚德机构的班型服务期都是两年，大部分地区一年都是两次考试，时间分别是四月和十月。点击一下，了解更多关于人力资源管理师证书的信息

一共分为四级。分别叫做：1、四级企业人力资源管理师（国家职业资格中级）2、三级企业人力资源管理师（国家职业资格高级）3、二级企业人力资源管理师（国家职业资格技师）4、一级企业人力资源管理师（国家职业资格高级技师）。其中四级是最简单的，一级是最难考的。人力资源管理师指获得国家职业资格证书，从事人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理、人力资源法务等工作的管理人员。报考流程：1、在各省和劳动保障厅职业技能鉴定中心或代理机构报名；2、由各省职业技能鉴定中心审核报名条件；3、审核通过后，交考试费用，缴齐费用后领取准考证；4、参加全国统一考试，考场由各省职业鉴定中心组织安排；5、考试结束后，三个月至四个月内通知考试结果(未通过者可以参加补考)并发放证书。

基本不认那个证，除非你刚毕业。 不是什么人都能干人事的，总结下吧，干人事要有这么几个标准：一、脸皮要厚。因为干人事的人不仅要面对员工，更要面对领导，对上要巴结，对下要镇压；二、心要狠。不择手段砸人家饭碗，不顾及人家以后怎么生活，家里的负担怎么办，老人孩子需要照顾，夫妻会不会离婚，家庭能不能和谐；三、嘴上功夫强。员工有意见，不管用欺骗还是吓唬，还是威胁，总之不能把意见提上去。要了解上级的需求，包括德国人，要给足老板业绩的素材，不管是加工的还是美化的，老板再向上级汇报时得有的说；四、会做大了（天津话，意思是红白事的主持人）。会做场面人，会张罗，给足老板面子。酒要喝好，不能喝倒。要有品，不能侉奢侈。要有小姐穿插点缀，但不能是主题。要给老板展现才艺的机会，但把握好时长，不能让冷场露怯。一切都要带头鼓掌，放心，总会有人跟着鼓掌的；五、拉拢和结盟。要懂得用小恩小惠拉拢人，尤其是女员工，部门里总得有人把每天的情况向经理汇报。与其他部门经理结盟，把以前的同事朋友介绍进来，在以后工作中拉票支持，说话就有分量了。总结不要太会，以上五点要是能运用纯熟，已经很不得了，以后会大有发展的，前途似锦。老板会主动给你创造机会的，你就会立于不败之地，常胜将军非你莫属。举个例说明，更接地气。以天津西门子人事部为例：人事经理Mr. KY (Mr. Kill You) 2011年底加入，从解散的摩托罗拉来的，刚来六个月（试用期刚过）说家里有事，请事假，先请一个星期，然后说家里还有事，又请两个星期，又说家里的事还没弄完，又请一个星期，就这样一直歇了三个月，期间基本不过问工作。上班后由于家里还有事，所以上班比老板晚，下班比老板早。一个人事考勤升级项目，做了三年，还不做完。每年年终总结上年工作的时候，只有他一个人向上汇报，具体说什么，鬼才知道，想挤走哪个下属，汇报中就埋下伏笔。每年的项目总结，总有完不成的，一个项目上报了几年，至今也没实施，也可以就没开始过，但总可以解释合理，这就是能力。年龄大一点儿的员工，鉴于资历，利用合同到期，把年底工作都完成后，立即通知此员工走人，昨天此人还列在人才名单中。合同不到期的，如果承受不起工作量、无休无止的批评教育，可以自己辞职。。。。。。结果就是换掉了一半的员工，在职的都是女员工，年轻的，能说会道的，文艺的，时尚的，懂生活的，有情趣的，情商高的女员工。人事部共十来个人，分成四个组，除服务组外，其他三个组每组一个经理（相当于小组长），一个组员，另外，还专门设一个经理秘书，替人事经理Mr. KY (Mr. Kill You) 做PPT，给四个组的经理传话。人事经理还不时直接给组员安排工作，也许不一定通知小组长。人事部各小组长之间，组员之间，组长和组员之间，组长和其他组员之间，关系交错，但表现一派详和的气氛。人事部的一个亮点就是员工沟通会有声有色，能解决多少问题不太清楚，但公司内部宣传加照片，铺天盖地，在各种会议上介绍经验，树立标杆，各兄弟公司纷纷学习效仿，外面参观的人感觉劳动关系一派和谐，全体员工安居乐业，公司领导脸上有光，人事部的地位与时俱进。还有一个亮点是员工开除，摩托罗拉出来的人在裁员方面经验丰富，大家都懂的。每月员工数的报表上都能体现，得到公司的认可。有这两个亮点，老板也得让几分。所以，奉劝那些要入行的新人，如果要干人事，必须想清楚自己是个什么样的人，以上的事是否干的来，别以为以上的事是偶尔发生，这些将是每天的常态。你是不是有过硬的心理素质，能不能承受来自员工憎恶的目光，以及来自经理话中有话的猜忌。亲们，你们准备好了吗？