人力资源经济师的岗位

人力资源管理师好还是经济师好1、代表的含义不同 人力资源经济师是经济领域的一个职称，指的是经济师中的人力资源方向，属于职称系列，这是单位聘用的相关待遇的依据; 人力资源管理师指获得国家职业资格证书，从事人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理、人力资源法务等工作的管理人员，代表一种执业资格。 2、侧重的方向不同 人力资源经济师主要代表经济师中的人力资源方向，为企业经济管理提供服务;经济师主要针对企事业单位专业技术人员，是一种专业技术职称，代表一种专业能力、级别，和会计师，工程师一样，主要是方便事业单位相关专业技术人员对应岗位工资标准;人力资源管理师的工作更为具体，主要侧重公司人力资源管理。 3、认证的单位不同 人力资源管理师的主管单位是劳动和社会保障部;人力资源经济师的主管单位是人力资源部。 4、范围不同 中级经济师按专业可分为工商管理、农业经济、财政税收、金融、保险、运输经济、人力资源管理、旅游经济、建筑与房地产经济、知识产权。经济师从事的范围较广，人力资源管理师以后从事的行业更具体一些，主要针对企业的人事管理。 5、级别不同 人力资源经济师职称分为正高级、副高级、中级、助理级、技术员级五个级别。包含工程、经济、政工、审计、会计、卫生、教育等系统。 人力资源管理师共设四个等级，分别为：四级企业人力资源管理师、三级企业人力资源管理师、二级企业人力资源管理师、一级企业人力资源管理师。

经济师就业方向:各类企业的进出口、报关、货运代理业务及商务管理等工作,适宜从事证券公司、投资咨询公司、银行、各类企业证券部及理财、会计等工作 人力资源就业方向：1、去到企业做人事 2、去到企业做管理 3、有人力资源功底的人再转法律会是个人才！ 4、有料、有底、有功可以自己做企业家，擅人力资源的人会是个比较有作为的企业家 5、人事文员、人事专员、或者政府部门进得了都是可以做的。有关经济师、人力资源考试 培训 推荐楼主去{环球网校}查询

人力资源管理师中级经济师和中级经济师的区别如下：1.力资源管理师是劳动和社会保障部组织的考试，是职业资格鉴定，一般在当地职业资格鉴定中心报考，是劳动部发的上岗证；中级经济师人力资源管理职称是人事部组织的考试，是职称考试，在网上报名，人事部发的职称证。2.经济师是我国专业职称之一，属于经济类的，主要是指从事经济专业工作的专业技术人员；人力资源管理师是指获得国家职业资格证书，从事与人力资源相关行业的管理人员，代表一种职业资格。3.经济师职称分初、中、高三个等级，虽然报名门槛不一样，但只要考生满足更高一级的门槛，是可以进行跨级报考的；人力资源管理师要求考生严格执行四、三、二、一逐级报考机制，不可以进行跨级报考。

经济师具体可以从事如下的工作 1、投资司决定投资某个项目时候位里的经济师就要开始做市场调查了，对调查结果和进行有关预测，并给出参考建议。 2、分析：公司在某个项目的执行当中，经济师需要对过程和结果进行分析，提供分析报告给公司，为以后的决策提供科学的依据和建议。 3、拍卖等经济计划：很多公司都有重要的经济计划，如对其他公司的收购等，政府的土地拍卖等。需要全程参与策划。 4、年度计划的制定与指导：对企业的年度经济计划完成情况进行指导，需要制定一些方法来指导公司完成生产和经营目标，对无效的经营和生产需要制止。 经济师是我国职称之一，一般是对经济从业人员的考评之一，在获得经济师职称后享有了其国家规定的待遇。有了经济师合格证那么就可以参加单位经济师岗位竞聘了。 经济师是我国职称之一，一般是对经济从业人员的考评之一，在获得经济师职称后享有了其国家规定的待遇。有了经济师合格证那么就可以参加单位经济师岗位竞聘了。 经济师的工作的方向一各类企业的口、报关、货运代务及商务管理等工作，适宜从事公司、投资咨询公司、银行、各类企业证券部及理财、会计等工作。工商管理是经济师其中的一个专业，经济师考试共分工商管理、农业、商业、财政税收、金融、保险、运输、人力资源管理、邮电、房地产、旅游、建筑12个专业。 经济师作为一种职称，它能提高支撑所有者的待遇和威望。作为高级经济师，一般待遇6000以上，大城市在8000以上，上市公司待遇更高。经济师按照国家规定享有一定的待遇，由用人单位按月发给，由岗位津贴、书报费、交通费等构成。工商管理是经济师其中的一个专业，经济师考试共分工商管理、农业、商业、财政税收、金融、保险、运输、人力资源管理、邮电、房地产、旅游、经济师作为一种职称,经济师证书能够提高待遇和威望,作为高级经济师,一般待遇6000以上的工资。 经济师的就业方向一般为类的进出口、报关、货理业务及商务管理等工作，从事证券公司、投资咨询公司、银行、各类企业证券部及理财、会计等的工作。 指导企业做好市场调查和市场预测，研究企业资本的投资方向，就目前市场环境提供决策供企业参考。分析企业计划执行过程和结果，总结经验教训，为总经理的经营决策提供科学依据和建议。对企业及下属企业的投资的可行性报告进行经济效益评估，提出审核意见。 研究、制定企业的中、长期发展规划，经批准后负责组织实施研究企业及下属企业的运作，分析和评价企业人力、物力、财力的利用效率，提出发挥增产节约潜力和提高经济效益的整改意见、措施。领导批准后负责组织实施。