人力资源管理师变难

以前企业一般不重视人力资源。所以企业里一般都是设立了一个行政人事部。这个部门的主要工作也是后勤和杂务，与人力资源相关的工作也多是招聘。自然，这些员工大部分都是没有受过专业的人力资源系统培训或辅导的。过了几年，流行起了设立人力资源部门。但是许多企业也只是把部门的名字改了而已，并没有什么实质的变化。所以，这个行业的从业者整体素质还有待加强，从事人力资源的员工自身在行为和思路上都不能以身作则，企业的负责人怎么敢把关系到公司长远方向的事情甚至企业文化建设交给这样的一群人来做？ 底蕴的缺失，是整个人力资源行业面临的最大挑战。这就像要在沼泽上建高楼大厦一样，不是不可能，而是非常艰辛且成本巨大，见效甚微。 做任何一件事情，都有一个驱动因素。就像做销售的，会为了销售业绩拼命。那人力资源的员工呢，关于他们的职业发展道路，人力资源从业者的驱动因素最难以描述。如果说是为了钱吧？人力资源从业者的待遇在企业中属于中等。如果说是为了荣誉感吧？他们可以说是为其他部门做后期支援的。而这种情况一方面是企业造成的，更大一部分是因为整个行业的从来人员底蕴的缺失所致，致使人力资源从业者本该能做好的事情做不了，公司重要的工作又不敢交给他们去做。正因如此，一开始人力资源从业者多，长期坚持做下去的少，独有建树的更是凤毛麟角。 所以，人力资源从业者要树立一种使命感，并在大环境中打造自己的荣誉感。。因为有使命感的人，就不会太过在乎底层的一些需求。而且，企业也要对人力资源重视起来。企业领导者把人力资源部门定位在哪个层次，就决定了这家企业或这个人力资源组织能走多远，能创造多大价值。 现在的人力资源市场处于新旧交换的时候。现在人力资源管理专业或接受过人力资源管理师培训的人力资源工作者越来越多，但遗憾的是，他们所学的知识没有转化为技能，没能经过才思与实践的演化。而对于老一辈的人力资源从业者，他们在10多年的从业经验中，积累的是行政与后勤的技能与知本，而之前积累的人力资源管理的经验，在大环境变化下，又显得过时而无力。所以，总的来说，年轻一代如果更有思路、更愿实践且与人交流，脱颖而出指日可待。 首先要化解大家对于人力资源的误解。人力资源管理绝对不仅仅就是招人。误解来自于我们对事物的直觉以及习惯。所以，人力资源从业者要从细节入手，把人力资源工作者应该做的事情做好，以此来让同事、管理者和企业慢慢改变对自己以及整个行业的误解。这在短期来说，是人力资源从业者的挑战之源，如果不突破这个，人力资源工作者再苦、再累，都是大家思维习惯中的人事、招人的人。