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人力资源面试技巧和注意事项
导语:通常来说,人力资源的数量为具有劳动能力的人口数量,其质量指经济活动人口具有的体质、文化知识和劳动技能水平。那么,人力资源面试技巧和注意事项有哪些?下面快来看看吧!
(一)人力资源简介
人力资源(Human Resources ,简称HR)指在一个国家或地区中,处于劳动年龄、未到劳动年龄和超过劳动年龄但具有劳动能力的人口之和。或者表述为:一个国家或地区的总人口中减去丧失劳动能力的人口之后的人口。人力资源也指一定时期内组织中的人所拥有的能够被企业所用,且对价值创造起贡献作用的教育、能力、技能、经验、体力等的总称。狭义讲就是企事业单位独立的经营团体所需人员具备的能力(资源)。
人力资源,又称劳动力资源或劳动力,是指能够推动整个经济和社会发展、具有劳动能力的人口总和。经济学把为了创造物质财富而投入于生产活动中的一切要素通称为资源,包括人力资源、物力资源、财力资源、信息资源、时间资源等,其中人力资源是一切资源中最宝贵的资源,是第一资源。人力资源包括数量和质量两个方面。人力资源的最基本方面,包括体力和智力,从现实应用的状态,包括体质、智力、知识、技能四个方面。人力资源与其他资源一样也具有特质性、可用性、有限性。
通常来说,人力资源的数量为具有劳动能力的人口数量,其质量指经济活动人口具有的体质、文化知识和劳动技能水平。一定数量的人力资源是社会生产的必要的先决条件。一般说来,充足的人力资源有利于生产的发展,但其数量要与物质资料的生产相适应,若超过物质资料的生产,不仅消耗了大量新增的'产品,且多余的人力也无法就业,对社会经济的发展反而产生不利影响。经济发展主要靠经济活动人口素质的提高,随着生产中广泛应用现代科学技术,人力资源的质量在经济发展中将起着愈来愈重要的作用。
基本方面包括体力和智力。如果从现实的应用形态来看,则包括体质、智力、知识和技能四个方面。具有劳动能力的人,不是泛指一切具有一定的脑力和体力的人,而是指能独立参加社会劳动、推动整个经济和社会发展的人。所以,人力资源既包括劳动年龄内具有劳动能力的人口,也包括劳动年龄外参加社会劳动的人口。
在劳动年龄,由于各国的社会经济条件不同,劳动年龄的规定不尽相同。一般国家把劳动年龄的下限规定为15岁,上限规定为64岁。我国招收员工规定一般要年满16周岁,员工退休年龄规定男性为60周岁(到60岁退休,不包括60岁),女性为55周岁(不包括55岁),所以我国劳动年龄区间应该为男性16—59岁,女性16—54岁。
(二)人力资源面试技巧和注意事项
第一,人力资源岗位要求面试者有很好的亲和力,能取其他人进行充实的沟通,这就要求面试者必必要连结优良的心态来面临从考官,环节要做到八个字———顺其天然,不骄不躁。最好的表示应是,面带浅笑,平视对方,彬彬有礼。不要自大,畏首畏脚,不敢酣畅地表达本人的概念;哟敢于自傲,更不要过于自傲,才高气傲。
第二,面试者应留意本人的面试礼节及着拆技巧。人力资源岗位的抽象是公司的窗口,面试时要做到情节卫生,穿戴得体,仪表风雅。穿戴前卫、胸部露的太多,以及浓拆艳抹邓,城市给面试官留下欠安的印象,男性抽烟、品味口喷鼻糖、留长头发等标新立异的打扮更应坚定避免。入座后,尽量不要呈现晃腿、玩笔、摸头、措辞时伸舌甲等小动做,很容易给面试官留下不成熟、不严肃的印象。
第三,人力资源岗位需要很强的言语表达能力和火速的思维,面试时要出格留意措辞的内容、语气及所表示出的诚意。措辞倒横直竖、语意不清,会让面试官感觉无法担任大任;话语虽然动听,但脆而不坚、缺乏诚意,也不会让人发生信赖感。一般来说,考官测评的沉点不正在于求职者谜底的准确取否,而正在于论证能否能令人信服。因而,回覆问题时,考官提出问题当前,不必急于回覆,略做思虑再启齿回覆。即便考官所提的问题取你事前预备的标题问题十分类似,也不要正在对方话音刚落的时候当即答题,不然考官会感觉你没有存心答题,只是正在背事先预备好的谜底。更不要进行简单的必定或否认,要辨证阐发,从正反两面回覆,同时还要逻辑严密、思绪清晰。
第四、正在面试前,要预备充实,出格要领会这家公司的布景、财产产物、企业成长标的目的、成长前景和企业文化等,做到心中无数。
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如何面试人力资源岗位
如何面试人力资源岗位,人际交往能力强的人在职场上也非常吃得开,在职场少不了竞争,遇到不喜欢的同事是难免的,求职的过程中要注意一些小细节,在职场上,如何面试人力资源岗位是很重要的。
精心准备 管理岗位面试的第一个重要原则就是精心策划和准备。针对面试中可能提到的问题,首先设计好内容,适当进行一些个人或模拟演练,内容的设计一定要精练、精彩。
自信、从容 自信是做好一切事情的基本素质,管理岗位面试更是如此。自信是管理岗位的基本素质和特征。从本质上讲,考生不是和面试官交锋,而是和其他考生交锋,你没有必要在面试现场征服面试官,而只要在面试官心中建立对其他考生的比较优势就行了。
果决、干练 由于管理岗位面试的问题涉及面很宽,有些问题回答不好是很自然的事。所以,不要试图成功回答所有的提问,面试官也不指望你能回答好这些问题。对于一些不太好回答的问题,重要的不是看你回答问题的内容,而是你的反应,你分析问题、解决问题的方式、方法。
真实、坦诚 作为职业管理者,对职业管理者的道德要求是很高的。因此,西安中科人力资源培训中心建议:在管理岗位面试中,考查考生背景的真实性及考生为人是真诚还是虚假是十分重要的一个环节。
面试问题
1、人力资源六大模块有哪些?
2、你认为做人力工作最需要具备的品质是什么?
3、你认为做人力资源工作最重要的是什么?
4、你学的是xx专业,为什么从事人力工作呢?
5、你在公司从事人力资源助理工作,你们部门几个工作人员,你的汇报上级是谁?
6、公司为了提高员工的工作积极性,准备举办一个活动你应该怎么筹备?
7、如果有个员工突然提出辞职,并且要求马上走,怎么办?
8、请拟定一份国庆节放假通知,口述即可?
9、你认为作为人是专员应该具备哪些素质?
10、说说你做人事的感想?
11、你怎么看待现在企业的人力资源管理状况?
12、你认为做人力资源工作最重要的是什么?
13、你对做好人事助理工作有什么认识?
14、招聘的表单有那些?
15、怀孕期妇女可不可以解聘,法律中的相关规定是什么?
(1) 面试人事岗招聘方向
“您对招聘这件事儿,有什么看法嘛?”
“招聘的.第一件事是招聘信息,你一般怎么写?”
“如何筛选候选人的简历呢?”
“您如何通过简历或者面试去评估候选人与岗位的匹配度呢?”
“您有使用过哪些招聘渠道?有没有尝试开拓新的渠道?”
“您有什么方法去判断候选人信息的真实性嘛?”
“有没有借助过一些测评工具?”
(2) 面试人事岗培训方向
“您是如何确认员工培训方向的?”
“如何跟用人部门培训寻找培训资源?”
“如何制定年度培训计划?”
“内部培训讲师如何选拔和确认?”
“如何推动培训计划的实施?”
“如何进行培训的效果评估?”
“如何推动培训的效果转化?”
(3) 面试人事岗绩效方向
“不同部门的绩效考核方式如何去做选择?”
“如何才能降低绩效考核推行的阻力?”
“按能力与绩效如何进行薪岗匹配?”
“如何应对员工不认同考核结果?”
“如何提炼KPI指标?”
(4) 面试人事岗薪酬方向
“计算工资过程中,您认为有哪些方面是要特别注意和防范的?”
“如何设定年终奖方案?”
“有什么福利可以放在日常发放的?”
“如何做好薪酬调查?”
“有什么薪酬激励的方法嘛?”
(5) 面试人事岗员工关系方向
“员工跟员工之间的矛盾如何协调,是否有例子?”
“员工离职,如何做面谈?”
“如何处理员工提出来的意见?”
“面对公司部分“问题员工”,如何做处理?”
“新员工入职,如何做好沟通交流工作?”
(6) 面试人事岗人力资源规划方向
“可以简单说一下前任公司的组织机构嘛?”
“组织结构设计要考虑的因素有哪些?”
“企业人力资源制度的制定有哪些注意事项?”
“如何做好企业人员供给需求分析?”
“如何根据企业发展战略制定企业人员需求?”
“人力成本的构成有哪些,如何衡量企业人力资源运营状况?”
人力资源管理师需要具备哪些素质 人力资源师是指从事人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管
专业能力: 1、熟悉国家和地方相关法律法规; 2、熟练操作Office软件。 综合能力/ 素质: 1、有良好沟通技巧,组织协调能力; 2、积极主动,有责任心;
人力资源管理师岗位职责 随着社会一步步向前发展,我们每个人都可能会接触到岗位职责,制定岗位职责可以减少违章行为和违章事故的发生。到底应如何制定岗位职责呢?以下是
问题一:人力资源包含哪些职位? 30分 人力资源管理相关职位 : 人力资源总监 职位概要:规划、指导、协调公司的人力资源管理与组织建设,最大限度地开发人
分为4级。分为人力资源管理员(国家职业资格四级)、助理人力资源管理师(国家职业资格三级)、人力资源管理师(国家职业资格二级)、高级人力资源师(国家职业资格一级)
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