喵呜兔几
目前中国的企业寿命都还比较短,建议以面向未来的人力资源管理规划为课题进行研讨,具体如下:课题: 人力资源战略:构筑面向未来的人力资源管理体系 第一节 企业人力资源需要解决的核心问题 第三节 未来可持续发展的企业人力资源规划 第三节 企业职务与岗位分析技术实施策略 第四节 企业人力资源绩效评估系统应用 第五节 企业人力资源薪酬与激励系统建设
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人力资源的六大模块:人力规划、招聘、培训、绩效、薪酬、员工关系,涉及人员选、任、育、用、留的五个方面,所以最值得研究的课题是人性,人力资源最本质的管理就是人性的管理。比如薪酬,并不是给的多就好,而是给的合理,给的符合这个人的心里需要。例如:挖一个外地的技术骨干人过来,要求年薪100万,假设他原来的薪酬只有20万,而你又不能确定他到底能不能真正胜任你这里的工作,你要怎么做,3年的合同就是300万呀!而这就要挖掘他的需要,他从外地过来一定没有安全感,给他付一套房的首付,给他买一辆车,然后年薪给他20万,或者30万吧,你算一下,二线城市一套房100平米的首付只有五十万,再加一辆20万的车,还有三年的年薪90万,合计也不过160万,相比而言这样比直接给100万的年薪可能更容易让人接受。所以其实人力资源的技巧在于人性的掌握,专业是为了更好的服务于人性的管理。
基于胜任力模型的人力资源管理
应付考试足够了。我个人认为好的人力资源师,应该学习《组织行为学》,然后就是超强的沟通能力和理解能力。中国的人力资源师只能说是可以做人事工作,离人力资源还远得很。
企业人力资源管理员(国家职业资格四级)(1)具有大专学历(含同等学历),连续从事本职业工作1年以上,经本职业人力资源管理员正规培训达到规定标准学时数,并取得毕(
中级经济师考试培训较好的有:爱思学经济师考试培训机构、零点经济师考试培训学校、百练教育经济师考试培训学校、尚德经济师考试培训机构、理臣教育经济师考试培训机构。
企业内训师对企业来说非常重要,因为他们可以为企业创造巨大的价值,帮助员工提升能力和职业素养,提高客户满意度。而企业内训师培训也是一个需要注意的问题,那就是企业内